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中華民國購物中心協會 臺北市敦化南路2段97號2樓
04:102020/03/11 工商時報 蔡惠芳  高力國際10日公布「新冠肺炎對亞太地區房地產資本市場的影響」研究報告,高力台灣分公司董事總經理劉學龍表示,新冠肺炎蔓延全球,台灣零售業、餐飲業與旅館業都因民眾減少外出,短期衝擊深,已有業者實施無薪假、調整營業時間或加大線上線下整合力道,此波疫情將造成品牌展開大洗牌。劉學龍表示,對投資市場而言,上半年投資人觀望心態濃厚,恐將拉長商用不動產的交易時間,所幸利率仍低,投資人依然尋找機會,預期下半年疫情控制後可望反彈。在辦公室租賃市場方面,劉學龍預期,上半年企業租戶的擴編或增租計畫可能放緩,所幸台北市今年新增供給有限,不至於對市場造成太大衝擊,在搬遷難度增加下,預期原址續約將為主要選擇。高力國際這項研究報告也指出,如果疫情在上半年達到高峰並出現拐點,預期亞太地區房地產將在下半年開啟復甦契機,中國大陸商用不動產市場以物流、數據中心最被期待。至於香港、新加坡則以飯店最具反彈機會。不過香港辦公室租金走勢預期今年仍走跌勢,有13%的下探空間。高力國際亞洲研究執行董事安德魯-哈斯金斯(Andrew Haskins)指出,如果疫情在上半年達到峰值,預期下半年市場情緒將迅速回升,為投資者提供趁現在逢低買入的機會。他表示,目前疫情帶來的經濟壓力,包括多數國家境內的各類大型活動紛紛被取消、並提出旅行禁令、強制居家辦公等,預期上半年辦公室租賃需求將減少;若從具備彈性、及靈活辦公空間的租戶角度來觀察,其實可趁此機會爭取更有利的租約。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_341053.html 【TCSC新聞網】疫情重擊 高力國際:三大行業將大洗牌 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 聯商網 周松平 2020-03-12 10:22  聯商網消息:年初突如其來的新冠肺炎疫情打亂了所有企業的工作節奏,包括優衣庫。原本這個草長鶯飛的三月,將迎來優衣庫一年一度的春夏新品發佈會,現在一切戛然而止,但這不妨礙品牌搜集並對外傳遞新的主張。 近日,UNIQLO 優衣庫大中華區首席市場官吳品慧( JALIN )接受了《聯商網》等媒體的採訪,這是疫情爆發以來品牌首次對外發聲。除了2020春夏新品系列的例行推介之外,優衣庫對後疫情時代消費者的心理構建、產品需求、生活方式的變化尤為關注。 一 從LifeWear到Livable City的消費洞察 1、重啟健康生活生機和城市活力 優衣庫2020春夏《LifeWear服適人生》品牌冊將“Livable  City(服適宜居之城)”作為了主題。為了這期雜誌的內容創作,品牌創意團隊花了很多時間走訪世界各地,輾轉哥本哈根、東京、紐約、上海等多個城市,挖掘探討Livable  City的內涵,深入思考城市、人與服裝之間的關係,解讀或人文,或科技,或創意,或自然,或更自由自在的生活方式,帶領讀者(消費者)思考什麼樣的環境是大家嚮往的生活,呈現多彩環境中人們生活跟服裝的互動和交集。 雜誌主題是在疫情發生前設定的,但如今看來,優衣庫顯然比其他品牌更早進入服飾生活方式提案的角色狀態,也更有應對的準備。 疫情帶來的影響絕不僅僅是零售商業市場的衝擊,更是普羅大眾生活方式的改變甚至再造,這些變化都指向同一個靶心——消費心理和行為。長達一兩個月的“禁足”時期,讓民眾有足夠的時間靜下心來思考生活的本質是什麼,該追求什麼。 在服裝層面,優衣庫希望從健康、活力、時尚、舒適四個象限來構建新的品質生活,讓消費者在居家場景和有限空間中重啟健康生活生機。這在優衣庫2020春夏新品中有具體的詮釋。比如Sport UtilityWear生活運動系列,宣導生活即運動,從前在健身房苦練,現在宅家、逛超市、通勤的碎片時間也能輕運動,更加突出功能性,並且打破邊界,將運動與生活緊密結合起來。 無論是Sport UtilityWear生活運動系列,還是春夏活力系列,設計師合作系列,防曬衣系列,以及明星產品UT系列,都將優衣庫崇尚的藝術與科學所創造的生活品質、生活態度和生活美學踐行到底。有趣的生活離不開文創的加持,文創同時是優衣庫藝術這一核心理念的展現方式之一,這對於人們在當前“足不出戶”的特殊時期有著不同往常的情感認同和消費刺激。 作為世界文創橋樑,優衣庫本季春夏UT系列推出了書法藝術系列、AmbushxDisney合作系列、貓系列、漫威合作系列,3月起,還將有Anna Sui系列、高達模型40周年系列等多個合作系列UT上市,用創造力重啟城市活力。 2、可持續生活本源思考 思索品牌如何利用商品和服務的創新,説明人們開啟一種更具品質、更可持續的生活方式,這是當下優衣庫在做的事情。而可持續生活源於無處不在的對“生活舒適性”的洞察,並時時回應人們的需求。 當行業裡的人熱衷於站在時尚制高點向消費者解說流行趨勢時,優衣庫選擇關注人與生活。休閒服裝前提是基於生活需求來設計,追求細節的完美和高品質、高性價比,讓消費者放心選擇。用吳品慧的話說,服裝要具有美學的合理性和多樣性。首先體現在無界和普適性,其次是品質、設計和面料的可持續性,最後根據生活的進化不斷創新。 疫情後,人們原有的生活優先順序也在打破重組,健康生活無疑被視為第一位。吳品慧表示,亞洲消費者普遍沒有積極運動的習慣,這對於品牌而言是一個巨大的機會。服裝不應只是注重時尚和好看,更應把服裝的功能性和情感性與消費者的健康活力需求相結合,以此引領一種可持續的健康的生活方式。事實上,也正是由於優衣庫對面料的持續研發和恪守,才為其贏得了大眾消費者的心。 二 數位化基礎上構建品牌差異化價值 疫情危機加速服裝企業的數位化步伐,而優衣庫一早構築的數位護城河持續發揮了優勢,進一步凸顯了品牌差異化價值。 優衣庫創始人、董事長柳井正曾特別指出企業必須向"數字消費零售公司"轉型,即從設計、生產、製造、銷售到全員的工作方式都導入數位化。為此,優衣庫相繼和穀歌、埃森哲、DAIFUKU等國際一線企業進行深入合作,以人工智慧和大資料等技術,提前預測顧客購買行為,快速提高顧客需求轉化為產品和服務的速度,以及實現倉庫自動化等。  疫情期間,消費者購物行為基本遷移至線上,面對客流的傾斜性湧入,優衣庫通過庫存優化和運營體系的構建,加上物流和服務的密切配合,確保線上交易平穩順利進行。 在微博、微信等社交媒體平臺的日常數位化運維中,優衣庫通過品牌故事、設計理念和互動遊戲等方式迅速拉近了與消費者的聯繫。疫情期間,優衣庫通過武漢市慈善總會,向馳援武漢的醫療隊捐贈逾7100件總價值約252萬元的高功能保暖禦寒衣物,支援一線醫護人員。同時通過上述自有媒體平臺每日發佈抗疫防疫資訊,傳達給關注疫情的每一位消費者。在優衣庫看來,承擔企業的社會公益責任,關愛消費者,也是品牌可持續發展的要義。 一直以來,優衣庫通過品牌與消費者的持續良好互動,挖掘了產品新的機會點,進而打開了服裝這門生意更為廣闊的空間。意識到大眾對生活品質的認同感越來越強,接下來優衣庫將通過微博、微信、抖音等自媒體平臺,邀請消費者一同分享抒發生活見解,展開一場品牌與消費者在生活方式上的溝通。 三 後疫情時代的發展原動力 因當前疫情防控需要,優衣庫今年將會策略性地放慢新店拓展步伐,也暫緩管道下沉進度,但這不代表它對實體店的發展前景有所擔憂,相反充滿了信心和憧憬。“長期來講我們是絕對樂觀的,而且我們對中國成長的commitment還是不變的。”吳品慧表示,中國市場還是有很大的機會,下半年,優衣庫會有更大的投入,包括跟消費者更積極地互動。 後疫情時代,消費者對品質生活的追求,除了對服裝產品本身提出更高要求之外,貫穿整個消費過程的購物體驗亦需要進一步提升。事實上,這關係到品牌的商品創新和建設,而從優衣庫的決心和行動來看,未來我們將看到其門店內更多服裝與人文、藝術、科技等生活方式剖析面的生動展示和搭配。短期內,疫情對實體零售造成了關店、銷售下滑這一直接結果,但黑天鵝終會遠去,生活終將複歸原位。經此一“疫”,那些兼具品牌力、商品力,更有服務運營力的平臺和企業,能夠很好地生存和成長起來。而經此劫難的零售從業者或許更該思考如何面對同樣災後重生的消費者,去滿足他們原本的和新的需求,為消費者今後的美好生活賦能。 (來源:聯商網 周松平) https://www.twtcsc.org.tw/hot_341052.html 【TCSC新聞網】優衣庫再讀消費者:疫情後的生活方式提案思考 2021-05-14 2022-05-14
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武漢肺炎(COVID-19,嚴重特殊傳染性肺炎)爆發,加速了中國房地產業景氣滑落,迫使資金窘困的地產開發商舉白旗投降!相關新聞:防疫成教學素材 稀釋酒精計算題讓學生「很有感」中國為防堵疫情而實施的封禁措施已進入第3個月,規模較小的地產開發商已紛紛被推向絕境,無法透過預售建案來獲取足夠現金支應成本開銷。《彭博》彙編資料顯示,繼2019年近500家不動產業宣告倒閉後,今年1~2月又有約105家不動產業者已聲請破產。房地產資訊商北京中指控股(China Index Holdings)研究部主管Huang Yu表示,大量中小型開發商將面對無人想面臨的抉擇----出售手中房地產資產然後另起爐灶,或是接受被併購,而這波產業景氣消退才開開始。在武肺疫情爆發前,中國房市就已面臨壓力。今年1月中國房價增速創近7年新低,且多家開發商因深陷債務已開始減少推案。標普全球評級(S&P Global Ratings)週二才表示,隨著疫情擴散,中資銀行和房地產業者將感受到最大壓力。標普信用分析師Christopher Yip說:「銷售下滑將使開發商的流動性受創,畢竟房屋銷售仍是開發商最大也最重要的資金來源。」他提到,目前建案進度大多停擺,交屋時間表和收入認列也都被進一步推遲,「數家已處於CCC債信評級或其他低評級、展望負向的企業,流動性可能出現問題。」Huang Yu認為,在此情況下,中國近10萬家地產開發商今年可能將再次掀起整併浪潮。但他不願提供可能出現多少相關交易的預期數字。(劉利貞/綜合外電報導) https://www.twtcsc.org.tw/hot_341051.html 【TCSC新聞網】 『疫情衝擊』中國地產商掀倒閉潮 逾百家聲請破產 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 聯商網 王雪 2020-03-11 11:01  聯商網消息:入榕近8年的王府井百貨還是撐不住了。  3月10日,福州王府井百貨發佈了閉店公告。公告稱,基於“集團公司戰略調整部署”,該店將於2020年6月1日正式閉店。而對於項目是選址重開,還是直接退出福州市場,閉店公告中並未表露。 早在去年12月,就有消息稱福州王府井百貨將要在今年上半年退租的傳聞。 《福州晚報》曾報導稱,王府井百貨原址可能轉為恒力商業自持運營項目,進行全新的品牌招商調改升級。但目前的消息是,王府井並未打算就此退出福州市場。 《聯商網》注意到,王府井集團剛於3月9日召開第十屆董事會第二次會議,其中會議審議通過了關於向福州王府井百貨有限責任公司增資的議案,增資數目為13500萬元,可見王府井福州未來或將以新的面貌東山再起。 2012年11月,王府井百貨首進福建,在福州五四路恒力城打造了一座集購物、休閒、娛樂為一體的時尚消費綜合體,補齊區域消費短板,對周邊商業環境的完善起了很大作用。這是北京王府井百貨集團東南區首個戰略性佈局專案。 眾所周知,北京王府井百貨前身北京市百貨大樓創建於 1955 年,被譽為“新中國第一店”,王府井集團也是國內百貨零售領域的金字招牌。堪稱百貨老大哥的王府井入榕城以來,短暫享受了幾年的風光以後,很快遭遇了嚴峻挑戰。 隨著蘇甯廣場、世歐廣場、愛琴海購物公園、東二環泰禾廣場等商業項目不斷問世,福州迎來了商業的高速發展,這給王府井百貨帶來了不小的壓力。 由於商場自身特色不鮮明,停車費高昂備受詬病,加上交通擁堵等硬傷,福州王府井百貨的人氣不斷下降,如今百貨地下商業部分早已經變成美食小吃街,空鋪比比皆是。地面商業層中,僅餐飲部分還稍有些人氣。 人氣滑坡回饋到經營資料上,就是業績的不盡人意。據相關報導,2014年福州王府井百貨營業收入約為32046.61萬元,淨利潤為-7503.19萬元。2015年福州王府井百貨營業收入31597.75萬元,淨利潤為-19893.40萬元。 (來源:聯商網 王雪) https://www.twtcsc.org.tw/hot_341049.html 【TCSC新聞網】福州王府井百貨6月將閉店 百貨老大哥何去何從? 2021-05-14 2022-05-14
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LADYMAX 周惠寧   2020年01月07日09:54核心提示:最先換Logo的是Zara,它換Logo的舉措就像一塊落入平靜湖面的石子,開始在業內引發羊群效應。對於品牌換Logo的舉動,消費者評價褒貶不一。 換Logo已被異化為奢侈品牌溢價的象徵,成為產品的第二張價格標籤。近年來換Logo成為奢侈品牌開啟新篇章的標誌性舉措。據時尚商業快訊統計,2019年至少有10個主要的奢侈時尚品牌發佈了新的Logo,其中有的是因為更了創意總監,有的是為塑造新的形象,也有的與集團戰略升級有關,但本質上有一個共同點,這些品牌都處於轉型的關鍵時期。最先換Logo的是業績增長放緩的西班牙快時尚巨頭Zara(需求面積:1000-2500平方米、已進駐117家購物中心、今年計畫開15家),去年1月該品牌在發佈2019春夏系列的同時發佈全新Logo,這是該品牌創立以來第二次更換Logo。雖然Zara保留了原有的Serif襯線字體,但字母變得更加細長且緊湊。一個月後,Zara母公司Inditex集團旗下品牌Massimo Dutti也在其APP上推出一款新Logo,將經典的盾牌徽標演變為圍繞互鎖“M”和“D”的更小的圓圈。字母“M”以無襯線字體呈現,而“D”保留其經典外觀。對此,消費者在社交媒體上的評價褒貶不一,有的消費者認為這一改變毫無意義,也有網友認為Zara此舉是品牌將向更高端的市場轉型的信號。在過去的12個月內,除了新Logo,Zara還推出了彩妝業務,並擴大了香水香氛類產品線並與高端香水品牌Jo Malone合作,旨在盡可能地在已有品牌基礎上刺激業績加速增長。作為快時尚行業的標杆,Zara換Logo的舉措就像一塊落入平靜湖面的石子,開始在業內引發羊群效應。3月13日,繼Zara後英國快時尚Oasis也發佈全新Logo,並推出新的廣告活動。新Logo由品牌與Red Bee Creative公司共同設計,保留了原有的字體,但顏色變為白色,試圖重新定義品牌一直以來的“可愛”形象。與此同時,品牌還計畫加大對數位化和社交媒體行銷的投入。美國輕奢品牌Kate Spade同樣在2019年剛開始之際更新了形象和Logo,與新創意總監Nicola Glass 負責的首個系列一同發佈。在新Logo中,Kate Spade去掉了此前最明顯的標誌“黑桃”,只保留了“Kate Spade New York”字樣,未來“黑桃”元素會單獨出現在產品設計和包裝中,品牌主色調則確定為粉紅色,輔助色為綠色。同年2月,Furla發佈全新徽章Logo,該新Logo由兩個對稱的“F”字母組成,造型像盾牌,類似義大利歷史悠久的家族紋章或飾章,但同時也頗具現代風格,令Furla 的手袋和配飾更具辨識度。此外,Furla字母Logo字體於9月更換成當下流行的無襯線字體,整體線條和之前相比更粗,增加了視覺重量,品牌表示這種直接而又富有意義的方式,能夠令消費者更好地將#TheFurlaSociety與其他品牌區分開。除上述品牌外,去年最受矚目的三大奢侈品牌也對Logo進行了調整。2019年6月,開雲集團旗下奢侈品牌Gucci(需求面積:200-500平方米、已進駐51家購物中心、今年計畫開3家)微信公眾平號、微博等帳號頭像突然換成了新雙G Logo,兩個G從此前的正面相對換成了同向重疊,字體也變為更加圓滑的粗體。值得關注的是,該Logo首次出現是在Gucci 2016年推出的Marmont系列手袋上。同屬於開雲集團的奢侈品牌Bottega Veneta也於8月悄然把品牌Logo從此前的襯線字體更換為較粗的粗體,令品牌名字更加突出,以增強消費者對品牌的記憶點。據時尚商業快訊,在新創意總監Daniel Lee的帶領下,Bottega Veneta如願迎來近期的最大反彈,第三季度銷售額增長逼近雙位數,同比大漲9.8%至2.84億歐元。Louis Vuitton經典的“LV”重疊Logo在去年也罕見進行了微調,字母相較原本的更加纖細,標識下方的品牌名稱字體線條則被加粗,與字母“LV”搭配更具整體性,新Logo於去年7月開始就被應用在官網和微信公眾號等地方。深有意味的是,有業界人士留意到Louis Vuitton Logo的微調發生在Gucci更新Logo半個月後,或許和Gucci全新Logo被認為與“LV”字母Logo相似有關。儘管二者都未就更換Logo作出回應,但這一舉動無疑另奢侈品巨頭間的硝煙味愈發濃厚。與此同時,換Logo的風潮蔓延至國內。為慶祝品牌成立15周年,國內女裝MO&Co. 同樣採取了更換Logo的方式來宣告新篇章的開啟,將原有的襯線字體改為較粗的斜體,同時品牌還推出第八代店鋪形象。該品牌多年來在國內樹立了Coolness酷女性風格,已成為中國最成功的女裝品牌之一。有分析認為,此次MO&Co.率先更換Logo,開啟了國內服飾品牌形象反覆運算的新進程,也揭示了國內服飾品牌與全球流行趨勢進一步接軌的潛力。當奢侈時尚品牌在歐美市場遭遇瓶頸之際,具備創新能力和強大生產效率的國內服飾品牌開始迎來新的機會,趁勢崛起。 MO&Co.母公司EPO集團旗下還包括中高端女裝Edition、童裝little MO&Co.、男裝Common Gender和彩妝品牌REC。至2022年底,EPO旗下品牌有望覆蓋80個國家及地區,整體營收將達人民幣150億元。除了單個品牌,已把牛仔業務剝離的Vans母公司VF集團在去年的股東大會上透露了新五年轉型計畫,並特別推出全新Logo,將小寫集團名稱改為大寫,新口號則改為“目標導向,績效驅動”,進一步明確集團的定位。這些全新Logo竟然驚人的相似,大多採用無襯線字體,全大寫字母,並縮小了字距社交媒體巨頭Facebook也于11月宣佈更換新Logo,以更好地凸顯旗下Instagram、WhatsApp和Oculus等其他產品。集團首席行銷官Antonio Lucio發佈貼文表示,新Logo中Facebook名稱的拼寫字體與多年以來用於其同名社交媒體的字體不同,且會根據旗下不同產品變換不同顏色,旨在使用自訂排版和大寫字母來在集團和應用之間創造出視覺差異。事實上,Logo原本是“品牌”這一抽象概念的具體體現,旨在以最簡潔的方式傳達著品牌希望傳遞的資訊,而在商業社會時代,Logo被異化為品牌溢價的象徵,已經成為產品的第二張價格標籤。微信公眾號LADYMAX早前在報導中指出,從動機方面來看,品牌更換Logo的基本出發點包括但不限於與品牌過去刻意區別,向市場展現變革的決心,令品牌形象更符合當下審美和自身業務,為市場帶去新鮮感。而對奢侈品牌而言,Louis Vuitton和Gucci等頭部奢侈品牌也開始更換Logo的背後實際上是整個行業正在進行又一輪年輕化升級。據時尚商業Daily統計,除Louis Vuitton、Gucci和Bottega Veneta,過去兩年中還有至少7個奢侈品牌官宣更換品牌Logo,Celine、Fendi、DIOR和Burberry等奢侈品牌也開始對Logo做起了新文章。自2018年初以來,帶有Fendi Logo的單品就突然頻頻湧現社交媒體,Kim Kardashian、Hailey Baldwin、Rita Ora還是Nicki Minaj等明星紛紛穿上帶有Fendi經典“雙F”Logo的大面積印花單品。Fendi的“雙F”標誌由品牌創意總監Karl Lagerfeld于1965年加盟後所設計,其中一個“F”代表“Fur”,即品牌最具代表性的皮草,另一個“F”則意味著“Fun”,強調品牌既要時尚也要保持趣味性。隨著時代的變化,Fendi最新將“雙F”標誌解讀為“Fendi Forever”。LVMH旗下另一奢侈品牌Celine在新創意總監Hedi Slimane上任後則迎來更徹底的轉變,不僅Logo中原有的音標符號被去掉,調整了字母間距,Hedi Slimane還清空了品牌此前的Instagram貼子,以標誌品牌正式告別Phoebe Philo時代,將進入新篇章。此外,LVMH旗下的核心品牌DIOR也在沒有官方宣佈的情況下,將大部分場合和產品中的Logo改為全部大寫,並於2018年秋冬用Monogram印花複刻了John Galliano於1999年推出的經典馬鞍包Saddle bag。英國奢侈品牌Burberry則在去年5月開始在全球各主要城市對由創意總監Riccardo Tisci主導設計、於2018年推出的全新TB印花進行大面積的行銷,先是兩輛印滿Burberry品牌最新印花Thomas Burberry Monogram的大巴車在上海市區街道穿行,杭州錢江新城也上演了以TB印花為主題的大型燈光秀,旨在盡可能地提升新Logo在消費者中的辨識度。據悉,TB印花靈感來源於品牌1908年的經典Logo,這是近20年來該品牌首次對Logo設計作出顛覆性的改動。2018年12月,法國奢侈品牌Balmain發佈全新Logo和標識,新Logo中的字體變為更加簡潔的無襯線字體,由一個圓圈和代表巴黎的黑色字母“P”、代表Balmain的黑色字母“B”重疊組成。不過更換Logo對於當今的品牌而言從來不是一個簡單的決策,而具有牽一髮而動全身的作用。有分析認為,雖然新Logo讓奢侈時尚品牌搭上了年輕潮流的順風車,但這輛順風車通向的未必是對品牌長遠發展有利的終點。隨著越來越多奢侈品牌在Logo上採用無襯線的粗體字母,在當下高度視覺導向、消費者注意力容易分散的資訊世界中,Logo這一最能直觀反映品牌形象的圖示的區分度或許會被模糊,反而失去了辨識度。專欄作家梁懿則強調,商標是品牌建立身份、消費者用於識別的第一印象。換Logo,改動的不僅僅是商標,更事關到設計方向、風格、形象、受眾等多個範疇,所以Hedi Slimane入主Celine後重複他在Saint Laurent又改商標又改名的舉措,可謂兵行險著。據悉,LVMH只給了Hedi Slimane 5個系列的時間來把Celine的年銷售額從原本的近10億美元提升至30億美元,這意味著Hedi Slimane只剩下2個系列的機會來實現翻盤,而LVMH在最新一季度財報中已開始弱化Celine對業績增長的貢獻。可以肯定的是,伴隨著奢侈品行業格局從穩定走向動盪,創意總監的一輪集體洗牌結束,奢侈品牌的身份焦慮加劇,更換Logo只是一個開始,未來的挑戰依舊艱難。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_336929.html 【TCSC新聞網】2019年共10個奢侈時尚品牌換了logo:ZARA“換裝”引發羊群效應 2021-05-14 2022-05-14
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12:162020/01/07 時報資訊 郭鴻慧 2019年可說是不動產大豐收的一年,展望2020年,受惠於新創產業、跨國企業以及都更拆除效益,未來1~3年雖然釋出10棟以上的新大樓,但其中一半皆為業主自用,可供給的物件有限,企業搬遷受限於市場缺貨,北市辦公市場將持續緊縮,租金及售價可望再創新高。在整體景氣回溫的情況下,大型企業對於不動產需求持續提高,而商辦短缺,投資機構可能將資金轉戰精華地區地上權,商用不動產市場沒有悲觀的理由。信義全球資產經理王維宏表示,台北市商辦市場深受大型企業熱愛,南山廣場及聯合報大樓釋出不到一年的時間,已達滿租盛況,未來1-3年台北市較無大規模新增供給,而危老都更大樓持續增加,帶動整體商辦市場租金及售價將續漲。中美貿易戰開打快2年,全球產業生態加速重整中,造成許多台商回台設廠,帶動自用型買方需求增加,使得買方結構性轉變,以往少見零售、壽險業購入工業地產,在今年提高投資比例,為整體不動產市場注入千億資金。據信義全球資產最新統計,台北市辦公室平均售價來到85.4萬元,而在租賃市場表現良好的帶動下,使得空置率持續下降至3%以下,整體來說,台北市商辦持續受市場喜愛,若一有大面積辦公或精華區地上權釋出,將造成搶地掃樓的盛況。從買賣交易來看,2019年辦公買氣依舊熱絡,投資及自用型買方信心大增,北市辦公交易金額明顯增加,信義計畫區也出現難得的辦公釋出,而許多辦公大樓預售案一釋出就出現大型企業掃樓的盛況,每坪交易金額持續創下當地新高。在無新增供給的情況下,北市辦公平均售價微幅上漲到85.4萬元,整體租金資本化率落在2.5%,表現最為亮眼的頂級辦公A+辦公,成長3.6%,平均售價來到135萬元,而B辦受惠於整體辦公上漲的影響,每坪平均售價也上漲至74.1萬元,各商圈都有明顯上漲的趨勢。租金部分,受惠於新創產業崛起以及跨國企業對台灣投資比重增加,承租大面積的頂級辦公,使得北市租賃市場表現相當搶眼,平均租金上漲至2,302元,空置率已降至3%以下,來到2.61%,而頂級辦公A+租金行情已經超越B級辦公的2倍,平均租金來到3,195元,空置率也大幅下修至2.43%。從各商圈來看,平均租金都有明顯上漲的趨勢,漲幅最為明顯的是松江南京商圈,平均租金上漲至每坪1,917元。(時報資訊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_336928.html 【TCSC新聞網】2020北市商用不動產找不到悲觀的理由 2021-05-14 2022-05-14
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2020-01-06 00:25:37聯合報 記者黃阡阡/台北報導二○一九年的倒店潮終於緩解。根據戴德梁行統計,台北市忠孝商圈租金降到每坪九千到一萬六千元,空置率已降到百分之七點七,其餘西門商圈、站前商圈及南西商圈店面,則維持平穩震盪。房仲業者指出,電商崛起消費型態改變後,衝擊店面出租狀況,雖然降租讓空置率獲得緩解,但店面獲利空間難回到過去榮景。二○一九年第一季老牌餐廳永福樓歇業後,連帶鐘錶業、服飾品牌等撤櫃,忠孝商圈掀起倒店潮效應。據戴德梁行統計,忠孝商圈去年第一季空置率拉升到百分之十二點五,每坪租金落在一萬一千至一萬七千元;所幸在降租後,忠孝商圈去年第四季每坪月租來到九千至一萬六千元,空置率到已回到百分之七點七,倒店潮獲得緩解。戴德梁行研究部協理薛惠珍表示,隨著房東調降租金後,最近服飾及餐飲展店又重新進駐忠孝商圈。以永福樓為例,過往傳出每月高達六百萬元的高租金壓垮名店,最終是在去年第四季以每月三百二十萬元,出租給服飾品牌。中山南京商圈去年第四季空置率則落在百分之五點八,每坪租金約七千至一萬二千元,站前商圈空置率則在百分之三點一,每坪租金在九千至一萬二千元,西門商圈依舊表現強勢,空置率僅有百分之二點六,但每坪租金水準高達一萬八千至二萬二千,成為四大商圈之冠。雖然四大商圈回歸平穩,卻不敵百貨商場吸引人潮的事實,薛惠珍指出,信義計畫區百貨從「高貴」、「年輕」到「親子」,實現商圈全客層定位,且受惠於信義商圈電影院及夜店等夜間娛樂,帶動餐飲營業時間的延長,深夜食堂成為夜間經濟中悄然崛起的新勢力。台灣房屋智庫經理陳炳辰表示,電商崛起改變消費行為,加上百貨群聚效應分散人潮,除了西門町等有觀光效應的商圈,去年也有不少店面持有者認賠出售,即便街邊店出租狀況已邁入平穩的好消息,但未來投資店面的獲利空間恐怕難比從前。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_336927.html 【TCSC新聞網】北市商圈降租 倒店潮終於緩解 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 零售老闆內參 孫園 2019-09-02 09:31 核心導讀: 1.快時尚為何紛紛上線租衣業務? 2.共用租衣在中國現在情況如何? 3.租衣業務在中美間差距有多大? 在如何讓人以最小的金錢和時間付出,得到最好的穿搭體驗的問題上,共用經濟總是表現的不遺餘力。2015年起,隨著共用經濟風口興起的,通過繳納一定的會員費用,獲得在多達數百萬商品庫中,任意租借試穿或折扣購買權利的“共用租衣”服務,正是其中最受追捧的形式。 從美國的共用租衣鼻祖“Rent The Runway”到國內“衣二三”、“女神派”等平臺,共用租衣在早期的發展路徑中,多以平臺形式出現,通過購買、自建品牌,或與品牌商的合作形式獲取服裝來源。 然而現如今,越來越多的服裝品牌商,開始探索自己的租衣業務。 快時尚進軍租衣,拯救業績 有著“Rent The Runway”這個估值超10億美元的獨角獸在前,共用租衣業務在歐美市場的服裝零售商之間也變得越來越流行,甚至成為他們拯救業務下滑的一根救命稻草。 據媒體報導,美國最大的服飾品牌之一GAP旗下品牌Banana Republic,將從9月開始試水一項名為“Style Passport”的線上訂閱業務,其中包含女裝租用服務。 據瞭解,消費者可以以85美元/月(約合人民幣608元)的價格租到三件Banana Republic的服裝,並享受免費的送貨、換貨和洗衣服務。 這項業務也支持消費者在試穿後留購服裝。Banana Republic是GAP旗下偏向中高端的服裝品牌,單件零售價大約在100美元上下。 據悉,近年來Banana Republic的業績遭遇持續下滑,根據GAP集團發佈的Q2財報數據,Banana Republic銷售額下滑3%至6.16億美元,占總收入的15.4%。 2016年,Banana Republic宣佈關閉了英國地區的所有線下門店,僅保留品牌官網。Banana Republic首席執行官兼總裁Mark Breitbard在一份聲明中表示,希望該業務刺激業績增長並幫助品牌與年輕消費者建立更好的情感聯結。 無獨有偶,美國快時尚品牌Urban Outfitters也宣佈於8月推出名為“Nuuly”的女裝包月租借業務,註冊會員以月為單位繳納88 美元的會員費,可從其旗下Free People、Anthropologies,以及超過100家協力廠商品牌中,一次性租借總價值不超過800美元的六件衣物。 項目負責人David Hayne預計“Nuuly”這項業務將吸引50000名訂閱者,並且創造超過5000萬美元的年收入。 與Banana Republic的境地相同,Urban Outfitters也遭遇了業績下滑的壓力:二季度整體同店銷售下滑3%,零售收入同比減少2.6%至8.787億美元,批發收入更是下跌了7.5%至8,363.6萬美元;淨銷售總計9.623億美元,較去年同期收縮3%,淨利潤則按年銳減35%至6,032萬美元。 截至7月31日,該集團擁有價值4.4億美元的庫存,較去年同期的3.757億美元大增17.2%。 此外,瑞典快時尚品牌H&M日前宣佈,將在2019年秋末,在位於斯德哥爾摩的賽格爾廣場旗艦店開設租賃店,其中包含一個縫紉工作室,H&M會員可以在此租賃服裝、縫補或定制服裝。 同樣提供服裝租賃業務的零售商還包括Ann Taylor、Express Inc.和New York and Co. In等等。 為什麼中國的共用租衣一片蕭瑟? 與國外的熱火朝天恰恰相反,線上租衣業務在國內可謂是一片蕭條。 行業第一梯隊的衣二三、女神派,相繼於2018年9月和10月完成D輪融資和B輪融資後,這一賽道最後的資本動作停留在半年前。由2017年成立的共用租衣平臺“衣庫”獲得來自拉夫爾創投、未披露金額的A輪融資。 即便擠進了第一梯隊,日子也並不好過。 曾經被劃歸排頭、獲得包括君聯投資、拉夏貝爾等總計超1.27億元融資的共用租衣平臺“多啦衣夢”,也在2017年9月被曝出APP宕機不再提供服務,拖欠供應商貨款、會員費用及押金等。 儘管創始人對媒體表示內容失實,不存在押金問題,涉及融資事宜不方便回應。但根據36氪報導,工商資訊顯示多啦衣夢平臺轉型為女裝訂閱式電商“遞衣”。 經查詢,“遞衣”微信公眾號及小程式已停止服務,最後一條推送截至2018年5月23日。 另一頭部選手“美麗租”的情況也不容樂觀,儘管微信和小程式還在持續更新,但微信線上商城顯示店鋪已暫停服務。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_326028.html 【TCSC新聞網】共用租衣做不了快時尚的救命稻草 2021-05-14 2022-05-14
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2019-09-02 17:01經濟日報 記者黃阡阡╱即時報導 堪稱高雄指標土地開發案的高雄多功能經貿園區「特貿三」,由仲量聯行負責招商,8月15日公告以來,已吸引6組潛在投資人領標。而這個總投資金額高達265億元的大案,分為南、北兩基地共計1.6萬坪,除了對本國公司與外資招商,甚至也開放陸資參與投標,預計12月11日開標。高雄多功能經貿園區「特貿三」都更招商說明會,業主為台電與高市府,並由仲量聯行負責招商,今(2)日下午在君悅舉行招商說明會。仲量聯行董事總經理趙正義指出,該案有三大特色,不僅有鑽石的地點,處於上升的市場,還有財務彈性的投標條件,是高雄稀有的指標開發案。值得一提的是,該招標申請人資格中,可由單一公司,或不超過5家公司的企業聯盟投標,並歡迎本國公司、外國公司,甚至「陸資」公司參與投標,且未限定陸資投標比例。對此,外界皆指出,載明開放陸資投標「蠻特殊」。趙正義進一步說,雖然開放陸資投標,但陸資仍要遵守在台投資的規範,因此不是毫無限制,像是陸資在台不能投資住宅開發事業等,因此就「特貿三」一案來看,陸資幾乎不可能來台單一投資該案,此外,陸資來台投資的任何資金,都還得經過投審會審查。據悉,從公告至今約半個月的時間,已吸引6組潛在投資人領標,包括壽險、開發商與外資等背景,今日在君悅舉辦的招商說明會,也有多達21家公司代表前往,顯見投資人的信心高漲。「特貿三」分有南、北兩塊基地,北基地約3.1公頃,採「設定地上權」方式開發,結合「設定地上權」及「都更權利變換」,開發商於完成都更後,可取得「南基地土地及建物」所有權,搭配北基地的「設定地上權」,可引入產業進駐開發。「特貿三」開發項目包括旅館、商場、飯店、住宅、會展中心等,預計打造五合一得世貿會展園區,其投資規模超過265億元,估計可創造4000個就業機會,預計12月10日截標,次日開標。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_326027.html 【TCSC新聞網】高雄特貿三招商啟動 「陸資」竟也可參與投標 2021-05-14 2022-05-14
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2019-09-02 14:25聯合晚報 記者謝梅芬/高雄報導 高市都發局:去年無廠商參與投標 修訂後重新招商「高雄多功能經貿園區」首件精華土地開發案,「特貿三」公告招商中,高雄市都發局今天下午在台北君悅酒店辦招商說明會;罷韓團體「Wecare高雄」上午就在臉書批評,這案去年就已公告過,只是過9個月,再公告一次。高雄市都發局長林商益回應,坦承「特貿三」前市府於去年曾辦理過公告招標,但沒有任何企業廠商參與投標。新市府上任後,都發局積極與台電公司檢討招商條件,又配合中央都更條例子法規修訂後,在8月重新公告招商。「特貿三」公告招商,大企業詢問度相當高,為擴大招商,廣邀各方企業參與投標,目前已有多家業者領標。都發局今天和4日分別在台北、高雄召開兩場招商說明會,林裕益強調,高雄市府財政困難,招商引資不管舊案、新案,新市府都會積極招商,創造市庫財源及就業機會。罷韓團體「Wecare高雄」說,這個漂亮基地位在高雄展覽館對面,是2016年蔡英文總統上台,前朝早就開始與國公營事業合作招商首例。2018年6月27日高市府公告台電特貿三招商案,同年7月分別在台北及高雄辦兩場招商說明會。「Wecare高雄」說,「如今前朝苦工做完,韓市府撿現成又公告一次」,這只證明一件事,韓國瑜以及其團隊招商只靠一張嘴。沒有完備行政程序的,用喊的用騙的!已經有行政程序的,用偷懶拷貝的。「特貿三」位於高雄多功能經貿園區的核心位置,附近有輕軌、捷運紅線及黃線,又緊鄰高雄展覽館、市立總圖書館、高軟科技園區、高雄港埠旅運中心等。都發局表示,「特貿三」分有南、北兩塊基地,北基地約3.1公頃(9387坪),採「設定地上權」方式開發,結合「設定地上權」及「都更權利變換」,開發商於完成都更後,可取得「南基地土地及建物」所有權,搭配北基地的「設定地上權」,可引入產業進駐開發。投資規模超過265億元,估計可創造4000個就業機會。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_326026.html 【TCSC新聞網】高雄特貿三招商 挨批「偷懶拷貝」 2021-05-14 2022-05-14
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10:002019/09/02 時報資訊 任珮云  宜進(1457)一邊活化台南土地廠辦等不動產,一邊規畫在台北南港、汐止購買投資性不動產出租以增加公司利益。宜進集團目前一年的不動產出租獲利約在2.3億元。該公司目前在台南仍還握有2.4萬坪的土地和廠辦,在這波台商回流帶動市場需求下,不排除下半年還會活化不動產的業外獲利。該公司首季因旗下有光明絲(4420)處分資產利益入袋,單季EPS達1.08元,上半年累計稅後盈餘2億3554萬元,EPS為1.04元。宜進董事會決議108年上半年度盈餘分派案,擬配息0.5元,已在8/27除息。宜進在7/31公告處分台南逾8千坪土地予富邦媒(8454),總金額共達6.28億元,獲利1.7億元,貢獻每股盈餘0.75元。7月31日處份的台南土地,應該會在今年Q4到明年第一季認列,換言之,宜進的EPS又有大補丸保護。上周宜進董事會通過購買新北市汐止區同新段、昊天段不動產,總額4.5億元。宜進表示,此次為取得投資性不動產以出租增加公司利益,購買新北市汐止區昊天段872地號、同新段6地號之不動產,土地約99.60坪、建物約1462.47坪、車位12個,交易總額4.5億元(含稅)。該建物目前已有承租者,年租金收入將再增加1412萬元。 (時報資訊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_326025.html 【TCSC新聞網】受惠台商回流,宜進活化資產樂開懷 2021-05-14 2022-05-14
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2019-04-12 23:40經濟日報 記者陳美玲/臺北報導 都更條例修正草案今年1月底上路,各縣市目前正配合修訂相關法令;潤泰創新董事長簡滄圳昨(12)日表示,「都更要解決的是人性,而非建築物問題」,從實施者角度有三點建議,包括地主比率以最優載明、稅負減免放寬、提高住宅容積獎勵,才能加速都更推動。潤泰新是潤泰成員之一,也是國內大咖建商,簡滄圳的談話具有指標性。他昨日參加理律法律事務所的都更論壇做以上表述。中華民國不動產開發商業同業公會全國聯合會秘書長於俊明昨表示,都更條例修正草案通過後降低了11大風險,包括整合、法令、撤簽、審議、分配、市場、地上物處理、建築、產權登記、稅捐及行政訴訟等,提高都更整合、行政效率提升,現在就等地方政府在都更容積獎勵法規與中央修正後法規儘速接軌。簡滄圳指出,全國屋齡30年以上、安全結構有疑慮且需要都更老屋近400萬戶,但從實施者(開發商)投入都更經驗來看,「都更要解決的是人性,而非建築物問題」,因為大家(地主、住戶)都想分多一點,所以開發商面對的問題就是平均一個都更案就要耗上七到10年時間。簡滄圳分析,從實施者角度有三點建議,第一是現行都更事業計畫書需載明地主權利價值和分配比率,不過因都更案需經審議委員會審理,容積仍會變動,加上房市景氣變化大,會影響地主權益,建議載明最優比率即可。第二是臺北市超過30年住宅達61.14萬戶,其中住宅約六成、即36.68萬戶適用住宅區容積率,但現行最高的第三種住宅區容積率較低、僅225%,加上雙北市很多老舊老宅都超蓋容積,這些老屋都更後蓋不回原本建築物容積,建議政府可適度提高住宅區都更容積獎勵。第三為鼓勵實施者投入,建議財政部能放寬實施者在都更案投資總額的提列項目,可新增興建成本,或直接以都更案支出總額的20%做為抵減稅額,無需再經認定,做到稅負減免、放寬,「重賞之下,必有勇夫」同步做到鼓勵實施者投入,加速都更推動。【記者林於蘅/臺北報導】都更條例修正法案今年1月底上路,各縣市目前正修訂相關子法、細部規則。臺北市政府都更處表示,依照新修法的地方條例。包括地主比率以最優載明、稅負減免放寬與提高住宅容積獎勵,在符合現在新施行條例修正下,三點建議都可以充分協助,其他都是行政程式操作的問題。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_314851.html 【TCSC新聞網】簡滄圳談都更 要解決人性 2021-05-14 2022-05-14
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04:102019/04/15 工商時報 顏瑞田 、高雄  都更或危老重建雖然可以賺取專業財和機會財,但因整合基地曠日費時,還會碰到「要求太多的地主」,絕大多數建商都採取敬謝不敏的態度,接手二件都更案的京城建設,就表達從此不再碰的態度,倒是中小型建商恆宇建設、以及浤圃建設,勇往直前,浤圃手上有三案,恆字成功完成「森森富祥」大樓建案之後,「現在還有10多個接洽中」。浤圃建設是此一領域的後起之秀,董事長蘇宏圃說,全台中屋齡超過30年的老宅數量,突破400萬大關,的確是房地產市場的商機,建商也可透過專業規劃,獲取利潤,改造市容和居住安全。浤圃目前就有一個都更和二個危老重建案,其中都更案超過90%的進度,他表示,實際整合執行時,還是有很多難題,有待克服,不僅每個案件與地主都有不同背景故事,加上信任問題,導致推展上難度甚高,「有個案子,收購時間甚至長達六年」。蘇宏圃說,浤圃在成功漢神商圈的都更案,希望整修變成多功能商業空間,目前卡在樓下的銀行,希望中央可以在業界碰到難題時,由內政部、財政部的推廣與整合,讓協商可以順利完成,再為高雄添加都更成功案例。因為整合成功,推出「森森富祥」打響危老重建第一炮的恆宇建設董事長孫培鈞說,除了地主抗拒之外,即使有意願的地主,也有部份「要求的太多」,成為整合基地的最大挑戰。孫培鈞表示,恆宇第二個成功的危老建案,是仁武區的二戶新透天別墅,快要取得建照,是由三棟透天老宅整合而成的,第三個案例,土地整合迄今已八、九個月了,「還需要一些時間」,恆宇也因在業界做出口碑之後,目前正在接洽的潛在案子,有10多個。最早跳進都更領域的高雄建商,京城建設算是最早的一批,手上共有二個都更案,不過,由於京城目標引人矚目,整合過程碰到許多難題,京城建設董事長蔡天贊因此將都更列為拒絕往來事項,「以後不再碰了」。京城發言人周敬恆說,京城第一件成功的都更案「逸文苑」已完工,伺機開賣中,第二件位於高雄捷運橘線五塊厝O8站出口的都更案,從2013年進場開始,目前還處於整合地主的階段。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_314850.html 【TCSC新聞網】都更、危老難題多 建商怕怕 2021-05-14 2022-05-14
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2019-04-11 14:25經濟日報 記者葉卉軒╱即時報導 台灣麥當勞今(11)日宣佈自明(12)日起將逐步推行「冷飲直接喝」計畫,餐廳櫃檯不再提供消費者吸管,鼓勵消費者不用吸管、直接喝,進一步減輕環境的負擔。台灣麥當勞指出,近年環境保護和生態永續,是全世界關切的熱門議題,也是各大企業無法置身事外的議題。關於環保,台灣麥當勞以「循環經濟」的角度整體思考,也因此,在環保署預告,7月1日起公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店等四大類共8000家業者不得提供內用者一次用塑膠吸管的同時,台灣麥當勞希望以「冷飲直接喝」的概念,帶給全民新的思維。台灣麥當勞表示,重點不是吸管材質,而是使用吸管和丟棄吸管的行為,因此解決吸管問題的最佳配套,就是「直接喝」。台灣麥當勞供應鏈管理副總裁林麗文表示,希望透過全台近400家餐廳,每天服務數十萬人次顧客的同時落實環保。台灣麥當勞指出,「冷飲直接喝」計畫,將自4月12日上午6時起,以臺北舊宗餐廳做為示範店率先推行,臺北市75家餐廳於4月22日世界地球日同步實施,其餘餐廳則將在6月底之前陸續到位。考量消費者便利性,麥當勞將於推行同時,改用全新設計、可就口飲用的冷飲杯蓋,方便消費者「直接喝」。台灣麥當勞表示,「冷飲直接喝」的主張,不只減少塑膠吸管使用,更期待透過消費者習慣的養成,逐漸減少各種吸管從生產、製造到運輸所耗費的資源,邀請全民一起支持「冷飲直接喝」,共同打造更美好的環境。此外,台灣麥當勞也持續關注森林永續議題,包括2017年底起,麥當勞餐廳提供給消費者的紙類包裝,與2019年3月底推出的木質攪拌棒,均100%取得FSC(Forest Stewardship Council™, 森林管理委員會)認證,2019年4月起並再進一步,開始陸續採用雨林聯盟認證咖啡豆,以具體行動愛惜地球之肺。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_308702.html 【TCSC新聞網】麥當勞明起推「冷飲直接喝」 不再提供消費者吸管 2021-05-14 2022-05-14
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產業動態徐珍翔2019-04-12 07:34 前幾年臺北街頭才吹起一陣「特賣風」,高不可攀的品牌下殺出清總讓男女老少趨之若鶩,如今,類似盛況即將消失,甚至,連百貨業也成受害者之一,而這些壓力的源頭,竟然都來自數十公里外的幾處「戰場」。華泰名品城11日宣佈三期即將在5月開幕,屆時將新增120個品牌、一條美食街,以及七家餐廳,總經理梁曙凡直言,希望藉此挑戰2022年達百億營收的目標,「我們園區裡面總共有50個獨家品牌,都是從來沒做過outlet的,……我覺得,一家outlet出場的姿態還滿重要的,所以,我們一開始在中心區域就是以大精品為主,比方說Salvatore Ferragamo、Gucci、Valentino、Coach這樣的國際品牌,接下來還有更多品牌會進駐,比如說5月的時候,Burberry也會進駐到我們的商場,那也是它在台灣唯一的outlet商場。」之所以說戰場,是因為全台outlet龍頭──三井林口outlet就在20公里不到的地方,「我不知道為什麼大家都要拿我們跟三井比,他們大太多了,……」談起主要對手,梁曙凡先禮後兵,「我們跟三井的品牌重疊度大概10%吧,不過,很不好意思的是,在台灣只能開一家的國際精品,幾乎都在我們這,所以他們都招不了。」被問起兩強交鋒的過程,她一番話說得玄妙,「因為我們很小嘛,又真的不起眼,所以,在招商的時候要更認真做功課,像我去談的時候,都會先去看品牌在台灣各店的業績,評估庫存狀況,然後去思考他們到底需不需要outlet,如果最後覺得有需求,再思考怎麼滿足他們,……那我們的談法也跟人家不一樣,人家的資金可能很雄厚,可以端牛肉出去,那我們沒有,只能端旁邊好吃的青菜出去,但吃得健康。」「嚴格來說,我們的條件並不如其他大型業者,我還聽說有商場祭出一年免租、裝潢全附,還補貼半年員工薪資的條件,這我們是完全沒辦法的。……不過,其他業者的資金雖然雄厚,但經營目的多少也跟開發有關,我們不一樣,本身沒有什麼不動產,只有一座商場,目的當然是把商場好好營運下去,光靠這點,其實品牌商就可以分辨出差異,因為對他們來講,要的不是周邊房地產多好,而是在裡面開店生意要好。」她說。兩強交鋒,招商各顯神通outlet的招商更是一場大戰,梁曙凡透露:「精品設outlet店都有自己的邏輯,首先呢,outlet店距離正價店必須有45分鐘以上的距離,但也不能遠到沒人去,加上所在地的人口數必須在200萬以上的條件,所以你看嘛,麗寶就沒啦,禮客也沒啦,整個臺北市都沒戲唱了。……我們當初設點就考慮這些了,否則,當初林口、麗寶、大魯閣的地點我們都去看過,只是覺得不適合。因為outlet最重要就是招商嘛,我們早就鎖定國際精品。」「以國際精品來講,大概要六家正價店才能支撐一家outlet,所以你看,以Gucci來講,一家夠了,你算一算,總店數差不多就這樣。那Valentino又少一些,能在我們這邊設很不簡單了,JIMMY CHOO更不用講,亞洲就我們一家outlet,所以全部庫存都會到我們這裡來。」她補充。談起對手的強項,她也不諱言:「簡單說,所有日系的牌子,我這裡幾乎都沒有,只要有人想來我這裡,從日本就通通被擋下來了,因為他們把我們當競爭對手嘛。……我舉個例子,像三宅一生好了,他們社長已經不知道來我們這幾次了,但是每次都開不了店,因為日本三井就是會擋他們,『只要敢去台灣的華泰開店,日本三井就全部撤掉。』你要知道,三井在日本影響力是很大的。」百貨受創、特賣消失,來自outlet的威脅事實上,outlet大戰開打,受影響的可不只同業,談及此事,梁曙凡有些感嘆,直言華泰的初衷是想把整體市場餅做大,可惜最終事與願違,「其實我們比較遺憾的是,當初我們希望outlet能把全台灣的零售市場做得更大,可是最近這幾年看下來,結果還是吃掉了百貨公司的生意,理想跟現實好像還是存在很大一段距離。……因為零售業一年營業額就差不多三千億,可是後來outlet做了三百多億,整體數字還是不變,可見市場的消費力就是這樣,並沒有因此往上。」至於受創最深的,恐怕還是近年風行的特賣會,她直言,一旦品牌業者有了outlet的選項後,市面上的特賣會恐怕就會慢慢消失,「像我們裡面的台灣品牌AS,他們就決定把特賣場次減少,在我們三期裡面開一家outlet店,因為算了一下,他們會發現,與其到處跑、到處做,對品牌形象又不好,還不如選一個交通不差的點長期經營,這樣對員工也比較好,可以改用正職的。」「整體來說,我們會認為,如果outlet做得好,品牌商就會減少自己的商品在特賣會出現。……事實上,我們現在看到很多國產品牌也都是這樣,只要在我們這裡有設櫃了,就決定停掉其他特賣的場次。」她說。一場從outlet打到百貨、特賣會的大戰仍在進行中,究竟鹿死誰手,誰又是最後贏家,恐怕都是一場未知數。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_308701.html 【TCSC新聞網】特賣會將慢慢消失? 從臺北數十公里外的戰場說起…… 2021-05-14 2022-05-14
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04:102019/04/12 工商時報 李麗滿  華泰集團副董、華泰名品城執行長陳炯福表示,隨著華泰名品城5月8日三期開幕全區到位,擁有285個品牌提供購物選擇,全年業績上看70億,預計2021年拚出百億規模。陳炯福堅持做「真正outlet」,三年來以三階段吸納1、2、3線國際精品齊備,從GUCCI、BV、BURBERRY到COACH等全部到位,營收貢獻度至少六成。此外,陳炯福指出,青埔商圈地利優勢就是高鐵、機捷「雙鐵」聯運,鄰近的中壢大江購物中心亦將開出二期購物中心,年底還有新光影城進駐;國泰飯店COZZI與水族館等明年登場,另IKEA也將進駐,此區發展潛力無限。陳炯福指出,華泰名品城自2015年底開幕,2016年營收即超過40億,2017年達50億年增46%、2018年亦超標成長12%達60億元,尤其去年開雲集團旗下品牌GUCCI等進駐更帶動消費大爆發,涵蓋原有一、二期品牌逾160家,加上三期有120個品牌進駐,其中獨家品牌達62家,有一半以上是精品品牌,包括BV(Bottega Veneta)、BURBERRY新進櫃,還有原本GUCCI、LOEWE、VALENTINO、Salvatore Ferragamo、TOD's與KENZO等,成為全台唯一以精品掛帥的outlet。全台outlet產業方興未艾,陳炯福說,華泰名品城全區開幕後,會以嘉義以南為下一個據點;另三井outlet Park今年在台中港店加入後,全年營業額上看百億元,後續還有台南高鐵站、高雄新灣區等籌備案,估計在台的outlet規模上看200億元;至於台中麗寶outlet二期預計年底開幕,至於南台灣義大outlet在休閒娛樂挹注下,全年有望衝出40億業績。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_308700.html 【TCSC新聞網】華泰名品城三期 5月8日開幕 陳炯福:拚三年營收衝破百億 2021-05-14 2022-05-14
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2019-03-28 23:22經濟日報 記者黃阡阡/台北報導 台北市A辦供需面臨白熱化,近年需求動能來自兩大支柱,除了外商、科技業積極進軍台灣,延續這波A辦搶樓潮,「共享辦公室」需求也迎來大爆發,第1季不僅有新加入的業者JUSTCO,德事商務中心也將在第2季公開南山廣場內的頂級豪辦,顯見辦公室供給更趨吃緊,價格也看漲。延續2018年熱度,第1季A級商辦租金單價季增0.95%、年增1.81%,空置率僅5.85%,租賃市場價漲量增。瑞普萊坊總經理劉美華表示,未年三年市場缺乏新供給,加上跨國共享辦公室營運商看準需求,強勢卡位,對辦公室市場影響不容忽視。據世邦魏理仕研究部統計,過去三年靈活辦公空間業者,包含商務中心及共享辦公室,在亞太區各城市的營運規模總和已成長300%,而這股風潮也逐漸吹向台灣。目前在台的共享辦公室,除了走高端會員的德事商務中心,分別在台北101、南山廣場等A辦,提供會員頂級靈活辦公空間外,近年還有雷格斯、Spaces、Kafnu進軍台灣,去年底The Hive Taipei也承租金石堂城中店舊址,今年第1季新加坡業者JUSTCO再承租宏泰金融大樓近1,700坪。瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛表示,共享辦公室看準台灣產業發展需求,積極卡位台北市場,從整體剩餘的供給來看,中小企業將面臨與共享辦公室競爭,且租金也將連帶上揚,因此企業要不選擇剩餘空間承租,要不直接進駐共享辦公室,雖然短期來看供需失衡加劇,但中長期來看當新供給釋出,可望獲得緩解。不過,共享辦公室除了空間上的靈活,租期上也較為彈性。世邦魏理仕台灣研究部主管李嘉玶表示,在IFRS第16號租賃準則正式上路之下,未來將有愈來愈多的企業租戶傾向簽訂短期租約,而對於靈活辦公空間的需求也將隨之提升。李嘉玶認為,目前台北A辦市場已出現供不應求的狀況,除了科技業持續擴大辦公面積外,更有共享辦公室業者加入成為租賃市場的生力軍,預料今年台北A辦平均租金將在兩股需求的帶動下成長3%,信義計畫區A辦租金成長幅度可望突破4%。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_307575.html 【TCSC新聞網】共享辦公室夯 引爆A辦需求 2021-05-14 2022-05-14
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出版時間:2019/04/01 19:50 高雄市長韓國瑜上任後,港都一再傳出重大投資訊息,市場近期傳聞,高雄老字號之一的大統百貨和平店及大立百貨將砸重金改裝,大統集團百貨事業部經理潘進昆今證實此訊息,他還透露,和平店未來將引進婚紗到婚攝等一條龍產業,建置愛情產業鍊專屬樓層,大立則將引進豪華影廳。被喻為全球最美、文青最愛的蔦屋書店,相傳也將首進高雄,但大統集團暫不願證實此傳聞。高雄現有兩百多萬人口,有逾10家百貨賣場及outlet,近年受網路電商影響,百貨經營相形困難。義大砸重金規劃的義享天地,以及4年多前吹熄燈號、由興富發建設接手的高雄大統新世紀,近期將改裝為「悅誠文創廣場」重新營業,更讓百貨競爭更加激烈。大統集團旗下的和平店已有19年歷史,大立百貨原與日本伊勢丹百貨合作,營業已逾25年,該店頂樓有早期百貨常見的旋轉木馬、海盜船,更是不少老高雄人的兒少回憶。近期市場一再傳出兩店將有巨大變動,甚至還謠傳有其他集團接觸,引發關注。潘進昆今證實,兩店確實將展開營業以來最大幅度改裝,投注金額逾10億元,其中和平店將於4月4日春假起展開封館改裝,知名戶外運動品牌歐都納等最低下殺至3.5折,7月起將展開櫃位盤點,預於10月起展開大改裝,按目前計畫,預於2020年第一季以全新面貌營業。潘進昆指出,因應文化中心生活圈,和平店未來將定位為生活百貨,以與市場殺紅眼的精品百貨區隔,至於引進品牌,則以國人最愛的日系品牌為主,此外,現有樓層中還將規劃愛情產業鍊專屬樓層,從婚紗到婚攝一條龍進駐,甚至會把頂樓規劃為婚攝秘境。至於大立改裝部分,最亮眼的是引進影廳。高市現有4家百貨賣場附設影城,每次放颱風假就成民眾避風最佳地點。潘進昆證實,大立將規劃兩個樓層11個影廳,「最讓人咋舌的是,11廳加起來不到五百個座位,每廳都是豪華級配備,甚至還規劃全台首見的親子影廳。」市場盛傳,被喻為全球最美、文青最愛的蔦屋書店,也將首進高雄,進駐大統集團旗下百貨。和平店先前原有誠品書店,但去年5月吹熄燈號,對於蔦屋進駐,大統集團暫不願證實。對於大統集團砸重金改裝,不願具名百貨主管坦言,「百貨近年受網路電商影響,連美國百年老牌的西爾斯都破產了,經營真的不易。」也正因此,業界都在嘗試尋求不同的營運模式,業界彼此雖有競爭,但也樂見大統集團改裝。民眾陳惠珠說,「還滿期待和平店改裝的,對附近商圈都有加分啊!」最期待的還是蔦屋,很想看看到底有多美。(魏斌/高雄報導) https://www.twtcsc.org.tw/hot_307577.html 【TCSC新聞網】高雄老字號百貨砸10億改裝 蔦屋書店傳進駐 2021-05-14 2022-05-14
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08:162019/04/02 中時電子報 邱怡萱  戴德梁行總經理顏炳立在自家官網「顏炳立市場觀點」撰文指出,近來各國政府祭出肥咖條款查稅,租稅天堂不再,促使熱錢回流,他認為,近來豪宅市場陸續傳出成交、建商高價搶買都會區土地,讓人體會到了「有錢任性、沒錢認命」的市況,整體來說,任何市面上產生的點放性的利多,充其量只是曇花一現無法燎原。顏炳立表示,開曼及英屬維京群島(BVI)原本有租稅天堂之稱,今年起啟動新制不再歡迎紙上公司,預計澤西及百慕達等也會跟進,這些租稅天堂國家要求所有當地註冊的企業必須要設置營業據點,聘雇全體員工須進行營業活動等經濟實質,否則將會撤銷登記。顏炳立強調,當各地政府肥咖條款在查稅,租稅天堂不再有,台商資金回流的隱憂逐漸加重,有的南進、有的撤回台灣、有的轉進不動產,也有轉進股市,無論如何,這些動作都因為租稅制度的政策改變執行,有錢人開始作了投資的調整架構,也造就了在低迷房市下的一線曙光。不過,顏炳立認為,目前仍然不是賣方的市場,只要成交量沒有衝過30萬戶以上,市場都不會熱,不熱只是在看跌的速度快跟慢而已,任何市面上產生的點放性的利多,也只是曇花一現無法燎原,畢竟都是小案成交、小量成交,個案表現全看產品規劃、價格合理性及座落地點才有去化的機會。顏炳立提及,過去手中持有大量房地產的人,大都期待市場一、兩年後馬上回升,在三、四年前只願意降價5%,但到現在,經過三、四年的盤整,得要降價20%才有協談空間,也應證了,這個市場其實是在走緩跌,量的微增溫並不意味著這個市場極度樂觀、或買賣極度熱絡。(中時電子報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_307573.html 【TCSC新聞網】台商熱錢回流引爆房市復甦?顏炳立8字總結市況 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 北京商報 錢瑜 白楊 2019-03-08 08:52  3月7日,佐丹奴發佈公告稱,截至2018年12月31日,公司2018年度銷售額同比增加1.79%至55.09億港元;毛利同比上升0.9%至32.5億港元;股東應占溢利同比減少4%至4.8億港元。  期內,佐丹奴銷售額輕微增長1.8%,若按固定匯率換算則增長0.9%。2018年上半年取得9.2%的增長,下半年則下跌5.2%。對於下半年銷售額下跌,佐丹奴表示主要由於大中華地區的銷售額下跌。集團可比較門市銷售額及集團可比較門市毛利分別下跌0.1%及1.4%。 報告還顯示,截至2018年12月31日,佐丹奴透過2426間門市(或233.01萬平方尺的零售空間)組成的網路,其中1309間為獨立門市。絕大多數門市位於大中華地區、南韓、東南亞及中東。年內門市數目淨增加12間。 對於線上管道,佐丹奴稱,電子商務由公司直接管理,主要來自大中華地區的協力廠商平臺及我們的自有網站。此管道產生的收入為3.14億港元,增長率為1.3%。公司在臺灣的電子商務於年內進行了改革,現已成為第二大電子商務業務。在2018年,集團在多個市場推出電子商務,預期可在未來兩年帶來可觀回報。 按品牌劃分,核心佐丹奴品牌占全球品牌銷售額的85.6%。在綜合行銷方法的推動下,童裝的可比較門市銷售額增長6.9%,而可比較門市毛利則上升4.8%。可比較門市銷售額及可比較門市毛利分別取得1.1%及1.5%的較小增幅,公司的高檔女裝品牌Giordano Ladies繼續增長。在2018年內,公司擁有84間Giordano Ladies門市,取得總銷售額4.52億港元,較2017年的4.23億港元增加6.9%。 另外,面對2018年下半年競爭激烈的零售環境,佐丹奴延長了季末促銷活動,導致毛利率微跌0.5個百分點至59%。 (來源:北京商報 錢瑜 白楊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304828.html 【TCSC新聞網】佐丹奴2018年淨利潤下滑4% 未來將看好電商管道 2021-05-14 2022-05-14
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2019-03-08 09:40商業週刊 時間回到2017年,上市鞋業阿瘦面臨前所未見的挑戰:年度結算淨損6千萬元,創立65年來首見虧損。「如果我們不投資數位,(2017年)是不會虧損的。」阿瘦總經理郭欣怡表示。郭欣怡在2016年剛接任這家老牌鞋業的總經理。在她接任這一年,營收已連3年下滑,品牌業者最為在意的VIP會員回購人次也以2位數逐年下滑。2014年起,252間門市,5年內剩160家,營收衰退38%。「會這樣,一定是有些事情錯了,」第一份工作就在阿瘦,和這家企業走過4分之1世紀的「阿瘦寶寶」郭欣怡坦言。抉擇一:重建消費體驗推足測試,帶動4階段旅程2016年阿瘦成立跨部門數位小組,決定加速數位元轉型。「首先你要知錯,然後認錯。」郭欣怡檢討,從店員與顧客對話,及客服中心電訪資料中,她抓出2個問題:一是店員對顧客照顧不夠細緻;二是顧客需求變更多元,卻沒能即時反應。認錯第一步,是從顧客體驗觀點,改善日漸下滑的品牌力。新北市新店區北新路上的阿瘦新型智慧店裡,店員正在向消費者詳細解釋「動態足壓測試系統」,指導消費者把腳放入量測機器,機器分析消費者步態,有扁平足?走路施力不平均關節難受?資訊系統告訴你問題出在哪裡。「半年後可以再來店裡追蹤喔!」店員笑咪咪的對消費者說。引入系統不到1年,平均客單價與未導入之前相較,成長25%。阿瘦不是第一家導入足壓量測的鞋業品牌,不過相較其他品牌只是小規模測試,阿瘦與工研院、慧誠智醫合作,短短兩年就將系統推廣到全台店面,迄今逾2萬名消費者體驗。表面看來,它只是在店頭引入一套數位工具。但事實上,隱含了希望藉此重建顧客體驗旅程(Consumer journey),讓消費者回流的企圖心。傳統「顧客體驗」談的是客戶接觸產品或服務的感受;然而,數位競爭環境下的顧客體驗,將品牌與客戶之間的互動關係視為「旅程」,企業與顧客互動的每一個接觸點所引發的感受,最後會累積成顧客體驗,影響顧客最終是否埋單。想要體驗的消費者,第一步是上網預約;第二步是到店體驗,如果他們買了客製足墊;接著就是第三步,客服中心會去瞭解顧客滿意度;第四步,則是半年後的定期追蹤,邀請消費者再回店測試。郭欣怡解釋,每一步都是在創造顧客「接觸點」。抉擇二:不打折扣戰線上下服務串聯,包圍客戶顧客體驗旅程概念,對於實體通路起家的品牌格外重要。在網路消費發達的今天,消費場景早已線上線下融合,品牌必須從消費者的立場思考,到底在虛實通路之間,什麼會觸動他們的興趣?可是,要打造線上線下融合的顧客體驗旅程,還必須重整所有與消費者的接觸點:官方網站、電商平臺、店面服務人員、客服中心,每一環都必須與消費者緊密扣連。「我不希望做傳統電商。」郭欣怡表示,電商商品同質性越來越高,最後就是淪落比價格、比送貨速度。因此,即使是在Momo、PChome等大電商平臺上,也盡量維持「線上百貨公司品牌銷售點」概念,不打價格戰。去年則重新將官網改版,希望有更多會員來自家通路消費。不過目前為止,阿瘦消費體驗串連還不算完整。舊會員僅10分之1到店體驗服務。「我們的推廣還要再努力,」郭欣怡說。抉擇三:數據串接市場用資料描繪顧客樣貌才重要但對阿瘦來說,打造顧客體驗旅程最困難的,還是數據和資訊基礎工程。「你能不能從服務顧客過程中,探求明天能為他做什麼,這樣顧客才會真的感到滿意。」郭欣怡解釋,足測服務只是第一步,他們鼓勵顧客每3個月回來調整鞋墊,同時再做一次檢測,搭配經優化的門市銷售時點情報系統(POS),記錄顧客的足部壓力狀況與生活習慣,再利用這些數據推測顧客喜好與需求,日後也可提供客製鞋服務。2016年迄今,已投入上億元,約年營收逾6%金額,進行POS、顧客關係管理系統與決策管理平臺3大資訊系統建置與數據串接。然而,執行速度緩慢。例如,POS建置逾1年半還沒有真正完成。「因為我們做出來的POS,不是一個結帳機器,而是一個機器學習(人工智慧)的機器,」郭欣怡解釋。國際品牌執行數位變革,無不回頭整合資訊系統與數據串流,讓經營重要環節與市場脈動緊密連結。如果做不到這點,阿瘦拿到的2萬多名客戶資料不會產生太大效益。「我們發現,淺層的資料分析是不夠的,比如大家都有會員資料庫,可是怎麼樣進行多維度的會員分析?」郭欣怡解釋,阿瘦早就有商業智慧系統,但分析出來的數據完全是過去的歷史資料,如果不利用大數據,就無法進行預測、描繪會員樣貌。但是,台灣典型中小企業既有的人才組成與組織能力,都很難支援數位變革。組織變革,最難的是執行給方法、獎勵讓員工有共識「是會有人說,做那麼多,(營收)還是沒有起來;」「真的很讓人流淚。你想想,光是剛開始要溝通觀念,要花多少時間?」郭欣怡坦言,執行力是最大挑戰。例如,導入足測服務初期,總部要求店內必須留一條6公尺長的通道空間,提供顧客直線行走測試,就有一位資深店長,堅持按照自己方式做陳設,再回過頭來,告訴總部督導:「足測服務沒有用。」為說服門市員工,郭欣怡親自到各店示範,直到半年後,所有店長才都願意改變。她說,變革過程有3個關鍵:一、改心態,要讓員工有共識,這是對顧客健康有益的事情;二、給方法,落實足測、教育訓練的知識架構與門市佈置的方法。三、有獎勵,不只給獎金,更要讓表現優秀的員工在店長大會上被獎勵。阿瘦也與北醫學分班合作開課,還建置線上影音教學系統,讓公司由上到下,都能搞懂足部健康知識、更熟練科技工具操作。郭欣怡認為,過去4年佈局數位變革,今年要開始看到成效。除了客單價提升、會員回流,去年前3季轉虧為盈,今年整體業績可望反轉。「她是使命必達的類型,說要做就鐵定要執行到家!」慧誠智醫總經理余金樹觀察。阿瘦策略願景,是要結合實體通路與數位數據能力,變身為社區健康服務中心,掌握現代社會的足部健康商機。它會成功嗎?讓我們拭目以待。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304832.html 【TCSC新聞網】 電商重創 實體鞋店轉型如何砸對錢?逆轉65年首虧損 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 無時尚中文網 林璧瑩 2019-03-08 08:33  持續掙扎的英國中檔百貨零售商Debenhams PLC (DEB.L) 今天更新中期銷售資料時,警告近期與債權人的談判可能會影響未來幾個月的業務,並撤銷了全年盈利預期,導致集團股價在週二早盤急挫最多11.91%至2.81便士,把過去12個月的跌幅擴大至88.88%。 Debenhams PLC 在2月中旬獲得債權人額外發放的4,000萬英鎊過橋貸款,該集團今天表示雙方正繼續“有建設性”地就重組資產負債表進行磋商,這意味著可能涉及發行新股、債轉股或者進入破產程式。彭博社上月引述知情人士稱,大約十個債權人願意為Debenhams PLC 提供更多資金,助其抵擋大股東、英國零售大亨Mike Ashley 邁克·阿什利的潛在低價收購。 Debenhams PLC 稱雖然近幾個星期銷售有所改善,但基於談判影響、宏觀經濟不確定性、融資財政成本上升等因素,1月10日發出的“本財年盈利可達到市場預期”的指引不再有效。這已經是2018年初以來的第四個盈利預警。 隨著“硬脫歐”迫在眉睫,或者即使脫歐限期按傳聞延遲至6月,英國零售業和消費者都人心惶惶。British Retail Consortium 英國零售業協會與KPMG 畢馬威的聯合統計顯示,截至2月底的過去一年,英國零售銷售只錄得0.5%的微弱增長,比增長1.6%的上財年大幅放緩;撇除食品消費的高街銷售更出現0.4%的下滑。就算通脹壓力緩和,國內工資更創十年最高增長,英國消費者還是削減了必需品的支出,更別說服裝鞋包、化妝品和家居裝飾等消費品。 處理英國一半借記卡和信用卡交易的Barclaycard 最新資料也指出,2月持卡者的服裝支出按年下跌5.2%,百貨公司消費亦減少了5.5%。 Debenhams PLC 正致力強化線上銷售,捕捉購物習慣加速轉變的客群。英國最大服裝零售商Marks and Spencer Group PLC (MKS.L) 瑪莎百貨更不惜以股東利益為代價,上周宣佈豪擲7.5億英鎊與食雜電商Ocado Group PLC (OCDO.L) 組成合資公司。 上財年錄得史上最高虧損後,Debenhams PLC 已經提出要在3-5年內關閉50間百貨商店。分析師普遍預測該集團將難免通過“Company Voluntary Agreement(公司自願協議)”(CVA)馬上擺脫虧損門店和要求店主降租。該集團需在本月底繳交合共大約5,000萬英鎊的季度店租。 然而,若進入破產程式,Debenhams PLC 或難以招架虎視眈眈的Mike Ashley。去年8月,他正是利用Debenhams PLC 主要競爭對手House of Fraser Ltd. 破產的時機,通過旗下的英國最大體育用品零售商Sports Direct International PLC (SPD.L) 以“超筍價”9,000萬英鎊開展收購。 今年初,持有Debenhams PLC 29.99%股份的Mike Ashley 對該集團管理層發動的政變已充分彰顯了他的野心。在Debenhams PLC 拒絕Mike Ashley 的4,000萬英鎊貸款後,該集團主席Ian Cheshire 和首席執行官Sergio Bucher 被趕出董事會。 在剛結束的上半財年,Debenhams PLC 的總營業額(GTV)按年下降5.4%,可比銷售也錄得5.3%的跌幅,英國本土和國際市場分佈下跌6.0%和2.3%,整體數字銷售則有2.0%的增長。管理層重申全年節省8,000萬英鎊成本的目標。 該集團此前預計截至8月底的本財年可實現820萬英鎊的稅前利潤,而前一年的稅前利潤為3,320萬英鎊。券商Peel Hunt 分析師現在預計該集團將錄得3,000萬英鎊的稅前虧損。 目前Debenhams PLC 在英國仍設有165間門店,員工總數達2.5萬。集團股價週二收報3.10便士,全日下跌2.82%,現市值只有大約3,800萬英鎊,僅為一年前的1/10。而截至1月5日其淨債務達2.86億英鎊。 (來源:無時尚中文網 林璧瑩) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304830.html 【TCSC新聞網】歷史最悠久的英國百貨Debenhams瀕臨破產 2021-05-14 2022-05-14
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2019-03-08 03:05經濟日報 編譯陳律安/綜合外電 法國政府6日對大型科技業推出數位稅,為全球十多項醞釀中的類似舉措首開先例。若這些措施若全部落實,預料今年10月就將為Google及亞馬遜等矽穀科技巨擘額外帶來數十億美元的稅負成本。法國將對全球年營收逾7.5億歐元、以及法國數位營收至少2,500萬歐元的廣告及電商平臺業者,課徵營收3%的數位稅,並回溯至2019年元旦,課稅的主要目標對象為網路市集業者、出售目標廣告數據的業者、及目標線上廣告的銷售商,預料將影響Google、亞馬遜、臉書及蘋果等業者。官員預估能在今年為法國國庫帶進4億歐元(4.52億美元),到2022年將籌得6.5億歐元。法國國會預定4月討論這項措施,但法國總統馬克宏帶領的政黨在國會掌控多數席次,因此此措施可望在國會輕騎過關。彭博資訊報導,根據法國政府宣佈的細節,這項稅收將在每年4月徵收,可分兩次繳納,而兩次都必須在10底前繳納。法國新推的數位稅,將加重美國在新一輪多邊會談遭遇的壓力。經濟合作組織(OECD)正探討如何在數位時代修改公司稅務體系,法國等歐洲國家希望建立一套系統,讓矽穀企業為當地獲利負起更大的納稅責任,但愛爾蘭、德國等國並未支持。美國希望避免把各國單邊課稅制度整合成一個方案,也反對針對科技業的措施,建議把課稅重點放在海外行銷開支課稅,作為妥協。目前歐洲已有多國想開徵數位稅,西班牙已提議對全球年營收7.5億歐元、且西班牙年營收3億歐元的數位業者,課徵3%的數位稅;英國上月底發布細節為全球最詳盡數位稅提案,正尋求公眾意見回饋,英國的數位稅將對全球數位營收2億英鎊、英國數位營收2,500億英鎊的業者課徵2%數位稅,預定2020年1月生效。比利時也已提出數位稅提案,想對全球年營收7.5億歐元、歐盟營收5,000萬歐元、銷售用戶數據的企業,課徵上述活動營收3%的稅收。奧地利和德國則聚焦於對網路廣告課稅。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304831.html 【TCSC新聞網】法國開徵數位稅 全球第一槍 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 餐飲O2O 2019-03-08 08:14  開了5家門店,堅持了9年時間,最終全部倒閉! 9年間被吃了200萬頓的霸王餐,賣身後也只收回了成本的6、7成,可謂慘澹收場。 這樣的“慈善餐廳”被吃垮了,到底是經營出現問題,還是人性禁不起考驗? “潘娜拉”餐廳於2010年開業,它本是美國餐飲大佬潘娜拉集團做的一個社區性非營利性質的慈善餐廳。目的是為了讓本地人們能在不同的經濟狀況下,保持一定的生活水準,讓窮人也能吃上飯。 讓顧客自主定價 慈善餐廳主打的是讓每個人都得到平等尊嚴對待。 所以,潘娜拉慈善餐廳讓顧客挑選他們的食物,並且自己決定支付多少錢,有能力的可以比定價多付一些費用,一些窮人或者生活困難的人可以少付一些,以志願者服務的方式換取食物。 並且餐廳希望有足夠多的客戶會支付比定價更高的價格來做慈善,以抵消為那些支付較少的客戶提供服務的成本,這樣一來,窮人的生活水準就得到了保障,以此達到慈善目的。 做志願服務換取餐劵,顧客不買帳 理想很豐滿,但現實很骨感。在創立慈善咖啡餐廳之初,人們出於“嘗鮮”心理,每天的利潤是比較可觀的。但是,經營了一段時間之後,人們的新鮮感漸漸消退,越來越多人開始支付很少的錢甚至不付錢。 付錢的顧客越來越少,吃霸王餐的人卻與日俱增!面對這樣的“惡劣”局勢,餐廳開始鼓勵能力不夠的顧客通過志願服務來獲取食物。 但是這樣的鼓勵顯然是無效的。 很多學生、窮人、流浪者都幾乎每天“打卡”來吃免費的午餐,卻很少會有人留下來做相應的志願服務。甚至有很多高收入的人群,衣著得體,在點了很多食物之後,也不會付錢。雖然服務員也十分不爽,但是也毫無辦法。 霸王餐一周限吃一次 卻依然被吃200萬頓 針對這樣不做志願服務卻純吃霸王餐的情況,餐廳又做出了解決方案:就是限定每週最多只能吃一次! 但是這也沒有阻止餐廳敲響喪鐘。 根據統計,潘娜拉集團下的5家慈善餐廳在經營的九年當中,一共提供了200萬頓的免費飯!即使有母公司以及顧客的捐助,也實在是無力經營,此前在美國不同城市共開了5家店,累計經營了9年,最後一家店2月15日於波士頓宣告倒閉。 最後這個慈善餐廳被收購時,也只收回了成本的60%-70%,而且以後“潘娜拉”集團再也不會做免費的午餐! 讓顧客自己定價, 為何難實現公益目的? 顧客不明資金流向,不願掏錢 其實在慈善餐廳運營之初,母公司已經做了很周全的資金疏通系統,但是他們忽視了一個最直接的問題:教育客群。加州大學聖地牙哥分校副教授Ayelet Gneezy表示,消費者可能不明白這個慈善事業最核心是幫助窮人保持生活水準。 也就是說,他們不瞭解自己的行動會引起多大的反響,所以主觀上不會多付錢。 的確,餐廳的宗旨並沒有做到盡人皆知,並且整個慈善的過程和資金流動的去向顧客也很模糊,這就需要不斷的去教育客群,而事實上卻並沒有專門的人去宣傳和解釋資金流向。因此“盡你所能”的支付模式,顧客自然很少買單。“代價模糊”,讓顧客不做慈善 哈佛商學院助理教授謝勒桑塔納表示:慈善餐廳這樣的模式,讓顧客不明白自己在買食物還是做慈善。舉個簡單的例子,用一首付費歌曲做慈善,賣50元錢。顧客只能聽,不能切實“拿到”音樂,所以大家很明確自己的錢是在做慈善。 但是這樣的慈善形式轉化為食物的時候,大家切切實實拿到了食品,並且一口口吃進肚子裡,顧客就會產生代價模糊的心裡:我到底是在買自己的午餐還是在做慈善?  顧客產生了困惑和不適,絕大部分顧客就不會多支付餐費以外的錢去做慈善了。這也是為什麼只有不到20%的顧客選擇多付費。 慈善餐廳終究經不起人性考驗? 其實,這樣的慈善餐廳在高素質社會的環境下來講,是一件不可多得的好事。但是,面對人性的不確定性,就連餐廳的創始人也對運營效果打了一個問號。 創始人公開表示,“這是對人性的有力研究,但是,人們會做正確的事嗎?”目前來看顯然是響亮的否定。 因為在2013年開始,這家慈善咖啡店就只有普通咖啡店收入的60%!因為有些人確實願意去做慈善,並且用自己的勞動換取食物,但還不足以使餐館可持續發展。 從實際情況來看,這樣非盈利性餐廳模式下,吃霸王餐的人更多!人性一直都是最複雜的,亦正亦邪,面對“免費”的誘惑,太多人選擇不斷刷新底線。 而“慈善餐廳”這樣的方式無異於用自身血淋淋的代價明白了一個道理:人性禁不起考驗。 放眼國內,也有很多有實力的大企業想要發展慈善事業,這不僅會幫助企業引起更多正面社會效應,重點是會幫助很多人解決溫飽問題,是非常值得踐行的好事。 不過,做慈善餐廳也一定要注意經營模式,就算不以營利為目的,也最好不能拿人性作為經營的籌碼,因為,人性很難禁住考驗。 (來源:餐飲O2O) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304829.html 【TCSC新聞網】讓顧客定價,美國餐飲大佬潘娜拉五家店被吃垮! 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 騰訊科技 金鹿 2019-03-07 09:14  3月7日消息,據外媒報導,零售巨頭亞馬遜週三表示,將於4月份關閉其在美國的所有87家“快閃店”,並反思其實體零售策略。亞馬遜在美國各地的全食超市(Whole Foods)門店、Kohl’s門店以及購物中心內都“快閃店”。這些“快閃店”可以讓客戶試用亞馬遜的產品,比如Fire平板電腦、Kindle電子閱讀器、Echo智慧音箱,以及亞馬遜的服務,比如Prime Video、Audible和Kindle UnLimited等。亞馬遜發言人表示:“在亞馬遜網路中,我們會定期評估我們的業務,以確保我們在圍繞如何以最佳方式為客戶提供最佳服務方面做出深思熟慮的決定。在經過多次審查後,我們決定停止快閃店計畫,轉而擴展亞馬遜圖書和亞馬遜四星級店計畫,在那裡我們提供更全面的客戶體驗和更廣泛的選擇。”亞馬遜四星級店允許客戶流覽並試用其網站上出售的某些產品,這些產品的客戶評級為四星級或更高。亞馬遜表示,今年將開設更多四星級門店和更多亞馬遜書店。《華爾街日報》上周報導稱,亞馬遜還計畫在美國各地開設數十家新的雜貨店,預計今年某個時候將在洛杉磯開設第一家雜貨店。關閉“快閃店”不會影響亞馬遜的無人便利店Amazon Go。彭博社2018年9月份曾報導,亞馬遜已考慮到2021年開設多達3000家Amazon Go。(來源:騰訊科技 審校/金鹿) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304781.html 【TCSC新聞網】 亞馬遜擬關閉美國所有87家“快閃店” 反思實體零售策略 2021-05-14 2022-05-14
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出版時間:2019/03/07 09:02 今年全台討論度最高的百貨公司,非微風南山莫屬,位在台北市信義區的百貨一級戰區,一開幕就搶下三個第一,包括1.6萬坪的營業面積全台最大、超過130間獨家美食店鋪全台最多、每月逾5億元租金全台最貴;其中超過45%以上的餐飲占比,和同業做出區隔,也被認為是「夾縫中的佼佼者」,因為美食櫃位抽成低、難獲利,加上微風南山向南山人壽承租大樓,再轉出廠商當二房東,租金負擔很高,讓外界質疑它很難賺錢,未來微風南山是否能維持氣勢不墜,外界都在看。微風展店的特色是不持有建物,將租來的大樓招商轉租當二房東,如微風南山屬南山人壽、微風松高是富邦、微風信義則向國泰承租,相較於新光三越A8與A11,也是向富邦承租而來,微風起步最晚,租金成本也最高。據微風內部知情員工透露,微風南山每月的租金,比微風信義每月5億元還要更高,一年超過60億元租金,承受極大營運壓力。百貨同業業者稱微風是百貨業中「夾縫中的佼佼者」,因為服飾業抽成可達30%,但餐飲業因成本較高,抽成僅8~12%,即便微風南山提高比例至15%,「靠餐飲也很難獲利。」但細數同業們的餐飲占比,新光三越信義新天地A4館,142品牌中有37個是餐飲品牌,餐飲佔比只有3.8%;A8館,497品牌中有69個是餐飲品牌,餐飲佔比只有7.2%;A9館,129品牌中有21個是餐飲品牌,餐飲佔比只有6.1%;A11館,963品牌中有58個是餐飲品牌,餐飲佔比只有16.6%;4店加總,約落在20%左右,東區Sogo百貨更緊守著10%左右的超低天花板不放,都只有南山的一半不到。瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示,百貨包底費用(租金)涵括許多項目,包含商場維護費、物業管理、空調、水電、停車、百貨行銷等費用支出,傳統日系百貨抽成的比例也有所不同,地下一樓美食街因為用餐屬公共空間,每個攤位須共同負擔,抽成比例平均落在9~12%;一樓櫃位則是平均25~30%,一樓層逐漸往上抽成比例會逐層下降。文化大學廣告系系主任鈕則勳分析,「微風南山引進獨家品牌來吸引消費者,讓很多獨立店無畏高租金、高抽成,擠破頭搶進,但才2個月就出現疲態,應該也是微風南山始料未及,建議業者舉辦活動炒熱買氣,來刺激消費。」(王威智/台北報導) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304779.html 【TCSC新聞網】當二房東收超貴租金 微風南山「夾縫求生」 2021-05-14 2022-05-14
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——第14屆中國商業地產節之《尋找消費新物種》 2019年03月06日18:34來自:贏商網上海站綜合 核心提示:小紅書在上海打造了線下實體店小紅書之家RED home,並計畫將實體店開到更多的城市。從線上走到線下,小紅書將如何持續為品牌賦能?在人人都談新零售的氛圍下,曾經專注於線上市場的品牌逐步走至線下。談起線上流量變現,一條、小紅書打造的實體門店是較為典型的案例。  在積累了大量用戶之後,小紅書在上海打造了線下實體店小紅書之家RED home,並計畫將實體店開到更多的城市。從線上走到線下,小紅書之家RED home將如何持續為品牌賦能?物種小傳小紅書由毛文超和瞿芳創立於2013年。其中90後和95後是其中最活躍的用戶群體。 在小紅書社區,使用者通過文字、圖片、視頻筆記的分享,記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活,小紅書通過機器學習對海量資訊和人進行精准、高效匹配。目前,小紅書的用戶已經超過了1.5億。去年6月,小紅書從線上走到線下:小紅書之家RED home在靜安大悅城開業。接下來,小紅書還將繼續在全國各地開設RED  home,將小紅書社區搬進更多的購物中心裡。生命力分析超1000個SKU 打造精選店鋪小紅書之家RED home的產品基本涵蓋小紅書商城的所有品類,店內已有超過1000個SKU,主要是美妝和時尚領域的爆品。此外,還針對小紅書的自有品牌“有光”開闢了單獨的區域,有光的定位是場景化生活方式品牌,主要售賣居家和出行產品。在選品方面,主要輔助線上社區和商城多年來沉澱的爆款SKU,不過與小紅書線上商城不同的是,線下店以打造的是精選店鋪,展示的都是明星產品。不重銷量重體驗小紅書上最活躍的用戶群體便是“95後”。這些消費者年輕有好奇心,對新鮮事物懷有極大的熱情。贏商網實地探訪時發現,不少消費者和朋友一起來到店中打卡拍照。 小紅書在接受媒體採訪時表示,線下店看重的是體驗,而不是賣貨。小紅書透露,長期在美妝和時尚方面形成的審美優勢或將為RED  home的設計提供更前沿、獨特的思路。在小紅書之家RED home中打造了家居區、美妝區、服飾區、明星區、櫥窗區、水吧區6大區域,打造多元化沉浸式場景,並自帶黑科技。其中,家居區涵蓋了臥室、浴室、廚房、客廳,每一個場景都是由小紅書上的熱門家居好物組成,包括小紅書全球選的眼罩、睡衣、沐浴露、寵物用品等;服飾區的衣櫥,囊括了時下的流行款,還有高科技設備,提供專屬穿搭建議;櫥窗區的建築大面積運用了白色,設有娃娃機和扭蛋機,並在裡面設置了各種美妝產品和飲品兌換券等禮物。在黑科技方面,只要把商品靠近互動屏,便能查詢相關資訊,還能直觀看到小紅書App中海量的口碑筆記;超多酷炫螢幕,則會滾動播出優質筆記。值得一提的是,付款方面還使用了無人支付技術。產品和服務不斷再升級小紅書線下門店RED  home還在繼續拓展。2019年1月18日,小紅書線下體驗概念店RED home小紅家在常州開業。這是江蘇首家美妝體驗店,也是小紅書的第三家RED home小紅家。第三家RED  home小紅家在首家的基礎上進行了產品和服務的再升級,不僅提供大量網紅爆款產品試用,還提供了指導護膚和彩妝的美容服務。此外,顧客使用小紅書APP帳號在店內消費,即可自動成為線下店鋪會員並獲取積分,積分可以兌換商品。店內還設有交互螢幕,顧客可以查看產品資訊和對應的小紅書筆記。線上為線下導流 將社區搬進購物中心小紅書創始人在接受媒體訪問時多次強調自己的社交屬性。過去,消費者在小紅書上觀看測評、種草。當線下門店來臨之後,他們可以在店裡試用、交流、打卡。在打造線下門店之前,線上已經擁有了強大的使用者資料和推廣能力。此外,小紅書線上上擁有電商供應鏈,不用考慮庫存問題,具備線上、線下兩個分銷管道,使其可以在門店中陳列更多的SKU。一定程度來說,小紅書線上將為線下實體店導流。不過這一模式將持續多長時間,也需要時間來證明。 新物種潛力分析:根據前瞻網報導,截止2019年1月,小紅書用戶數超過2億,用戶年齡分佈在18到30歲之間,以學生、白領居多,當中女性占到70%到80%;其中90後和95後是最活躍的用戶群體。平臺日新增用戶近70%是“95後”用戶,年輕用戶數量迅速增長;新增用戶18%來自北、上、廣、深一線城市,40%來自新一線與二線城市,剩下超過40%來自三線和以下城市,用戶向低線城市拓展趨勢明顯。小紅書致力構建生活方式分享社區,依託電商進行流量變現,完成“內容+社區+電商”閉環。用戶的不斷增長,為小紅書線下門店提供了堅實的基礎。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304780.html 【TCSC新聞網】小紅書如何將線上社區搬進購物中心? 2021-05-14 2022-05-14
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2019年03月05日 04:10 工商時報 蔡惠芳/臺北報導  全聯董座林敏雄大舉揮軍麵包市場,統一董座羅智先也說「烘焙將是下一個精彩的產業」後,興富發集團總裁鄭欽天也看好每年高達600億的烘焙市場商機,4日宣佈集團首家跨界的「貝可麗麵包烘焙坊」正式開幕營運。此外,興富發還將進一步跨足餐飲和消費性產業,高雄「悅誠廣場」四月25日將試營運。興富發表示,2019年將首度延伸到地產以外的民生事業和消費市場,自有品牌將陸續開幕,包括貝可麗烘焙工坊4日在大直「CBD臺北時代廣場」開張,4月高雄「悅誠廣場」還將開出日式Buffet、精緻鐵板燒、精品超市等。「貝可麗麵包烘焙坊」是由興富發旗下博元建設轉投資,也是集團在商辦市場的新佈局,為跨界餐飲的第一店,地點就在集團總部大直「CBD臺北時代廣場」的一樓自有資產。鄭欽天在年初尾牙時信心喊話,「興富發建設集團在高雄、台南、台中、新竹、桃園、臺北市、新北市、基隆已有通路、知名度,希望未來10年再賺1000億元,並啟動北中南五年30棟商辦的投資戰略」。鄭欽天表示:「現在我們可以看得到的,商辦市場投資的客人越來越多,除了自用外,有非常多的房東願意投資到辦公大樓來。」他說,台中七期興富發旗下「NTC國家商貿中心」、「BHW鼎盛」商辦大樓,每坪月租從原來400~500的水準,短短五年漲了三倍,現在好一點的都要1,500元,市場不再只是住的需求、還有很多用的需求。鄭欽天規劃,未來在臺北、台中、高雄都有辦公複合商場,甚至結合飯店。繼「貝可麗」後,2019年集團還將跨足商場、飯店、餐飲,朝十年再賺1,000億的倍增計劃邁進。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304737.html 【TCSC新聞網】興富發建設集團朝向異業多元化經營的計劃 2021-05-14 2022-05-14
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2019年03月05日 04:10 工商時報 劉馥瑜/臺北報導  看好國內運動健身市場!7-ELEVEN 4日宣佈本(3)月再開出兩家「BEING fit」健身房複合店,分別落腳北市松山、台中七期商圈等都會區,以icash付費、按時計費、無需年費、免綁約等優勢吸客,未來將朝向客製健身課程、舉辦健康講座等,帶動7-ELEVEN門市及健身房來客雙成長!BEING fit」是小七2018年6月推出的全新健身品牌,並以跟超商複合的方式展店,首家店位於北市松江路、捷運行天宮站周邊。首家店甫開幕不久,統一集團董事長羅智先在統一超股東會上受訪時指出,BEING fit開出後,外界反應超乎他們預期,除了中南部加盟主反應熱烈,甚至吸引創投有意投資。 相隔不到半年,去年11月「BEING fit」在高雄三民區開出2號店;今年3月1日在臺北松山區京佳門市開出第3家;緊接著3月8日將前進台中七期,開出第4家7-ELEVEN X BEING fit健身複合店。而這也是小七複合店首次進軍中台灣。7-ELEVEN表示,BEING fit健身複合店去年在臺北、高雄陸續開幕後,來店運動人數每月穩定成長,據觀察,來健身的顧客偏好健康餐食,運動前後到7-ELEVEN購買蒸地瓜、沙拉、雞肉等食物的比例高。瞄準運動健身商機,7-ELEVEN表示,BEING fit全國展店計畫逐步推動中,其中3月1日試營運的台北京佳門市,位於交通商業金融樞紐的南京東路五段、捷運南京三民站4號出口;而3月8日將試營運的歐風門市,則位於台中市政商圈所在的七期重劃區,鄰近各大百貨、商辦大樓、台中歌劇院等。據7-ELEVEN介紹,BEING fit共分成重量訓練、自由訓練、多功能訓練及有氧訓練4大區域,高達40種運動器材,還有多元團體課程,如TRX懸吊訓練、芭蕾雕塑、壺鈴、皮拉提斯、瑜珈等,並提供一對一私人教練、團課及企業包班服務,滿足不同客群需求,未來將舉辦運動健康講座,聘請專家針對社區不同年齡層,量身訂製運動課表。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304736.html 【TCSC新聞網】運動商機夯 小七健身房複合店開進台中 2021-05-14 2022-05-14
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2019年03月06日 01:00 工商時報 郭及天/桃園報導  中美貿易戰帶動台商返台設廠,加上地利優勢與工商快速成長,2018年桃園大型商用不動產交易近450億元,晶碩、廣達、嘉聯益、台達電等廠商大手筆投資擴產廠房,加上台茂購物中心與中壢中美村二大商場易手;在工業自用、建商開發、壽險及基金投資三路需求齊加碼下,交易動能比往年倍增。第一太平戴維斯統計,2018年桃園大型商用不動產交易金額(包含工業、土地)達449億元,為2010年以來的新高,且占全台比重達28%。信義全球資產調查,2018年桃園逾5億元大型商用不動產交易共計20件,比2017年的6件、2016年的8件大幅增加。各交易類型中以工業地產交易最熱絡,廣達以42.8億購入華亞園區廠房手筆最大、台達電也以20.4億元購入中壢工業區土地,除電子業外,包括花仙子、東齊染整、高倉物流等傳產業也大手筆入手工業地產。零售商場也受買盤矚目,包括REITs樂富一號與德國基金BVK,各以67.5億元購入台茂購物中心,全球人壽也以6.25億元向國產買下中壢中美村整棟商場。第一太平戴維斯資深協理丁玟甄表示,科技業因應訂單增加的即時廠房需求,加上不少傳產業對地產增值期待,也有建商對工業地加工轉售的需求,而桃園在擁有產業聚落成形的條件下,每坪7萬到50萬元多元類型工業地釋出,滿足不同需求方,帶動工業地產交易量能不墜。信義全球資產經理王維宏表示,過去桃園商用交易在2011年曾有一波高峰,當時以土地為大宗,不過近年則轉向以工業地產為主,不過價格高漲、供需間落差仍大,不少自用需求轉向非編定工業區或較外圍區段。此外,上市櫃建商購買桃園土地也大幅增溫,全台購地王興富發2018年分別在桃園青埔及A7二大重劃區分別投入18.4億、9億元購地;高雄建商欣巴巴亦投入7億元購買A7土地;富旺國際也以9.2億元買下東聯光訊在蘆竹的工業土地及廠房。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304735.html 【TCSC新聞網】桃園大型商用不動產交易倍增 2021-05-14 2022-05-14
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鉅亨網記者張欽發 台北2019/03/06 13:06 台灣房屋代銷四大天王之一的新聯陽,看好 2019 年台灣房市正向發展,預估全年推案量將跨越 1000 億元大關,達到 1000-1200 億元,第 1 季新推案量在 550 億元,新聯陽也預估,今年全台房屋推案量將達1.5-1.6 兆元,其中高雄將由 2000 億元起跳,而台灣北部地區仍占推案量的 7 成之多。 新聯陽總經理林徹人今 (6) 日指出,投資客全面退場後,房市全面好、全面壞的時代已經過去,2017 年下半年起,台灣房地產市場即是個案表現為主,目前房市是自用客市場,這將成未來走勢,所謂個案表現就是指只要符合市場需要,去化速度就會很快。林徹人強調,全台今年房屋推案量將達到 1.5-1.6 兆元,估高雄就有 2000 億元,台中 1500 億元,其餘集中在台灣北部地區,占總推案量的 7 成,而目前的態勢看來,高雄地區的推案量將可能將向上修正。林徹人提出數據指出,新聯陽手上案子超過 30 個,2019 年全年推案量將達 1000-1200 億元,第 1 季新舊個案推案規模將達 550 億元。同時,公司推案不會因為任何因素改變,無論是 2008 年金融海嘯,或是其他時候,都照原定計劃推出。林徹人指出,台灣現階段房市表現好,不只是低總低單價的產品,豪宅市場近期成交表現也不錯,豪宅「文心信義」成交價每坪200 萬元以上,目前賣到只剩 2 戶,代銷華固建設 (2548-TW) 的「華固名鑄」,也賣到只剩 2 戶。至於豪宅何時可以突破 300 萬 / 坪,他說,要突破並不難,但大家不想立即突破,預期信義計畫區的陶朱隱園,可能會成北市第一個突破每坪 300 萬元的豪宅個案。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304733.html 【TCSC新聞網】全台房市今年推案量將爆1.6兆元 高雄2000億元起跳 2021-05-14 2022-05-14
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2019-03-05 23:26:25經濟日報 記者黃阡阡/台北報導 高租金壓垮名店,東區淪為重災區。不過商仲業者表示,台北市仍不乏空置率低的熱門商圈,其中南西商圈、東門商圈內的巷弄店面空置率為零,東區216巷空置率也極低,分析原因,這三個商圈都設有「菜市場」,吸引大量菜籃族及上班族人潮是關鍵。近年觀光團大幅下滑,但西門町、南西商圈、東門商圈等店面都沒受到影響。以目前商圈最熱的西門町來看,平均每坪租金落在6,000至10,000元,空置率維持在1%。在這波空置潮中,仍有包括東門商圈「永康街」、「南西商圈」,甚至位處重災區的「東區216巷」,空置率趨近於零。香港商匯泓不動產投資顧問副總吳懿倫表示,這些商圈租金水準原本就較臨路店面來得低,但值得一提的是,這三處附近設有「菜市場」,就一個店面而言,早上有菜市場帶來固定客群,中午有上班族光顧,晚上還有返家潮,早中晚都有基本人潮支撐,是穩定該路段乃至商圈店面的原因之一。吳懿倫指出,東區北面延伸至市民大道店面,無論臨路或是巷弄內,出租狀況確實不佳,惟東區216巷空置率較低,甚至在這波空置潮影響下,租金水準沒有太大的變動,而該路段最早就是傳統市場,後因珠寶業聚集,成為台北市知名的珠寶交易市場。大家房屋企劃研究室主任郎美囡分析,永康街位處的東門商圈雖然腹地較小,但觀光人潮不斷,對面就有東門市場。南西商圈過往即為成熟的商業區,不過同樣臨近雙連市場,因此兩商圈一旦有退租,也很快能找到新承租方。吳懿倫強調,「人潮就是錢潮」,除了有穩定人潮的基本盤,這些商圈租金水準較為平價,加上店面坪數不像臨路店面動輒百坪的面積,因此在空置潮或是店租議題過高時,這些路段與商圈租金變動幅度也較小。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304732.html 【TCSC新聞網】菜市場效應 北市三商圈滿租 2021-05-14 2022-05-14
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2019-03-05 00:55經濟日報 記者戴慧瑀/臺北報導 人人都有頭家夢,很多人都想投入文創產業,打造屬於自己的品牌。誠品生活文創平臺expo品牌經理詹佳玲建議,做品牌要一步一腳印,絕不能急躁,要有長期奮鬥的心理準備。另外,做品牌和做生意不一樣,不只是要懂行銷,還要懂管理。為協助國內民眾創業,經濟日報今年將舉辦第三屆「創業之星選秀大賽」,鎖定五大類別,包括:1、智慧裝置;2、物聯網(含雲端、大數據應用);3、金融科技(FinTech);4、生技、醫療;5、綠能、環保,對象為設立七年以內的公司,即日起至3月31日下午6時止受理報名,歡迎有創意且爆發力十足的團隊參賽。第三屆「創業之星選秀大賽」由開發金控、華南銀行、彰化銀行、日月光文教基金會、天使投資協會、TXA創業家私董會、未來產房(Futureward)共同協辦。決選後,經濟日報將深入採訪報導這些優勝團隊的新興技術與創意,團隊也可與評審業師深度交流,從中獲取寶貴經驗。誠品生活文創平臺expo以育種、萌芽、成長、茁壯、擴散的「五大培育歷程」,過去八年來挖掘超過250位創業者,選出有潛力的新銳文創品牌。再由誠品一線主管傳授創業撇步,分享商品陳列、管理、銷售服務、品牌行銷等訓練與經驗,還有透過專屬培育空間,以「限定店」形式累積實戰經驗,踏出創業第一步。從獨立品牌到專櫃品牌,詹佳玲觀察,很多創業者進入商場後,才開始真正接觸經營管理,學著如何打理店務,包括庫存管理、人才培訓等。商場庫存空間有限,淡旺季期間,如何調度與安排進貨時間,要選哪些商品進貨,確保熱賣商品數量,都是一大學問。對於有意朝專櫃品牌發展的文創業者,詹佳玲建議,要一步一腳印,千望不能急躁,否則容易「砸鍋」。她看過太多失敗案例,小品牌進駐百貨公司後,短則半年,長則一年,或因為櫃位不理想、能見度低,或缺乏經營管理專業,導致成績不理想,只好默默退場。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304731.html 【TCSC新聞網】誠品:打造品牌 須長期奮鬥 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 時尚頭條網 周惠寧 2019-03-06 08:45  不斷加碼服飾領域的亞馬遜已成為全球時尚零售商的最大威脅。  據Coresight Research發佈的最新調查報告,亞馬遜已成功擊敗沃爾瑪,成為最受美國消費者喜愛的服裝零售商。報告顯示,在接受調查的1732名美國成年人中,有65%的受訪者在亞馬遜網站購買服裝或鞋履產品,服裝超越書籍、美妝和電子產品成為亞馬遜網站銷售最多產品。 21.5%的受訪者則表示會選擇亞馬遜自營服飾品牌產品,其自營服飾品牌在整個服裝鞋履類別中的銷量僅次於Nike、Under Armour和adidas。另外有大約19%的受訪者表示今年計畫把部分或全部服裝支出從T.J. Maxx和Marshalls等零售商轉移到亞馬遜,高於去年的16.6%。 Coresight強調,調查結果對於服飾零售商而言是個壞消息。當受訪者在被要求選擇除亞馬遜外的購物場所時,出現的答案是沃爾瑪,緊隨其後的是Target,這意味著亞馬遜已佔據美國服飾行業的龍頭地位,而此前很長一段時間沃爾瑪才是公認的美國最大服飾零售商。 受此影響,梅西百貨和J.C Penny等傳統零售巨頭的銷售增長和客流量均受到嚴重打擊,美國實體零售的寒冬持續惡化。據統計,在上週末的48個小時內,Gap、維密和Foot Locker等品牌和連鎖店總共關閉了465家門店。 實際上,早在去年3月Axios就曾引用五名消息人士報導稱,美國總統特朗普曾談及動用反壟斷法“追逐”亞馬遜,因為他擔心傳統的大型購物商場和實體零售店或被亞馬遜擠出市場。特朗普還希望調整亞馬遜的稅負待遇,公開呼籲對網路零售商徵收互聯網稅。 有分析指出,流覽方便、物美價廉的送貨服務和種類繁多的商品一直是亞馬遜的吸引力所在,通過海量品牌聚合為消費者提供豐富且便捷的選購服務,一方面盡可能擴大了多樣化產品的選擇,另一方面,其日益完善的物流系統在送貨速度方面的提升,正逐步克服網購存在的固有弊端。 亞馬遜於2012年起開始逐步加碼時尚服飾版塊,後於2016年2月突然低調上線7個自營服飾品牌,分別為Society New York、Lark and Ro、Scout and Ro、Franklin and Freeman、Franklin Tailored、James and Erin和North Eleven,範圍涵蓋女裝、女包、童裝和男裝等,產品種類現已增至4904種。 2017年後,亞馬遜又從服飾銷售平臺,分別向上游的服飾供應鏈、平臺的自營服飾品牌以及末端的消費體驗等各個環節不斷發力,令傳統服飾零售商的壓力越來越大。 據彭博援引知情人士透露, 亞馬遜還在和一些最大的運動服裝供應商展開合作,以求發展自有品牌的運動服飾,此舉或將在這個本已喧囂的行業掀起新風浪,令全球幾個最大的運動品牌面臨新的競爭。 亞馬遜此前已經踏足自有品牌時裝產業,推出Goodthreads和Paris Sunday等職業裝,夾克和連衣裙品牌。 與此同時,亞馬遜推出測試版Prime Wardrobe“先試再買”服務,即Prime會員可以享受線上下單將看中的衣服寄回家試穿,在7天內選擇留下的衣服,然後將剩下的放在Prime Wardrobe盒子中寄回這一特別服務,所涵蓋的品牌除大眾化的adidas、J.Brand和Levi's以及亞馬遜自營服裝品牌外,還包括Calvin Klein、Hugo Boss和Theory等中高端品牌。 目前年輕消費者越來越傾向于“先試後買”, 全球支付服務提供者Klarna日前發佈了一項關於“先試後買”的研究報告,在對1000名Z世代和千禧一代消費者進行調查後,Klarna發現年輕一代消費者越來越重視無縫銜接、個性化和靈活的購物體驗,超過66%的受訪者表示免費且簡單的退貨政策是改善線上購物體驗的一個關鍵因素,並表示如果可以在購買之前試到衣服,願意付出更高的價錢。 為進一步打入奢侈高端市場,亞馬遜終於在今年開始正視自身的假貨問題,在其向美國證券交易委員會提交的年度報告中首次提到公司無法阻止商店賣家通過亞馬遜可能出售的非法、假冒、盜版商品。CNBC分析師強調,此報告反映亞馬遜對其平臺假貨問題的擔憂,因為此前假貨問題從未在年度報告中被提及。 上周亞馬遜更突然加大打假力度,推出一個名為“Project Zero”的新項目,讓品牌公司自行刪除假冒產品。據悉,亞馬遜將把品牌的自助打假、網站上的標識和商標的自動掃描以及有助於確認真偽的實體商品的獨特代碼結合起來,加入該計畫的品牌將可以自主刪除它認為的假冒產品,而無需先向亞馬遜報告。 據時尚頭條網資料,2018年亞馬遜營收達2329億美元,盈利首次突破100億美元。在第四季度內,亞馬遜營收同比增長20%至724億美元,盈利達30億美元,已連續第五個季度超過10億美元。其中亞馬遜Prime會員數量已達1.01億,62%的美國用戶都成為了Prime會員,每年平均花費1400美元,非Prime會員每年平均花費600美元。 有分析認為,在可見的時間裡,亞馬遜將繼續籠絡中端和輕奢品牌,受美國百貨業低迷拖累的品牌如Michael Kors、Kate Spade等也在向亞馬遜示好。 值得關注的是,亞馬遜還把目光投向了中國市場,特別是其在印度市場的擴張受到阻礙後。今年起,亞馬遜中國將推出“時尚+”專案,把其全球時尚資源與中國市場資源相結合,成立時尚品類賣家專屬服務團隊,旨在説明中國時尚品類賣家更好地通過其平臺開拓海外時尚業務、打造自主品牌,範圍覆蓋服飾、珠寶、箱包等五大類。 不過亞馬遜在加速擴張的同時也需要警惕,有分析稱其在創造高利潤業務之前就已經達到了很大的規模,而強大的競爭威脅將阻礙其盈利增長,全球最大的實體零售商沃爾瑪將成為亞馬遜未來兩年最可怕的“噩夢”。 去年3月,沃爾瑪推出四個自有服飾品牌,其中包括女裝品牌Time & Tru、加大碼女裝Terra & Sky、童裝品牌Wonder Nation 和男裝品牌George,售價為5至30美元不等,並特別開設專門的時尚和傢俱網站,被視為該零售商對標亞馬遜的第一步。 為更好地與亞馬遜展開線上競爭,沃爾瑪又於今年2月宣佈收購以色列初創公司Aspectiva,該公司主要通過人工智慧技術分析社交平臺的UGC內容,比如消費者的產品評論等,並將其與購物者的流覽行為結合起來,為線上和實體店的購物者提供產品建議,類似於“新零售”概念。 據最新資料顯示,沃爾瑪電商銷售額在第四季度增長了43%,2018年全年實現了40%的線上銷售增長,增速已趕超亞馬遜。該集團首席財務官Brett Biggs更預計今年每個季度的增幅都將在30%至40%之間,全年電商銷售將繼續實現35%的增長。 另據Edison Trends研究顯示,梅西百貨線上銷售額漲幅為24%,Target百貨的線上銷售額上漲48%,該百貨還將於本月推出三個內衣品牌,主要發售文胸、內衣和睡衣等產品,產品售價是維密均價60美元的三分之一,最高不超過22美元,預計一年內銷售額將超過10億美元。亞馬遜則在2017年推出了自己的內衣品牌Mae,售價同樣在10美元至22美元之間。 與此同時,沃爾瑪和其他零售商進入數字廣告領域也在削弱亞馬遜的部分增長前景,不斷挑戰這家線上零售巨頭在該領域的地位。考慮到亞馬遜僅從零售部門獲得2070億美元的收入,而AWS的收入超過250億美元,沃爾瑪實際上擁有更大的零售業務來吸引廣告商,特別是那些在網上和實體店之間尋找交叉促銷的廣告商。 可以肯定的是,在被巨頭瓜分、幾近飽和的服飾零售市場,輕鬆搶佔市場份額的日子已經不再,隨著消費者購物觀念的轉變,亞馬遜和沃爾瑪的線上線下的爭奪戰才剛剛開始。 自今年以來,亞馬遜股價累積增長8.6%,目前市值約為8331億美元。 (來源:時尚頭條網 周惠寧) https://www.twtcsc.org.tw/hot_304730.html 【TCSC新聞網】維密們的壞消息,亞馬遜正大舉蠶食服飾市場 2021-05-14 2022-05-14
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房市/329檔期提前發酵 板橋新埔、江翠交易熱 上網399看電視免費 害蔡明忠一年少賺20億 台糖成立近20年的量販店,幾乎年年虧損1至3億,經不起一路虧損,外傳台糖全台5家量販將出售,引來百人失業恐慌。台糖發言人洪火文昨強調,從去年至今接觸了家樂福等業者,不是將量販出售,而是想以出租方式合作。 不過,台糖內部人士透露,由於家樂福只要租用據點,不承接量販員工與部分設備器材,這將導數百人失業,經人投訴,已引起部分立委出面關切。 洪火文指出,量販業競爭激烈,台糖量販店連續幾年虧損嚴重,去年就虧損了3億多,去年下半年開始,與家樂福等業者洽談,希望將全台5家量販店租給家樂福經營,收取租金,但目前雙方還在洽談中,正等家樂福法國總公司同意後,雙方才會往下談細節。若談成功,未來台糖量販店的招牌將全數改為家樂福。目前台糖全台有5家量販店,分別位在台中、北港、台南、高雄、屏東。台糖內部人士透露,與家樂福的接洽,主要關鍵在對方不願承接量販員工,量販目前正職人員近百位,兼職約聘人員則高達數百位,若家樂福不承接,這些人生計將出現問題。其實過去幾年,台糖量販業績不佳,便曾與其他量販業者實施共同採購,希望壓低成本,只是聯採購早已終止,為了突破困境,台糖只得再找其他門路解決。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_304734.html 【TCSC新聞網】台糖量販店年虧3億 傳洽家樂福接手 2021-05-14 2022-05-14
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出版時間:2019/01/03 10:02 台中七期重劃區住宅價格高,百米摩天住宅更一棟棟恨天高,夜晚引領天際線的尤以商辦摩天樓最搶眼,近3年不少開發商看準商辦需求,逐漸轉型推出指標摩天商辦,主力每坪30~40萬元,相當於住宅類的半價,吸納資金停泊投資,頂級商務中心、頂級健身房及醫美等產業紛紛進。業者認為,「當地未來5年將從傳統豪宅區塊、轉型邁向進入下一波高度商業化熱區」。過去台中以出口、傳統科技產業為主,許多辦公室即直接設置工廠內,不過隨著傳統機械機具製造業逐步升級為精密機械科技,辦公室升級亦同步進行升級「品牌經營」,超級指標商辦如「CBD」、「NTC商貿中心」陸續落成後,今年還將有超級旗艦商辦「聯聚中雍大廈」,高192米,戶戶3億元;2022年還將有地標「台中之鑽」落成,一步步推升七期轉型。照實價登錄統計,目前7期平均商辦成交價約30萬元、單坪租金765~1100元之間,已是中部之最,對比台中台灣大道中古商辦,至少有2倍以上價差、租金差,但依舊阻擋不了頂級產業進駐,像是今年進駐的頂級健身房,單層佔地超過600坪,年費高達30萬元,為中部最高檔,其他還有銀行、頂級醫美都早已卡位,相中的即是七期氣派門面地位,又具有全國高度知名度。在泰國從事運輸業逾20年的台商王崑霖,近年因地緣需求,選擇返台投資開設共享辦公室、倉儲及藝廊空間,正好七期頂級商辦氣派門面,補足他的需求。他說:「當時選擇購置商辦是以台中、台北做比較,七期當時有不少頂級商辦推出,對比同等級的辦公成本,兩者相差至少3~4倍,因此選擇低基期的地方購入。」七期房仲廖香婷指出,建商近年改推商辦型產品,除了吸引資金目光,背後還象徵的是龐大投資潛力,也讓七期成為中部唯一高樓商辦最密集熱區,「當產業進駐,工作人口就會進來,也會帶進更多居住、高端租屋需求,目前盤整中的七期豪宅市場,也將進入下一里程碑」。(王鈞生/台中報導) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299658.html 【TCSC新聞網】豪宅區轉骨 狂推商辦「人進來、需求升」! 2021-05-14 2022-05-14
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2019-01-02 21:15經濟日報 顏炳立市場觀點 戴德梁行總經理顏炳立近日發表房地產觀點表示,最精彩的九合一選舉大戲終於結束了,冰冷的市場,卻得要靠著選舉的激情與結果來觸動市場,台灣四百年來的宿命,每個階段有每個階段的管理者與執政者,沒有永遠也沒有唯一。「人進來,貨出去,高雄發大財」一個簡單的 slogan打掛了執政者長期執政的地盤,展現對台灣這塊土地的淬鍊,也許台灣年輕人太久沒有機會了,誰能夠招到商,誰能改變誰就有票,讓市場經濟多了一個新的方向跟想像空間。台灣年輕人都在期待2020年誰能夠對中國市場開放,誰就能掌控台灣經濟的翻轉!任何地方的選舉結果,皆不足以影響整個台灣的房地產大政策的翻轉,只能說價格若是合理,市場不必靠藍綠,仍然要回歸到經濟面;價格若是不合理,即便認同九二共識也沒有用,必須抓住選民的期待、抓住民心方向,抓住拚經濟主軸。11月到上海參加公司 APEC 的會議,集團在中國、香港、台灣三地,光一條投資業務線足足賺進20億台幣的服務費用,整個大陸大型的商業不動產交易更創下人民幣770億的營業額,每次去開會總是站著聽取各地區的財報分析,每次都很沮喪,台灣的市場規模真的太小了,香港成交一單商場規模是230億港幣,等於上千萬的台幣,這幾乎是台灣一整年的量,更遑論大陸市場。然而在樂觀之餘,各城市主管,對於 2019 年的市場拋出了警訊,買氣恐下滑了兩、三成,房價更是會往下掉了 10%,香港也是一樣,普遍對2019年的市場不敢太過樂觀,看起來似乎中國大陸是否能再維持 6%到 7%的 GDP,讓人不敢抱於厚望,畢竟若是房地產火車頭的工業下來了,其他的行業就不太樂觀了!選完了,要說房地產會又因而變成一個大波浪,不如說這些小小漣漪很快就會消失,南部變天,代表南部的市場給了當地民眾、建築商、購買者的期待,但是主導房地產上揚,必須要有外來的資金、外來的人及充滿吸引力的投資市場,才能帶動這個市場往上走。台灣在舊執政者訂下了對外來投資者不友善的稅制後,已經讓台灣整體投資市場幾乎掛掉了,只剩下一些生產事業,目前看起來仍然還有旺旺的火種存在於工業土地與辦公室產品,由於沒有太多的供給,當需求增加、台商回流,也造就了這波工業土地及辦公市場的活絡與價格的上揚。台灣要往前走也只有一條路:「放下意識形態,往前拚經濟」!經濟不好,意識形態都是假的,台灣對外來投資稅制,第一年成交收45%,第二年35%,這樣的稅制讓外資怯步,不管台灣擁有甚麼樣的好東西,以經濟成長率 2%到 3%根本沒有故事可以說,加上稅制,等於拒外來投資於千里之外,稅制沒有改善,台灣未來這幾年也只能存留在島內玩而已,不會有外來的經濟力或資金的刺激,房價就不可能有大漲,台灣也就不具備投資的機會,若是寄望房價因為六都的選舉就能一飛沖天,恐怕還是太樂觀了。這次的選舉,中間選民跟年輕族群決定了這場的選舉,我們稱為經濟選民,也可以讓執政者對 2020 年的大選有所調整,老百姓也有所期待,誰讓台灣經濟起飛誰就有票,對市場來講更明白,在台灣這塊土地上,總統、市長都慢慢平民化,都會來自於民間、了解民間、知道需求,若是在天上飛,遙遠不懂民心,當然就沒辦法在這塊土地上當領導者。在逐漸緩跌的不動產市場,調整稅制的毒藥,恐怕是執政者必須去思考的! https://www.twtcsc.org.tw/hot_299656.html 【TCSC新聞網】九二共識是靈丹?顏炳立:房地產上揚的關鍵是這個 2021-05-14 2022-05-14
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2019-01-02 16:21經濟日報 記者何秀玲/台北報導 台灣量販、超商和超市今年搶攻智慧零售,頻頻出招,無論是自助結帳或是無人店,大家都搶著做,雖動作積極,但仍是「摸著石頭過河」,對於未來智慧零售的可能性,誰也沒有把握。事實上,各零售業者推新店型,搶智慧零售的目的無非希望為消費者帶來便利、減少人力支出,也要因應台灣人口逐漸減少和人口老化的困境。超商方面,7-ELEVEN推無人店、全家推出「要讓店員工作更輕鬆」的科技概念店、OK也有迷你智能便利店。量販店近來也推出無人商店。例如家樂福於桃園經國店前廣場推出無人商店,店型由貨櫃改裝,入店採用會員識別方式,並提供無人結帳台,目前試賣商品以家樂福自有品牌零食、飲料、清潔用品等上百種商品為主。大潤發也設立「迷你站 」,同樣採取貨櫃形式,目前除了在內湖二館外一家,在捷運南勢角站也有一家,皆是24小時營業;進入店中需下載大潤發APP,並有街口支付、LINE pay和悠遊卡等三種支付方式。大潤發主管表示,迷你站主要讓消費者便利購物,店中販售麵包、飲料和生活用品,價格介於量販和超商之間,也有自助結賬櫃檯;據了解,第三家位於捷運南京三民站附近,目前仍在建置中。有零售業人士認為,無人商店或自動結帳,運用自動化等科技設備,降低員工勞務內容,並減輕人力負擔是最終級目的,歸根究柢台灣人口減少、高齡化讓就業人口下降已是必然現象,應該趁早開始,否則就晚了。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299655.html 【TCSC新聞網】2019年搶攻智慧零售....人人有機會、個個沒把握 2021-05-14 2022-05-14
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彭博資訊  2019-01-02 16:11  隨著貸款標準變得更嚴格,雪梨房價創下的上世紀 80 年代後期以來的最大跌幅使得緊張不安的買家保持觀望,當地房地產市場的下滑今年勢將加深。CoreLogic Inc. 週三發布的數據顯示,自 2017 年見頂以來,雪梨的平均房屋價格已經回落了 11.1%,相比之下,在澳洲瀕臨進入上一次經濟衰退時,從頂部到底部的跌幅也才 9.6%。CoreLogic 表示,2018 年全國住房價格下降了 4.8%,標誌著 2008 年以來最疲軟的房地產市場形勢。「融資獲取問題可能仍是 2019 年房地產市場狀況改善的最大障礙,」CoreLogic 的研究負責人 Tim Lawless 說。房地產市場買方的低迷情緒「可能會繼續抑制住房需求。」雪梨是一輪持續了五年的房地產市場繁榮的核心,而且目前房價仍比 2012 年高出約 60%。這意味著現有房主很少有資不抵債的情況,澳洲大銀行約占住房抵押貸款市場 80% 左右,有足夠的房貸損失緩沖墊。然而,鑒於經濟學家預計雪梨房價還將進一步下跌 10%,決策者變得越來越緊張。澳洲央行擔心長期的下滑將拖累消費,並於上個月警告稱,如果大銀行同步縮減信貸,則有可能加劇這一跌勢。雪梨是澳洲人口最多的城市。澳洲的審慎監管機構上個月宣佈,其將取消純利息住房抵押貸款的一項上限,這就意味著促進了這輪房價下跌的信貸限制有所放鬆。CoreLogic 稱,2018 年雪梨房價領跌,跌幅為 8.9%,墨爾本其次,跌幅為 7%。Lawless 說,鑒於 5 月份料將舉行大選,主要反對黨工黨承諾在獲勝後遏制對房地產投資者的稅收優惠,信心可能會進一步受到打擊。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299654.html 【TCSC新聞網】雪梨房價陷入30年來最嚴重滑坡 跌幅估將繼續擴大 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 時尚頭條網 周惠寧 2019-01-03 08:07  Zara告別黃時代,創始人Amancio Ortega財富二度超越比爾蓋茨的服飾界神話也隨之破滅。  據時尚商業快訊,2018年全年共有50名富翁跌出彭博億萬富翁指數榜單,西班牙快時尚品牌Zara母公司Inditex集團創始人Amancio Ortega的財富則減少167億美元,在億萬富翁財富年度縮水規模榜單中排名第二,意味著他成為去年時尚產業的最大輸家。受業績放緩影響,Inditex集團2018年股價累計跌幅為22%,目前市值約為820億歐元。不過Amancio Ortega目前在彭博億萬富翁指數榜單上位列第5,在福布斯億萬富豪榜上排名第6,身價為586億美元,在時尚產業中僅次於全球最大奢侈品集團LVMH老闆Bernard Arnault,後者身價為686億美元,是全球身價第4高的億萬富豪。 近一年來同樣陷入轉型陣痛的瑞典快時尚巨頭H&M老闆Stefan Persson身價也出現下滑,較上一年減少19億美元至149億美元,在彭博億萬富翁指數榜單上位列第60名,在福布斯億萬富豪榜上則排名第70。 與Zara、H&M形成巨大反差的是日本快時尚優衣庫,其母公司迅銷集團老闆柳井正成為去年時尚產業財富增長最多的富豪,身價大漲70億美元至259億美元,平均每天淨賺1.3億人民幣,在彭博億萬富翁指數榜單上位列第28名,在福布斯億萬富豪榜上則排名第31。自2017年12月以來,迅銷集團股價累計上漲了30%,目前市值5.98萬億日元,約合3730億人民幣。  時尚零售環境跟隨消費者結構一起變化越來越快,對於旗下擁有8個品牌近8000家門店的Inditex集團而言,要想及時調頭並非易事。除了Zara,Inditex集團旗下品牌還包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。截至最新一個季度,Inditex在全球96個國家擁有7445家門店。 Amancio Ortega於1975年在西班牙拉科魯尼亞開設了第一家Zara門店,他從最初的一家小店老闆到全球首富用了40年,一度被視為時尚服飾行業的“成功典範”,但其身價於2017年9月再次超過比爾蓋茨到達850億美元的巔峰後,跌落神壇卻只用了一年多的時間,共減少264億美元。 在談及Inditex集團多品牌矩陣的成功經驗時,Amencio Ortega於2003年接受採訪時曾表示,“Inditex集團不希望錯過任何細分市場。”因此,不管是1991年創立的Pull & Bear,還是1995年收購的Massimo Dutti等四個品牌,Inditex集團都在盡可能短的時間內廣泛鋪設實體門店,以突顯其“快”的優勢。 Inditex集團的“快”還體現在其垂直管理的供應鏈上,約有2/3的產品能夠在短期交貨內生產,Zara因此可以靈活地根據市場需求而進行設計生產,避免產生不必要庫存。倫敦獨立分析師Richard Hyman早前指出Zara的生產模式打破了時尚界的傳統規則,做到了真正意義上的無季節時尚。 不過,在爆發期過後,時尚消費人群的低齡化和觀念變革似乎令快時尚品牌們感到有點措手不及。如今將近40歲的“80後”們對品質的需求逐漸超過曾經對新鮮的渴望,而“90後”們雖然也光顧快時尚,但顯然已沒有那麼狂熱了。 消費者分析機構Insight Rooms早在2017年就發現,Zara原本的目標客戶群,即33歲以上的女性正逐漸對其失去興趣,而參與度最高的是年齡在23至27歲的女性消費者。而該群體除了款式和潮流等時尚需求外,更看重產品本身,並認為價值觀比價格更重要,這對於在環保方面“臭名昭著”的快時尚而言無異於一個噩耗。 有業界人士認為,造成Inditex集團當下這個窘境的正是因為一切的發生都太“快”了。“Inditex集團想要通過Pull & Bear和Massimo Dutti等多品牌矩陣把握不同年齡層消費者的想法是對的,但三年時間並不足以鞏固品牌,”UOC經濟學和商學教授Neus Soler在一份報告中寫道,“最關鍵的是,Inditex集團沒有耐心,不知道如何用心經營品牌。” 從Inditex集團公佈的財報數據來看,集團的現金牛和明星產品至今均為核心品牌Zara,其銷售額占集團總銷售額的近70%,其餘7個品牌銷售額占比僅30%,所謂的多品牌並沒有形成一個有利的矩陣。2018上半財年內,Zara銷售額同比增長2.2%至79.1億歐元,遠低於去年同期的11%。 在截至10月31日的9個月內,Inditex集團收入僅錄得低個位數增長,上漲3%至184億歐元,去年同期錄得10%的增長,淨利潤也僅增長4%至24億歐元,去年同期為6%。 此外,Zara一直奉承的快速模仿“T台產品”的策略在今年也遭重大打擊。Diesel母公司OTB起訴Inditex集團抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計的案件於7月獲得勝訴。米蘭法院認為,Zara的行為已構成抄襲與侵權,要求Inditex集團立即召回侵權物並停止銷售,並為每件產品支付235美元的賠償金。 有分析人士指出,該判決確認了在歐盟範圍內的註冊和未註冊外觀設計侵權損害賠償的可能性,在歐洲屬於首例,這將給Zara充滿爭議的“商業模式”帶來打擊。 隨著90後、00後新一代成為主力的消費人群,他們不再滿足於以低價買到批量生產的衣服,而是希望能夠源源不斷地獲得獨特的體驗和創新的產品,這對於Zara這類的快時尚而言無疑將是一大挑戰。據福布斯公佈的全球公司2000強排行榜顯示, Inditex集團為排名第二的服飾類集團,總榜排名第289,較2017年的第276名有所下滑。 相較之下,優衣庫在保證產品品質的基礎上不斷加碼科技和新零售的做法似乎更為明智。 2018年初,迅銷集團啟動基於人工智慧AI的生產和零售變革,即通過AI分析天氣和流行趨勢等大量資料,預測所需的商品數量,避免生產多餘產品,以及儘快配送消費者需要的商品。該需求預測機制將涉及廣泛物件,包括在優衣庫銷售的功能性內衣AIRism等。 去年9月,Google在東京舉辦的Cloud Next 2018活動上宣佈正式與迅銷集團達成合作,説明其加速增長。有業界人士表示,與Google的合作對於迅銷集團而言具有里程碑式的意義,證明該集團已從一個傳統的服飾零售商轉型成一家科技公司。 作為全球最為消費者熟知的日本服飾品牌,優衣庫正加速超車,不僅要在電商和高科技方面跟Zara展開競爭,還要通過全球擴張進一步提升自己的市場地位,成為快時尚的“破壞者”,柳井正身價的穩步上漲自然也是順理成章。 截至8月31日的2018財年內,迅銷集團銷售額同比大漲14.4%至2.13萬億日元約合1314億人民幣,淨利潤同比大漲29.8%至1548.11億日元約合95億人民幣, 逼近100億大關。 值得關注的是,Amancio Ortega已退居二線,目前Inditex集團主要由首席執行官Pablo Isla管理。除Inditex集團外,Amancio Ortega在西班牙、英國、法國、美國和亞洲主要城市的中心位置均有聯合辦公室等非住宅類的房地產投資。 據相關機構估算,Amancio Ortega在2017年的房地產投資組合總價值約為87.59億歐元。另據西班牙媒體透露,Amancio Ortega上個月又通過旗下的投資公司Pontegadea斥資3.37億美元收購了美國華盛頓的The Investment Building。 這也是Amancio Ortega在不到一個月內的第二次大手筆收購,去年11月他表示將會買下Troy Block的股權,其中包含亞馬遜40座不動產中的兩座樓,房產仲介將會支付7.4到7.5億美元,交易完成後Amancio Ortega將成為亞馬遜的主要房東。 深有意味的是,目前位於全球億萬富翁榜首的是亞馬遜創始人貝索斯,在2017年12月29日至2018年12月17日期間,其財富增長近259億美元至1250億美元,相當於每天賺約5億元人民幣。9月初的時候,他的身價甚至更高,當時他的財富達到了1670億美元的峰值。 時尚服飾是亞馬遜自2012年之後的主力發展物件,發展至今已經取得了顯著的業績。摩根士丹利此前發佈報告預估,亞馬遜佔據服飾銷售7%的市場份額在2020年前將提升至19%,目前已經成為僅次於沃爾瑪的美國第二大服飾零售集團。隨著傳統零售市場被顛覆,越來越多人相信,亞馬遜代表了零售業的未來。 (來源:時尚頭條網 周惠寧) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299652.html 【TCSC新聞網】身價縮水逾160億美元 Zara老闆成時尚產業最大輸家 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月27日 13:24 時報資訊 【時報記者郭鴻慧台北報導】  2018年是商用市場豐收年,商用不動產交易增近5成、租賃去化逾6萬坪創統計新高、土地交易總額突破1800億元、內科空置率創新低。高力國際董事總經理劉學龍指出,對2019年商用不動產展望,廠辦、廠房與工業用地等資產將持續受惠於自用與投資需求,租賃市場表現良好帶動下,開價合理的台北市辦公室與廠辦資產仍然受到買家青睞,不過,貿易衝突、英國脫歐議題產生的混亂與美國內部相關課題等,皆不利2019年全球的經濟成長;嚴重的話將降低不動產的自用與投資需求。此外,台商回台暨IFRS 16(國際財務報導準則16號)「新租賃準則」於2019.1.1 生效,將使自用交易比重大幅增加。今年可說是商用不動產表現強勁的一年,根據高力國際統計,不單全年商用不動產成交總額重新站回800億元關卡,突破自2015年起,連續三年未達該門檻的低迷情況外,土地市場更是熱絡,全年累積成交總額高達1822億元,更為近5年新高,此外,北市商辦租賃市場也表現不俗,今年累積去化租賃面積逾6萬坪,創下調查以來新紀錄,整體租賃市場每月每坪租金約1868元,也創下10年新高,至於,內科空置率則縮小至4.21%,為調查以來新低。今年商用不動產投資市場受到自用需求以及今年有新的REITs(不動產投資信託)掛牌的帶動下,全年交易總額達809億元,相較去年全年546億元,整整多出263億元,增幅約48.17%。今年土地(所有權加地上權)交易熱度持續發燒,建築開發業、金融保險業與製造業的購地金額都大幅增加,全年交易總額達1822億元,相較2017年的1218億元,大增600餘億元,增幅近5成,更是2014年以來、近5年新高。此外、今年地上權成交總額約204億元,相較2017年全年僅7億元,大增近200億元、增幅約30倍。今年北市商辦租賃市場其實表現不凡,全年去化量達61,479坪,創統計以來去化新高,整體租金單價每月每坪約1868元,創近10年新高。目前北市各級商辦空置率表現,除頂級商辦、AB級大樓的空置率各約11.50%、7.56%,高於整體商辦平均空置率6.19%外,其餘等級商辦空置率均在平均數以下。觀察內科辦公室市場,整體空置率在往下探,已經連續三年低於5%,今年更僅約4.21%,來到史上新低。目前最高租金同時出現在西湖段與文德段每坪每坪租金約1,700元。相較於台北市區租金的有感上漲,內科租金穩健緩慢爬升,部分房東已有惜租心態,預估明年度租金將繼續上升。(時報資訊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299511.html 【TCSC新聞網】2018年商用不動產豐收,2019年也不差 2021-05-14 2022-05-14
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風傳媒綜合報導 2018-12-27 13:04  歷經5次流標,總投資金額超過600億元的台北雙子星聯合開發案,最後由港商南海控股公司拿下,得標者將與捷運局議約後,明年3月底簽訂契約。北市捷運局說明,雙子星案今(107)年3月底正式對全球公告招商,至10月1日截標,共有藍天電腦團隊、香港商南海發展團隊等2組申請人投標,開發案採資格、規格及價格標三階段開標,歷經市府嚴格的資格及規格審查,今日完成價格評比,由香港商南海發展團隊獲得最優申請人資格,申請人承諾土地所有權人最低分配比率:C1基地66.4%、D1基地66.0%及回租租金(首年平均月租金單價)每坪2,602元,最優申請人應依規定成立符合本招商案規定之新專案公司及繳納履約保證金19億4,256萬元,預計108年3月底前完成投資契約簽訂,民國114年可完工營運。南海集團價格標出價資訊,C1分回給地主的權配比為66.4%,高於底價55%的幅度達11.4%、D1分回給地主的權配比為66%,高於底價55%的幅度約11%,至於,承諾回租租金單價每月每坪為2602元,相較底價1700元,每坪高出902元,幅度高達53.06%。價格總分90分至於,藍天宏匯的出價資訊,C1權配比為63%、D1為63%,各輸給南海集團3.4%、3%,平均租金為2500元,低於南海集團每坪約102元。宏匯高層人員表示,出於信心和使命感,許崑泰董事長帶領團隊,經過一年多的準備,結合國際、國內一流頂尖團隊,投入台北雙子星,這個象徵台灣新門戶的指標開發案。非常感謝自投標以來,各界給予的支持與肯定,未來會繼續努力,打造台灣的驕傲。藍天宏匯團隊爭取雙子星落敗,圖為藍天電腦暨宏匯集團董事長許崑泰。6萬坪超大商業空間!南海開發台北雙子星案 將另提交六交八下沉式廣場BOT案南海發展的「City One」團隊,係委託知名荷蘭建築事務所MVRDV與台灣的陳廷杰建築師事務所共同設計,陳廷杰表示,台北「City One」的開發計畫,係台灣唯一具備六鐵共構的商業開發案,除了雙子星(C1/D1)開發案外,周邊的大型開發計畫,還有50層樓高的台北郵局塔與雙子星隔壁的E1/E2開發計畫,「City One」團隊希望能夠結合周邊商圈,達到台北軸線翻轉目的。「City One」所提出「台北長廊」概念,主要係配合台北市政府的上位計畫,市政府所提的西區門戶計畫發展整體戰略,有喊出「願景50」口號,希望結合台北車站特區周邊區域型小的環境,滿足步行人行舒適空間,因此「City One」在設計上,透過台北車站旁交六/交八站前下沈式廣場設計,回應市政府以人為本的綠色運輸理念。為了將City One營造成開放共享城市空間,南海發展在雙子星(C1/D1)開發案之外,另外將自提BOT案,開發交六、交八廣場,將廣場下方的西側地下停車場取消,變成連接台北車站與機場捷運A1站的一個完整的下沉式廣場,廣場中間有手扶梯可以連結台北車站前站與後站。建築師陳廷杰預估,交六、交八廣場自提BOT案,預計額外投資金額為10億元。除了另提交六、交八廣場BOT案之外,「City One」團隊在這次標案,在設計過程也將商場面積擴大到市政府規定的40%上限,總樓地板面積高達6萬坪。由於商場的每坪單價,高於辦公大樓與飯店,外界分析,南海開發將商場面積佔比擴大到極致,目的是希望藉此提高「土地所有權人最低分配比率」,在最後價格標中脫穎而出。「台北CITY ONE」未來預計商場將由柏威年集團營運,旅館則交由萬豪國際集團,辦公室營運由瑞普萊坊管理,工程營造部分,則是大陸工程、華熊共同承攬。整體開發時間預估,至少5~6年。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299510.html 【TCSC新聞網】港資南海控股擊退台灣團隊 拿下雙子星案 2021-05-14 2022-05-14
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2018-12-22 05:26經濟日報 編譯/黃嘉洵 全球電商龍頭亞馬遜去年在新加坡推出Prime Now服務,但仍未帶動當地線上購物熱潮,到實體店面購物依舊是當地消費者的最愛。星國購物中心自然乘勝追擊,把握這個難能可貴的優勢,希望至少維持當前局面。新加坡大型購物中心業者正面臨與亞洲、美國同業相同的難題,苦於租金下跌與店面閒置率攀升,也被迫重新定位經營方向。他們開始讓瑜伽教室、拳擊訓練館與攀岩場地進駐,此外還提供豐富多樣的餐飲選項,希望消費者前來遊樂和用餐後,能留下來逛街購物。但對於彈丸之地新加坡而言,到實體商店消費仍屬「全民運動」,這也成為當地業者的獨特優勢。新加坡上網購物的滲透率落後斯洛伐克與希臘,在已開發經濟體中相對偏低,當局也正評估自2020年起對電商進口商品課稅。全球電商龍頭亞馬遜去年在新加坡推出Prime Now服務,但仍未帶動當地線上購物熱潮,到實體店面購物依舊是當地消費者的最愛。星國購物中心自然乘勝追擊,把握這個難能可貴的優勢,希望至少維持當前局面。初步跡象顯示,新加坡購物中心業者的新佈局,至少在帶動客流量方面已收到成效。豐樹商業信託旗下的怡豐城是新加坡第一大購物中心,自從在商城內的電子遊樂場設置大型碰碰車後,截至9月底前六個月客流量,較去年同期增加3.1%。不過,提袋率卻略為下滑。其他商場的攬客手法還有烹飪課或免費瑜伽體驗。凱德置地集團的克拉碼頭,讓顧客玩室內迷你高爾夫時享受調酒。西城購物中心和翻新後的福南廣場則主打ABC Cooking Studio廚藝教室,提供烘焙課程或是學習製作和菓子等傳統日式點心。凱德置地集團旗下有15家購物中心,今年頭九個月的客流量比去年同期下滑1.8%,但每平方呎的銷售額則攀升0.5%。凱德集團執行長李志勤說:「線上銷售的市占率目前還很低,但成長步調勢必隨著新一代的消費型態加速。實體店面必須跳脫被動的產品銷售與服務,還需提供優質的購物體驗及情感連結。」亞馬遜在新加坡推出Prime服務後,立刻面臨交貨延誤的問題;在商店或購物中心離多數消費者僅幾步之遙的新加坡,這個問題的代價極高。新加坡和香港的人均零售面積不相上下,在亞洲名列前茅。iPrice Group彙整的數據顯示,亞馬遜第3季在新加坡的Apple Store網購App排名,在活躍用戶數方面位居第六,落後當地的競爭對手Qoo10。房地產顧問公司Cushman & Wakefield指出,千禧世代是這些非購物店面的目標客群,無法有效在室內空間整合各種型態承租者的購物中心,將面臨客流量和租金下滑的風險。新加坡零售研究機構JLL研究主管Huey Ying Tay表示,未來15個月預估將有803,000平方呎的零售空間釋出,租金依然面臨下降的壓力。她說:「除非實體零售門市可以成功地把客流量轉為金流,否則租金仍將低迷。」 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299533.html 【TCSC新聞網】星國購物中心 攬客有術 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月24日 04:10 工商時報 李麗滿/台北報導  有「夜店教父」之名的ATT集團董事長戴春發,與兩大股東新東陽、宏泰集團的ATT 4系列,昨(23)日於大直開出新型態店ATT 4 Recharge,戴春發亦首度與長子ATT集團執行長戴豪逸聯手打造時下最夯的智能購物;戴春發強調,保守估計ATT 4 Recharge首年營業額35億元。打造台灣業界首見智能購物之後,戴春發下一站就是台中高鐵烏日站的開發工程,他強調,在容積交換下,烏日開發案面積擴大至10萬坪,營業規模達6萬坪,未來一樣走全客層。戴豪逸則表示,烏日開發案會是「ATT 4 FUN與ATT 4 Recharge」的結合。戴春發強調,台中升格後人口躍升400萬人次,是相當可期的市場,烏日開發案「吃喝玩樂」四大業種各占25%,其中包括信義商圈ATT 4 Fun的頂樓夜店都將南下拓展新店,光是夜店就規畫數家上千坪以上,預計明年第一季、約3~4月動工,兩年工程期,最快2021年底前可望登場。ATT大直店自上周六試營運以來,人潮不斷湧進,近四成餐飲業績大躍進,包括漢來的「名人坊」台北首號店訂位爆滿,而在地最關注的親子餐廳與冰宮等遊樂園,則因挑高樓層趕工中,預計會趕在農曆年前開幕。正式開幕式除了大股東新東陽集團麥寬成、宏泰集團林鴻南等,低調的ATT集團執行長戴豪逸,擁有英國皇家音樂學院碩士,在睽違8年未公開演奏下,昨日亦首度在開幕式後大秀小提琴迷人樂音,獲得在場觀禮者安可喝采不斷。戴春發說,從決定接手大直愛買那一刻開始,就明白要重新打造一個與眾不同的購物中心,並非簡單的事,他坦承「ATT 4 Recharge」是他做過最具挑戰性的商場;他說,信義商圈的ATT 4 FUN是屬於年輕人、快時尚,大直店則考慮到家庭的重要性,以「女性」特別是媽媽為重心。為了讓媽媽們可以在館內放鬆消費,有關媽媽與孩子的「親子」娛樂、餐飲、運動與學習相對擴大;戴豪逸說,光是這部分就超過3000坪、約占30%之多,而運用高科技包括LED互動影屏、智能手環加APP管控停車場等,甚至未來還可透過手環進行電子消費,都是打造智能商場業界首見,未來台中烏日店是信義ATT 4 FUN與大直ATT 4 Recharge的合體,AI等智能運用將更廣泛。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299509.html 【TCSC新聞網】ATT大直店開幕 打造智能購物 2021-05-14 2022-05-14
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出版時間:2018/12/31 11:43 日經公司(NIKKEI)公司對11個亞洲國家與地區進行調查,選出最能代表這些市場主流消費者與社會趨勢的產品與服務,候選者只限於在2018年推出或大受歡迎的產品和服務。調查顯示,今年最能代表台灣主流消費者與社會趨勢的產品與服務是電競裝備、韓國瑜相關商品和曾拌麵。日經指出,數位和電信科技的進步,正在推升電競的普及度。電競相關產品的銷售強勁。舉例來說,今年有超過10萬款專為電競玩家設計的滑鼠在台灣線上購物網站PChome販售,數量是2017年的2倍,包括每個售價近1萬日圓(約2817元台幣)的高性能設備。最能代表中國的是:短片分享APP抖音、折扣電商平台拼多多、年輕世代抗空汙愛用的黑色口罩。最能代表南韓的是:能幫衣物蒸氣清潔與除皺的衣櫃、網路漫畫、名人直播串流服務V LIVE。最能代表新加坡的是:無現金超市habitat、在新加坡拍攝的喜劇片《瘋狂亞洲富豪》、現榨柳橙汁販賣機。(于倩若/綜合外電報導) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299538.html 【TCSC新聞網】日媒調查_台灣2018消費代表字:電競、韓流、曾拌麵 2021-05-14 2022-05-14
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2018-12-29 03:20經濟日報 編譯/張煦 近25年前電商龍頭亞馬遜(Amazon)掀起電商革命後,零售業掀起翻天覆地的轉變,今年變化尤其劇烈,以美國為例,零售品牌掀起史上罕見的關門潮,連老牌連鎖百貨西爾斯(Sears)和知名玩具通路玩具反斗城(Toys R Us),都相繼聲請破產。實際上,消費購物趨勢一直在改變,例如「實體和虛擬零售相互結合」,也就是從線上起家的品牌,開始在大都市開設實體店,或設立快閃店,臉書和梅西百貨也合作將小型線上品牌帶進實體零售;至於實體零售業者為殺出一條血路,例如宜家家居(IKEA)就採取深入各角落的策略,開設微型商店,例如近期在台北設立IKEA百元商店。展望2019年,以下是五大值得關注的購物趨勢:大型零售商店沒落電商浪潮鋪天蓋地席捲而來,2019年將見到更多大型零售商店沒落。玩具反斗城於2018年11月宣布破產後,幾乎已從零售購物版圖上消失。但這不是唯一一家面臨挑戰的零售商,預料西爾斯百貨2019年幾乎會關掉所有分店,百思買也正關閉更多分店,而因此釋出的市場將帶動網路銷售成長。社群媒體驅動購買以往用戶不會將社群媒體和購物聯想在一起,但臉書和Instagram等社群媒體置入的零售廣告,讓用戶能直接導向購買頁面。不過要帶動社群媒體購物潮,就要使結帳方式更簡易,2019年社群媒體將克服這塊屏障,陸續與PayPal或支付寶等支付商合作,打造一鍵結帳的購物環境,將大為提高社群購物成長。語音助理帶動長者線上購物長者多半不擅於在手機或電腦上打字,透過語音裝置讓他們更易於接觸線上科技,也將帶起另一種購物趨勢;不管是亞馬遜推出的Echo Show,或Google推出的Home Hub,都是搭載螢幕的智慧音箱,透過語音助理在線上購物,再加上螢幕輔助,也消除語音購物無法看到產品的不確定性,可望帶動長者線上購物的趨勢。線上生鮮雜貨消費暴增亞馬遜買下全食超市(Whole Foods)可不是買好玩的,為的就是要進軍慢慢興起的生鮮電商市場;在2019年,消費者選購生鮮食物的模式將不再是「出外買菜」,而是「一鍵買菜」:先在線上下單,再到實體商店取貨。擴增實境(AR)帶來新商機自從IKEA 2013年在實體商場內透過AR,對顧客呈現產品照、文字和影片後,已為零售業帶來另一種商機。2019年將有更多實體和線上零售業者開始採用AR技術,帶動消費者對產品的體驗。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299534.html 【TCSC新聞網】零售業進化 五浪潮來襲 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 新浪美股 2019-01-02 11:22  1月2日,在任何競爭中,都有贏家和輸家。在爭奪客戶的零售商中,2018年的贏家通過提供更快的送貨速度、更好的線上和移動購物選擇,以及最時尚的產品,擊敗了競爭對手。 在2018年申請破產的眾多零售商中,有失敗的,也有適應緩慢的——邦頓、西爾斯、美國最大床墊零售商Mattress Firm和知名婚紗製造商David’s Bridal等。玩具反鬥城在2017年底申請破產後,也關閉了所有門店。 美國的連鎖百貨公司在進入新的一年裡比以往任何時候都更加艱難。他們從耐克(Nike)或Coach等品牌銷售的產品,也可以很容易地從這些品牌自己的商店或網上直接購買。1985年,在北美,百貨商店占零售總額的14.5%。據GlobalData Retail董事總經理尼爾-桑德斯(Neil Saunders)稱,去年這一比例降至4.3%,目前仍在下降。 例如,J.C. Penney在進入2019年時前景黯淡;上周,該公司股價首次跌破1美元。與此同時,Lord & Taylor和Saks Fifth Avenue的母公司Hudson‘s Bay已經關閉了在美國的部分旗艦店。此外,內曼?馬庫斯(Neiman Marcus)的大量債務將於2020年和2021年到期。 “對於百貨公司來說,這是一個持續的挑戰……”諮詢公司科爾尼(A.T. Kearney)的合夥人里安?費舍爾(Ryan Fisher)表示。“對我來說,2019年他們面臨著推動線上和店內體驗的壓力。”他補充稱,許多百貨公司運營商仍有太多的實體店空間需要“合理化”,這意味著其中一些企業關閉更多門店是不可避免的。萬事達卡在聖誕前夜前幾周的銷售資料顯示,各大百貨公司的總交易額同比下降1.3%。一些商場(百貨公司是主要租戶)的人流量在節日期間也明顯減少,包括黑色星期五週末。 但這並不意味著消費者不會在新年前掏出錢包,裝滿購物車。許多人湧向像T.J. Maxx這樣的廉價零售商和像沃爾瑪這樣的大型連鎖超市。下面我們將更好地瞭解一些零售領域的贏家,他們將在2018年之前完成交易。 折扣店 折扣零售商正在蓬勃發展,因為許多購物者仍然喜歡尋找便宜貨,即使他們有更多的錢可以花。T.J. Maxx、羅斯商店(Ross Stores)和伯靈頓商店(Burlington Stores)在開業至少12個月的門店中,銷售額繼續增長,而其他公司則在苦苦掙扎。如果美國經濟放緩,迫使消費者更加謹慎地進行預算,低價零售商也能從中獲益。 科視研究(Coresight Research)奢侈品與時尚部董事總經理瑪麗?德里斯科爾(Marie Driscoll)表示,無論形勢好壞,“消費者都喜歡有價值的東西。”她說,千禧一代也越來越多地尋求低價管道,隨著這一代消費者獲得更多的消費能力,這類零售的增長前景甚至更好。  在Gap和L Brands等其他零售商關閉部分門店之際,折扣店仍在增長。擁有家居用品的TJX,現在在美國各地開設了一家名為Home Sense的新店;羅斯去年開了100家店。 具有諷刺意味的是,像Nordstrom這樣的奢侈品連鎖商店繼續試圖複製這種模式,將其作為一種增長銷售的方式,而他們的全價商店卻在苦苦掙扎。最新的促銷活動是梅西百貨(Macy ‘s)推出的Macy’s Backstage ,該公司把其橫幅放在了現有梅西百貨(Macy ‘s)的門店裡。Nordstrom有Nordstrom Rack, Hudson ’s Bay擁有第五大道的Saks。 連鎖大賣場 沃爾瑪(Walmart)和塔吉特(Target)都是2018年零售業的贏家,兩家公司繼續向各自的業務投入資金,以跟上亞馬遜(Amazon)的步伐。  塔吉特百貨(Target)報告稱,2018年其門店的客流量達到空前水準——其中許多門店已進行了改建——因為沃爾瑪一直專注於收購各種線上賣家,以促進數字銷售,其最新收購對象是Art.com。沃爾瑪的目標是2018年電子商務銷售額增長40%。它的線上銷售額在第三季度增長了43%。與此同時,塔吉特首席執行官布萊恩?康奈爾(Brian Cornell)表示,他認為近期內“沒有跡象”顯示消費者支出會放緩。 兩家公司都一直試圖保持低價以保持競爭力,同時又不犧牲太多利潤。這兩家公司都在推動顧客在網上購物,並在店內提貨,從而節省了送貨費用,並有望吸引顧客在店內再次購買,以獲取網上訂單。他們還增加了更多的自有品牌,從而創造了更豐厚的利潤。 “(沃爾瑪和塔吉特)的共同元素是,它們在服裝領域加大了攻勢,”Customer Growth Partners的所有者克雷格?詹森(Craig Johnson)表示。他說,這還不包括他們的食品雜貨業務,這也是幫助推動同店銷售的因素。 在新的一年裡,分析師們將關注這兩家公司能否保持增長勢頭。沃爾瑪預計將繼續收購更多電子商務品牌,塔吉特計畫對更多門店進行改造,並在包括紐約在內的美國城市市場開設更多小型門店。 運動休閒風 服裝行業正在經歷某種程度上的復興,而這在很大程度上要歸功於運動休閒裝(athleisure)銷量的增長,也就是那些不適合穿去健身房或跑腿的衣服。 隨著以瑜伽褲聞名的露露檸檬(Lululemon)、耐克(Nike)、愛迪達(Adidas)以及最近蓋普(Gap)旗下的競技者(Athleta)品牌開設了更多門店,推出了更多新產品,這一趨勢越來越受歡迎。此外,包括戶外之聲(Outdoor voice)、Alo和羅納(Rhone)在內的許多電子商務品牌都是圍繞競技性打造的,尤其在年輕消費者中勢頭越來越大。越來越多的購物者選擇舒適和休閒,而不是合身和正式。 “露露檸檬看起來仍然與眾不同,耐克仍然是這個領域的明顯贏家……”隨著產品創新和定制化,”諮詢公司SW Retail Advisors總裁史黛絲·威德里茲(Stacey Widlitz)表示。 耐克(Nike)在最新財報中表示,幾乎所有類別的收入都出現了增長,鞋類和服裝在全球範圍內實現了兩位數的增長。與此同時,耐克最近在紐約和洛杉磯開設了兩家門店,通過其移動應用程式提供定制運動鞋和其他體驗。 隨著露露檸檬進入2019年,它將擴大每月128美元的忠誠度測試,允許會員選擇一條褲子或短褲,此外還提供健身課程和免費加急送貨服務。 (來源:新浪美股) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299530.html 【TCSC新聞網】盤點2018年美國零售商激戰:除了沃爾瑪,還有誰是贏家? 2021-05-14 2022-05-14
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子然餐飲設計機構 2019-01-02 11:42  隨著抖音、快手等短視頻的快速興起,除了湧現了許多抖音的網紅,同時也帶火了很多餐廳,例如之前的海底撈吃法,和很多平凡的餐廳,一下就在抖音上火了起來,讓很多人打卡,成為了網紅餐廳。 面對這股抖音流量的紅利,餐飲人如何抓住短視頻風口,用零成本就達到病毒式傳播的效果呢? 最具代表的海底撈吃法 抖音上最先火起來的就是海底撈的“雞蛋蝦滑塞麵筋”,“番茄牛肉飯”“最好吃的蘸料”這些吃飯被眾多抖友爭相模仿,打造出了新菜單,讓廣大食客驚喜不已,紛紛拿出手機拍攝抖音,並且在抖音上迅速傳播,成了火爆的“海底撈抖音吃法”。 說到海底撈的抖音吃法之所以火爆,是因為在很大程度上打破了消費者對固有的消費場景的認知,並且加上DIY的這個吃飯能讓食材口味更獨特,還有就是比較好玩。讓消費者記憶深刻。 什麼樣的餐廳能在抖音上火起來? 想要讓你的餐廳也通過抖音火起來,首先就是要從顧客的喜好中挖掘商機,根據抖音的消費者資料分析我們發現抖音的用戶主要有“新鮮”、“娛樂化”、“新潮”是這些視頻中的關鍵字,所以想要讓自己的餐廳火起來就要圍繞這幾個點出發。 我們要知道年輕人都愛吃什麼?玩什麼?怎樣拍視頻更受大家的追捧?怎樣的吃法玩法更容易被大眾模仿?平常注意不到的菜品究竟還有多少“隱形的功能表? 綜合分析也就是首先要“好看”,顏控的他們,只有好看的美的東西才能吸引他們,高顏值的環境,高顏值的產品都是非常重要的。其次是“互動性強”也就是“有趣”例如現在大火的,跳遠免單的視頻,就是因為他好玩,其次是互動性也很強,就跳遠就可以免單或者打折嗎,對消費者起到了好玩優惠的作用,對餐飲門店起到了吸引消費者的作用。 那麼餐飲人該如何零成本玩轉抖音呢? 1、產品賣點要足夠吸引人 產品賣點就是你產品的亮點,要滿足高顏值、有互動並且記憶點要強。其實這些網紅吃法的味道並不見得有多驚豔,但這是一個顧客自創自嗨的形式,他們更多的是在享受親身參與,分享體驗,引起關注,交流互動的過程。2、製造話題 我們在觀看抖音時不難發現有許多視頻中會帶上#某某挑戰#的字樣,這其實就是抖音話題。 抖音話題其實與微博話題一個道理,在店內舉辦某場活動時,可以讓現場客戶帶上話題參加,增加話題熱度。 也能讓其他使用者通過關鍵字看到相應視頻,增加想要參與的興趣。 3、要做出自己的調性 在抖音上生產內容,首先要有一些粉絲,發佈了一個內容被你的粉絲流覽了、觀看了、點贊了甚至評論了,抖音後臺就會覺得這是一支不錯的視頻,推到二級流量池讓更多的人看到,粉絲再次分享轉發,就會去到三級流量池。這是抖音背後的傳播邏輯。 餐飲品牌如何在抖音上做行銷?必須分析使用者喜歡什麼類型的視頻,趣、酷、愛和美,有趣的、酷炫的、有情感共鳴的、顏值高的,這四類是抖音的用戶最愛看的。 參某說 “想要留住對方的心,先要留住他的胃”,這句話對做餐飲的人來說同樣適用。海底撈用抖音行銷吸引顧客,用品質和服務留住顧客,再靠顧客拍視頻為餐廳“二次”行銷,即線上為線下引流,線下再利用品質和服務反哺線上,從而形成一個良性可持續的迴圈,這樣的套路,你不要學一學麼? (來源:子然餐飲設計機構) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299529.html 【TCSC新聞網】抖音餐廳爆紅背後:零成本病毒式傳播 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 北京商報 盧揚 穆慕 劉卓瀾 武媛媛 2019-01-02 10:53  元旦假日期間,北京呈現出高品質消費趨勢。隨著人們對於消費過程中獲取的體驗感和質感要求越來越高,不同業態在發展過程中也呈現不同幅度的調改,其中實體商業發力互動體驗類活動、影院消費對於優質爆款影片的需求越來越強烈,以及熱門景區開始降密度提供旅遊品質等。通過不斷提高商品、服務和消費環境的品質,形成適合消費品質提升的新供給,才能為商業發展提供新動力。 實體零售靠熱門IP展“帶客” 2019年元旦期間,本市糧油、蔬菜、豬肉等生活必需品貨源充足,供求平穩。假日三天,市商務局重點監測的60家商業服務業企業實現零售額30.1億元,同比增長6.3%。 三天假期裡,市區聯動助力消費升級。由市商務局主辦、9個相關委辦局支持的“2019北京跨年促銷節”正在開展中。活動以“品質新消費,智享新生活”為主題,聯合百餘家線上平臺、千餘家線下門店參與,突出新模式、新體驗、新趨勢等元素,引入AR試衣鏡、刷臉支付等技術,為消費者帶來全新的購物體驗。 北京商報記者在元旦期間走訪發現,商場方面多以互動表演、跨年噱頭為主刺激消費者到店消費。據高德大資料顯示,朝陽大悅城、薈聚購物中心等11家消費場所在元旦三天小長假期間客流量同比增長7.6%,西單商場、當代商城、燕莎MALL等企業零售額同比增長10%以上,是元旦期間各大業態中增長幅度最少的業態。 在僑福芳草地、首創奧特萊斯、富力廣場等商場,不論是奧萊還是購物中心,商場多以舉辦互動活動為主以拉動客流,一改往年多以打價格戰的模式。中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示,服裝鞋帽屬於季節性明顯的產品,換季比較頻繁,所以在打折促銷方面也會特別頻繁。元旦三天假期與平時週末差別並不大,而且之前的電商節日“雙11”、“雙12”剛剛過完,消費者購買力已經大規模釋放,且現在節日氛圍減弱,如果再次大規模促銷,效果可能並不明顯。與此同時,服裝類的商家還得準備馬上來臨的春節促銷,所以元旦的力度較小也是有情可原。 個性表演和熱門IP展成吸客主要手段。僑福芳草地在2018年12月31日晚跨年表演,多為雜技、民俗等文藝節目,並在0點時刻聯動消費者一起倒數跨年。類似做法的還有首創奧萊,將營業時間延遲到淩晨兩點,不同時段舉辦不同的互動活動。北京商業經濟學會常務副會長賴陽指出,實體商業對消費者的虛擬行銷必須從讓利折扣轉向有趣的活動體驗。類似于熱門IP展、夜間演出等活動對消費者的吸引力更強於打折促銷。若商場還是一味地打折促銷去拉攏消費者,並不能起到好的轉型效果。此外,夜間消費也是商場可以發力的著重點,點亮夜消費能夠在假日裡為消費者提供更多消遣場所,從而帶動專案發展。 優質影片逐漸成為剛需 年份更替複始,就在2018年裹挾著業內“炙熱”目光奮力沖過600億元票房終點線時,元旦檔也正式“鳴槍”。貓眼資料顯示,元旦檔三天票房報收9.4億元,相比去年同期的12.66億元,下滑25.75%。值得注意的是,元旦3天假期,共計50餘部影片同時線上,但在眾多影片中,卻缺乏爆款的出現。 在元旦檔幾部熱門影片中頭頂《鬼吹燈》爆款IP的《雲南蟲穀》在上映首日就拿到28.6%的高排片率,獲得了6459.8萬元票房,但隨後豆瓣評分3.5分,超過五成觀眾給出一星評價的態勢,讓2018年12月30日和31日的排片率持續下跌至9.7%。與《雲南蟲谷》的強IP競爭力不同,冒險型喜劇片《斷片之險途奪寶》則請來了葛優“坐鎮”,但截至目前也僅獲得了4564.5萬元的票房成績,預測票房在5684.2萬元左右。 由湯唯、黃覺主演的文藝片《地球最後的夜晚》,早在上映之前便引發一眾熱議,然而這部被寄予厚望的影片,登陸元旦檔後的票房表現卻不盡如人意。上映前預售票房就已破億,上映首日更是以34.1%的排片率獲得了2.61億元的成績,瓜分了當日五成票房。但隨後口碑陷落、被指刷票以及疑似海報抄襲等一個個負面消息讓其目前只獲得了955.2萬元的成績。然而對比去年同期,《前任3:再見前任》創造爆款,元旦檔中獲得過億的票房成績,另外,新上映影片《妖鈴鈴》以及老片《芳華》也熱度不減,讓2018年元旦檔三天分別實現,3.97億元、5億元以及3.63億元的亮眼成績。最終2018年元旦檔票房報收12.66億元,較上年同期6.62億元票房增長約一倍,成為“最賣座元旦檔”。但在今年多部熱門影片遭到口碑陷落、票房“折戟”的態勢之下,由馬麗、佟大為等人主演的《來電狂響》卻在前期遭遇更名事件,且未收穫到大量目光的情況下成為了2019年元旦檔的最大“黑馬”。該影片改編自義大利黑色幽默電影《完美陌生人》,其原版影片於2018年5月25日在國內上映,最終獲得票房5351.5萬元。資料顯示,《來電狂響》上映首日僅獲得1787.1萬元票房,隨後口碑發酵後票房穩定升高,截至目前累計票房達3.34億元,最終預測票房在7.26億元左右。 資深導演黃志勇指出,從2018年全年票房突破600億元大關可以看出,國內觀眾的觀影需求仍處於不斷上升的狀態。但現階段,無論是政策還是觀眾其關注點更多都放在了對影片細節品質的要求上,在曾經資本瘋狂注入情況下產出的一些“粗製作”、“濫竽充數”作品都將在2019年變得舉步維艱。“但這也是市場正在進行提質的時刻,未來製作方也會將目光重回內容之上,從而促進影視生態系統回歸正常市場格局。” 北京多景區密度減少 在北京市元旦假期旅遊資料中,整體呈現收入微增而客流下降的態勢。1月1日,據北京市假日旅遊工作領導小組公佈的資料顯示,元旦期間,北京市旅遊收入增長近3%,但遊客接待人數下降6%;京郊旅遊實現“雙增長”,接待人數增長8.7%,旅遊收入增長29%。2018年以來,為降低核心功能區旅遊密度,北京市實施了多項舉措,就此看來收效較為明顯。 據瞭解,北京市重點監測的151家景區,元旦假期累計接待遊客203.8萬人次,同比減少6%;景區收入達7697.9萬元,同比增長2.9%。其中,城市公園型景區接待遊客75.4萬人,同比增長11%;現代娛樂型景區接待遊客54.6萬人,同比減少11.1%;歷史文化觀光型景區接待遊客50.1萬人,同比減少24.3%;博物館型景區接待遊客10.9萬人,同比增長11.7%;滑雪場景區接待遊客7.6萬人,同比增長12.6%;自然山水型景區接待遊客4.5萬人,同比增長1.4%;奧運遺產型景區接待遊客0.4萬人,同比減少18%。另就北京市知名景點來看,前門大街接待人數23萬人,同比減少24.3%;什刹海風景區接待人數20.4萬人,同比增長13.6%;故宮博物院接待人數15.1萬人,陶然亭公園接待人數9.9萬人。 此外,為了保障元旦假日旅遊秩序,北京市相關部門和各區以整治北京非法“一日遊”為重點,嚴打“六黑”亂象。業內人士分析,2018年北京市要求降低核心功能區的人口密度、商業密度以及旅遊密度,通過多項舉措,北京正逐漸將點上游變成軸線游、網狀游和區域遊。 (來源:北京商報 記者:盧揚 穆慕 劉卓瀾 武媛媛) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299528.html 【TCSC新聞網】元旦期間北京品質消費趨勢明顯 實體零售靠熱門IP展“帶客” 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月25日 16:14 時報資訊 【時報記者沈培華台北報導】 統一超商(2912)7-ELEVEN今(25)日發表全新店型「Big7」,首創精品咖啡品牌「!+? CAFE RESERVE」、超商獨創「糖果屋」,並加入「博客來」選書複合專區,為第一家與7-ELEVEN複合的實體書店,加上美妝「K.Seren」及麵包「烘焙概念」,將咖啡、閱讀、糖果、美妝、烘焙與超商六大業種整合在單一門市內。7-ELEVEN表示,從年初的科技店型X-STORE,年中時開出美妝、健身、烘焙等1+1型態的複合店,緊接著將烤雞、烘焙、健身3合1的複合店型搬到南台灣,都是依據商圈特性、消費者日常需求設計的生活提案複合店,將實體通路不可取代的消費者體驗持續升級。今年是統一超商40周年,在邁向下一個嶄新年度之前,7-ELEVEN今(25)日發表全新店型「Big7」,首創將咖啡、閱讀、糖果、美妝、烘焙與超商六大業種整合在單一門市內,是目前業界複合種類最多、商品規劃精緻度最高的全新店型,也是7-ELEVEN從生活提案為思考的新營運模式,成為消費者在住家、辦公室、咖啡廳與網路世界以外,最便利、可近的「第五消費空間」。過去40年,消費者走入7-ELEVEN滿足生活所需,「Big7」藉著多元複合的經營模式提出「第五消費空間」新概念;未來7-ELEVEN則化被動為主動,以多元複合生活提案的好鄰居,進入消費者的日常中,是未來超商的新樣貌。「Big7」是將位於台大公館商圈的博源門市重新改裝,營業面積約130坪,門市周圍有outlet、電影院、台大校園,以及自來水公園等,位於捷運公館站的交通樞紐帶,結合社區、文教、購物、休憩等多重元素複合型商圈。7-ELEVEN耗時一年多,打造全新精品咖啡品牌「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡館,品牌概念以驚嘆號+問號,傳遞「一杯令你驚訝且好喝到找不到文字形容的不思議咖啡,每一杯都是值得珍藏的咖啡體驗」品牌形象。咖啡品項數多達22種,分為「義式咖啡、精品手沖、風味飲品、其他飲品」四大結構,價格帶在60元~130元。(時報資訊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299507.html 【TCSC新聞網】6業種集合,小7新店型變大7 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月25日 04:10 工商時報 劉馥瑜/台北報導   四大超商自有支付工具布局非現金支付趨勢火熱,超商也積極搶食這塊大餅!繼全家推出My FamiPay、萊爾富推出Hi Pay後,超商龍頭7-ELEVEN昨(24)宣布推出「OPEN錢包」,強調可一次完成支付、累點及點數折抵。此外,據悉,OK超商即將在農曆年前推出OK Pay,屆時四大超商自有支付工具將全面到位。政府喊出2025年國內電子支付普及率要達9成,除各家銀行積極卡位應戰,通路業者也狂推自有支付工具,從百貨、藥妝到超商都想分一杯羹!不過,市面上電子支付工具這麼多,通路推自有支付用意何在?業內人士指出,關鍵在於培養忠誠顧客群並累積會員消費大數據,當掌握顧客的行為越多,產品及行銷策略就能越精準。四大超商中,最早推出自有支付工具的是全家。全家My FamiPay去年10月上線,至今已累計高達20萬綁卡數,使用率更躍居全家行動支付前3名。為持續擴大自有支付版圖,據了解,全家明年3月將開通My FamiPay線上支付,未來消費者甚至不用到店,就能完成購物或繳帳單,完全打通線上線下消費渠道,同時,全家明年也將擴大合作銀行,預計信用卡覆蓋率達7成。而7-ELEVEN昨日上線的OPEN錢包,除了強調可一次完成支付、累點、點數折抵消費,更大的特色在,之前僅限icash卡消費才可累積的OPENPOINT點數,現在使用OPEN錢包綁定信用卡也可,且OP點數原本就有跨通路累積、跨平台兌換的機制,無論搭公車、火車、捷運,或在統一集團旗下7,000個通路據點消費都可累積,還可跟銀行、百貨、航空等24個跨平台點數兌換。且為了讓點數價值更極大化,統一集團預計明年起,陸續將旗下事業體納入同一個「會員生態圈」,包括線上的博客來、ibon mart,線下的康是美、統一時代百貨、mister donut等通路,都將逐步與OP點數結合,推動會員整合服務。萊爾富於今年9月推出Hi Pay,強調消費者透過APP掃碼可立即完成「支付、累點、存發票」等動作,節省更多購物時間,目前已有逾1.5萬綁卡數。萊爾富指出,預計明年首季將開放更多合作銀行,並將陸續開通多個兌點平台,含括百貨、航空、銀行、電商、點數平台與零售通路6大場域,讓會員點數更有價值。(工商時報) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299504.html 【TCSC新聞網】四大超商自有支付 2019年全面到位 2021-05-14 2022-05-14
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2018-12-27 14:34聯合晚報 記者蔡銘仁/台北報導 隨著農曆新年將至,近期各電商平台,陸續湧現年菜預購潮,過往年前採購,也是電商業者衝刺業績的「兵家必爭之地」。創業家兄弟(8477)、網路家庭(8044)等電商,看準年菜商機,相繼祭出促銷優惠搶市。業者表示,年菜籌備不再只能到實體通路採購,可一站購足、具多元優惠回饋的網購平台,成為重點消費管道,帶動網購年菜買氣逐年提升。業者進一步觀察發現,現在消費者在希望兼顧禮俗與便利性的雙重考量下,年菜套裝組成農曆年節最熱銷品項。創業家觀察發現,旗下生活市集年菜買氣踴躍,12月至今整體銷量已較去年同期成長兩倍。因應趨勢,創業家動員生活市集,以及子公司松果購物,共同規劃預購專區,看好年菜採購帶動明年1月業績。創業家「好運年菜預購」專區12月24日率先開跑,松果年菜專區也自今(27)日起登場。年菜預購買氣增,創業家認為,是來自近年大眾消費習慣逐漸改變。松果總經理吳佩雯指出,隨著先進者對消費市場教育及網購產業的成熟化,網購年菜成為全新戰局,每年實體通路跟虛擬通路都上演年終大對決,網購應用無時無地限制的採買空間等優勢,化身線上大菜籃,帶動「採辦年菜一指化」成為消費趨勢。網家旗下PChome 24h觀察到年菜預購時間成為趨勢,且隨著現代家庭工作繁忙,預購時間越來越早,自12月初即展開年菜預購「圍爐年菜預購專區」。網家指出,整體年節食品備貨量較平日增加五成,年節逐步逼近,近一周年菜預購量也較活動開跑首周,成長近四倍,單筆採購預算約落在1,000元至5,000元左右。12月在雙12購物節、聖誕節等檔期,電商平台業績相繼告捷,營收年成長可期。創業家累計今年前11個月合併營收45.48億元,較去年同期成長35.3%;網家前11個月合併營收313.66億元,年成長17.8%。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299502.html 【TCSC新聞網】買好買滿電商衝業績 年菜商機搶搶滾 2021-05-14 2022-05-14
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2018-12-27 14:34聯合晚報 記者蔡銘仁/台北報導 今年至今,走過雙11購物節、雙12購物節等購物檔期,各電商平台紛紛帶來業績年成長好消息,整體網購買氣,似乎有更勝於以往的態勢。談及網購漸熱,業者分析,主要是「節」已經造出來,如今連平時不常在網購的消費者,特定檔期也知道要上網搶便宜。電商平台便利性及多元促銷活動,使得消費者網購意願增加。據資策會MIC今年研究報告顯示,有45%的消費者日常購物管道,會選擇網購,比例逐步逼近實體通路購物。電商業者衝刺業績,除了傳統節慶,下半年起99購物節、雙11、雙12等購物檔期,近年受消費者關注度漸增,在在成為電商業者衝刺業績的動能來源。以雙11為例,資策會MIC統計今年有63.5%網友參與雙11,較2017年57.1%與2016年44.9%更為提升。雙11效應,也帶動電商業者在11月屢創歷史新高業績。目前來說,阿里巴巴創了雙11;蝦皮購物有99購物節;樂天市場則在4月、8月和12月,推出Super Sale檔期活動。國內電商業者,目前也考慮藉由造節拉買氣,不過尚無具體規劃。創業家兄弟總經理廖家欣指出,以雙11來說,今年較去年業績成長三倍,現在也有造節計畫,不過,造節不容易,需要好幾年累積,像雙11走到今年第十年,也是近兩三年滲透率才較高。目前該怎麼造節,還在思考,由於下半年節日很多,消費者不太可能一直買,偏向造節時間點落在年中。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_299501.html 【TCSC新聞網】電子商務 造「節」成功 不網購的也來了 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月26日 16:31 時報資訊 【時報記者沈培華臺北報導】  星巴克近幾年帶起了精品咖啡市場的熱潮,並看好台灣等亞洲市場茶飲的成長趨勢;2019年,星巴克將強化對於旗下茶品牌TEAVANA茶瓦納的經營,預計將帶動茶飲業績占營收比重由今年的一成多提升至二成,成為業績持續成長的新動能。統一超商(2912)轉投資的星巴克近年持續拓展特色門市以及車道門市等,目前總店數來到457家,隨著據點增加,今年業績維持兩位數的增長。今年底開始,星巴克轉向拓展茶飲商機,預計常設產品之品項由目前的十多項,預計明年持續推出新品,明年茶飲品項可望擴增至20項產品之上,整體業績預期上看比今年倍增。今年年底,台灣也同步亞太區16個市場超過6,200家門市推出全新TEALATTE系列紅茶那堤,並推出由星巴克亞太市場研發中心主導配方的「蜜桃風味紅茶那堤」、「香草風味紅茶那堤」及清新的「洋梨洋甘菊花茶」,也於即日起至2019年1月13日於統一時代百貨臺北店1樓連通道口開設TEAVANAPOP-UP STORE,注入話題。調統計顯示,全球的茶產值預估將於2022年達30億美元。自星巴克收購TEAVANA茶瓦納品牌以來,星巴克全球的茶飲銷售額已經增長超過40%,其中亞太區的中國和日本市場的增幅更突破了60%。同時,統計也顯示,星巴克亞太區內共11個市場茶的飲用比例大於咖啡,台灣即為其中之一。自2016年TEAVANA茶瓦納導入台灣市場以來,累計近幾年茶飲業績營收成長4成,強調以世界各地高品質的茶原料、獨特的西式風味、創意的拚配茶飲,其中,加入星巴克獨有的蒸奶有著醇鬱滋味的「茶那堤」系列最受台灣消費者青睞,總計TEAVANA星巴克茶瓦納常態性飲品共有五大系列17支以上的商品品項,還有不定期隨季節推出的限定特殊茶飲「星冰茶」系列等。以TEAVANA星巴克茶瓦納迎接新的一年,星巴克將以針對不同型態的茶飲推出多樣化商品,並於2019年預計推出比過往多一倍的茶飲新品項,包括全球市場推出及台灣在地開發的茶飲飲品,將逾六支,並期帶動飲品業績成長至少一成。(時報資訊) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299500.html 【TCSC新聞網】星巴克搶攻茶飲市場,成為2019新黑金 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 36氪創新諮詢 2018-12-27 13:47  近二十年來,MUJI憑藉這一特點,樹立了自己無可爭議的品牌形象,二十年來消費市場風雲變幻,可MUJI的品牌氣質卻未曾改變,雖然傳統,卻也是消費者心中的經典形象。 堅持傳統為MUJI帶來了眾多好處。 僅從中國市場來看,從2005年到2016年,MUJI的銷量保持著長期高速的增長。但更需要注意的是,固守傳統開始給MUJI帶去苦頭:銷量增長放緩,而今年二季度,MUJI在中國的銷量出現了首次下滑。這麼多年對同一品牌氣質的堅持給MUJI帶去了哪些優勢,又藏下何種隱患呢?在本文中,Kr8將與你進一步探討。 品牌形象深入人心 MUJI對簡約、自然的品牌氣質的長期堅持,最直接的好處就是在消費者心中留下了極其深刻的印象。這種印象深刻到消費者一看到木質、有質感、不著色、無包裝的產品就會想到MUJI,深刻到網易嚴選也要強調MUJI製造商。此外,MUJI的產品自身有著非常高的匹配度,能夠形成完善的產品生態,這也讓MUJI在泛生活用品領域不斷開拓,一路高歌。 消費互動增強粘性 MUJI堅持與消費者進行互動。 無論是生活良品研究所,還是到消費者家的走訪和觀察,MUJI都堅持用樸素的方式瞭解使用者的需求和喜好。 一款最常見的冷水壺,MUJI通過生活良品研究所三次獲取了用戶的回饋意見,在水壺側面增加了凹槽方便拿起,又改進了泡茶的濾網。不僅是產品,從店內陳設到到消費體驗,MUJI始終是站在消費者的角度的,而這種差距也讓很多消費者對MUJI的忠誠度比較高。 價值統一,行動統一 統一的工作手冊是MUJI的另一大堅持。 以這本手冊為媒介,所有內部員工的行為規範都有了一個標準,所有的工作理念也有了統一的執行方式。在消費者的角度看,無論是走進哪一家MUJI,都能獲得同樣貼心、舒適的購物體驗和服務。 高度的統一性使得MUJI在全球擴張中也更多地站在了自己的品牌價值上,而並未出於本土化的考慮做出過多改變。 新品類研發的瓶頸 樹欲靜而風不止。市場環境的快速變化給MUJI帶去了一個又一個挑戰,從側面反映出了MUJI目前的不足。 近幾年來,MUJI的產品創新仿佛遇到了瓶頸。幾年前,壁掛式CD機、直角襪、懶人沙發、頸枕等一系列產品紛紛成為爆款,除了更高的銷量和人氣,更為MUJI博得了貼心、創新、有品質的好口碑。但是,MUJI似乎已經很久沒有新的爆款產品問世了。 儘管MUJI的品牌策略中並沒有打造爆款這一條,似乎和MUJI一貫的調性也沒有衝突,但是缺少爆款MUJI不僅弱化了獲取新消費者的競爭力,而且也讓消費者對MUJI的印象越來越停留在一個抽象的價值上,而不是具體的產品上。 看不到便宜,也看不清理由 MUJI的一大品牌特點是“有理由的便宜”,而在中國市場,這一特點顯然沒有得到很好的體現。較高的定價沒有爭取到更多的消費者,MUJI慢慢變成了城市中產和年輕消費者的選擇。 究其原因,位於中國的生產商要將成品發到日本本土,再通過日本的分揀中心發往中國,這一種“出口轉內銷”的方式將兩道關稅加到了成本上,更將高價甩給了消費者。此外,由於在中國的庫存系統並不完善,海外倉儲帶來的17%增值稅(VAT)同樣是一大成本。 我們還能發現,MUJI在中國的門店選址往往是人流量集中、購買力強的大型商場或購物中心,門店費用也是隱形的壓力。 實際上,在最近的4年中,MUJI已經9次對中國銷售的產品進行重新定價,每次都在降低產品價格。但是,供應鏈帶來的成本結構並沒有讓價格達到消費者心目中的“便宜”,即使達到了,大多數消費者心中的印象已經難以改變。 競爭者更會玩 MUJI在中國還面臨著同類零售商的競爭。 從線上起家的網易嚴選,到新零售典範小米之家,再到線下新貴名創優品,都用類似的產品和更新的商業模式、更強的供應鏈,阻礙著MUJI在中國的順風順水。儘管在優勢上這些競爭者不如MUJI做得極致,但更便捷、更便宜都足以讓消費者忘掉MUJI。 弊病與未來改進 在MUJI的財報中,我們也能感受到這家世界級零售企業對自己的跨國供應鏈方面的擔憂。在2018財年上半年簡報中,MUJI兩次提到中國的商品存在缺貨情況。而從實際的消費體驗中,我們也會有類似的體驗:最受歡迎的產品,比如化妝水和芭蕾鞋,經常缺貨;不那麼受歡迎的產品卻缺少有效的銷貨手段。 供應鏈問題是任何跨境零售商都在面臨的難題,而缺貨現象更是普遍存在的。但是大部分零售商的缺貨時間並不長,往往過了新品上市的爆款期後,貨源就會充足許多,MUJI長期缺貨的情況可能和SKU眾多有所關聯。實際上,對於銷量預測已經有比較完善的解決方案,即使傳統如MUJI,也一定不會對自己的供應鏈毫無管理。 新零售為供應鏈管理帶去了新的思路,也是MUJI的一種選擇。 說到新零售,MUJI也開始積極投身其中。2018財年上半年簡報提到了與京東的合作(6月MUJI進駐京東商城),與之形成對比的是MUJI Passport app的相關資料並不算理想,中國市場中每月使用一次以上的頻率僅有21%,而店內消費的app使用率也只有36.1%。在新零售方面,MUJI需要作出更多努力。 MUJI最近頻頻出現在頭版位置,酒店、餐廳等新業態是MUJI的新方向。MUJI需要利用好這些新的發展方向,在對傳統理念堅守的同時,也樹立一個新的形象——不一定要多麼革命性,但是需要與過去不一樣。 (來源:36氪創新諮詢) https://www.twtcsc.org.tw/hot_299499.html 【TCSC新聞網】MUJI在中國:“做自己”也是雙刃劍 2021-05-14 2022-05-14
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來源: 聯商網 2018-12-27 15:01  聯商網消息:12月18日,全球第三大奢侈品集團開雲集團旗下的臺柱子品牌Bottega Veneta入駐天貓,這意味著天貓上的18萬品牌數量又增加了一個。 天貓是全球最大的時尚消費平臺,全球時尚品牌都在馬不停蹄入駐天貓。 2018年,全球共有21000 多個時尚品牌新入駐天貓,其中有19000多個服裝品牌來天貓開店,包括法國時尚品牌ba&sh;爆紅Instagram的復古英倫手錶品牌 Olivia Burton;引發“審醜”討論的德國博肯鞋Birkenstock、年輕人追逐的潮牌Champion;義大利小眾精緻皮具品牌Coccinelle;又要換創意總監的Calvin Klein 的子品牌Calvin Klein Performance以及被中國消費者親切成為“鵝”的加拿大鵝Canada Goose等。 全球的時尚集團都把旗下子品牌齊聚天貓。8月,全球最大服裝零售商Inditex 把旗下小眾品牌Uterque 搬上天貓,自此,Inditex 旗下包括ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA HOME 8個品牌都齊聚天貓。 3月,H&M集團先是在把主牌H&M 搬上天貓,接著9月旗下小眾品牌COS也入駐天貓。 日本迅銷集團旗下的優衣庫一直在天貓獨領風騷,每年天貓雙11都能一枝獨秀,2018年天貓雙11優衣庫與耐克和愛迪達一起成為了雙11當天成交破10億的時尚品牌。9月,迅銷又把旗下高端品牌THEORY 帶上天貓。除此之外,優衣庫的姊妹品牌GU 也已經入駐天貓。 天貓也開了不少有趣的明星店鋪。6月,那個唱《泰坦尼克號》在中國一炮而紅的歌壇常青樹Celine Dion也來天貓開店了,專門為中國消費者帶來她的同名生活方式品牌Celine Dion。 當然,引人注目的還有和Bottega Veneta一樣重量級的奢侈品品牌入駐天貓。今年,包括MCM、Mulberry,Stella Mccartney、Stuart Weitzman、Valentino、Zegna和Versace 等奢侈品品牌陸續入駐天貓和天貓奢品專享平臺Luxury Pavilion。 據瞭解,自2017 年天貓推Luxury Pavilion後,奢侈品品牌都爭相入駐。第一期入駐的奢侈品品牌有Burberry、Hugo Boss、海藍之謎、LVMH集團的嬌蘭和Zenith等。 目前, Luxury Pavilion已經有包括Valentino、Versace、Burberry、Zegna、Marni、 Stella McCartney、Tod’s、Giuseppe Zanotti、 La Perla、Baccarat、Maserati、Canada Goose、MCM和Moschino等超過80個品牌入駐。 此外,2018年也有近2000個美妝品牌來天貓開店。 3月1日,全球最大奢侈品集團LVMH 集團旗下的美妝品牌紀梵希入駐天貓。剛開張,紀梵希官方旗艦店的粉絲就猛漲到 70 萬。旗艦店開業 11.5小時,銷售額就打破天貓美妝新店開業銷售記錄。 4月,歐萊雅集團帶著奢侈美妝品牌YSL入駐天貓。這個“唇釉界鼻祖”打造的首個天貓超級品牌日不到半天時間,銷售額就突破3000萬,累計漲粉超過110萬,這一資料再次刷新了上一個高端品牌——紀梵希的入駐紀錄。 這2000個新增美妝品牌中,除了有來自化妝品大國法國、日本和韓國的品牌,也涵蓋了愛爾蘭、澳大利亞、波蘭、德國、俄羅斯、法國、荷蘭、列支敦士登、摩納哥、希臘等 27 個國家的化妝品品牌。 天貓已成全球最大的時尚消費平臺,不僅有海量的時尚品牌入駐天貓,也有6億月活用戶和全球最年輕的奢侈品消費者,天貓上產生的資料就是一季的流行趨勢。 當然,天貓也不僅僅是一個時尚消費平臺,2018年天貓在時尚領域大有建樹。天貓不僅把全球頂級品牌帶到中國,也和設計領域的新生力量獨立設計師人群走得很近,並形成了長期有效的合作機制。此外,天貓和時尚的品牌合作並不止步於銷售和精准觸達消費者,也蔓延到審美理念和設計上。 2018年,天貓推出扶持中國獨立設計師的DT計畫,隨後和上海時裝周合作,助力設計師品牌“上雲”。天貓在紐約時裝周推出“天貓中國日”,帶李甯和獨立設計師品牌去走秀,李寧開始了它的轉型,也讓全球消費者認識到中國品牌。此舉還引起了中國品牌爭相登臺紐約時裝周的蝴蝶效應,到2018年紐約秋冬時裝周,波司登等品牌都去湊了熱鬧。 此外,天貓和時尚領域的互動也表現在資本層面。阿裡巴巴和全球第二大奢侈品集團曆峰集團旗下的電商平臺Yoox Net-A-Porter(簡稱YNAP)成立合資公司,YNAP旗下的 Net-A-Porter和Mr Porter將也將帶著超過1000個奢侈品品牌入駐天貓奢品專享平臺Luxury Pavilion。 12月,數字商業新聞媒體QUARTZ 評選出了“全球時尚影響力5 人”,天貓的時尚掌門人服飾總經理爾丁上榜,和她並列的還有GUCCI 的創意總監Alessandro Michele、時尚女魔頭Anna Wintour 、川久保玲以及Louis Vuitton 的執行副總裁 Delphine Arnault並列。 爾丁得到的評價是:“作為全球最大的電商平臺天貓的時尚掌門人,爾丁在幫助西方的奢侈品時尚進入中國,這對於阿裡巴巴和任何想要進入中國市場的品牌來說,這都是雙贏。” https://www.twtcsc.org.tw/hot_299498.html 【TCSC新聞網】2108年 21,000個時尚品牌入駐 天貓成全球最大時尚消費平臺 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月18日 04:09 工商時報 文/蔡惠芳     世紀標案「台北雙子星」在藍天電腦+宏匯集團、香港南海控股+馬來西亞馬頓集團兩大團隊,短短1個半月連續成功闖關成功資格審查、規格標。接下來,究竟何者雀屏中選?決勝關鍵,將在於價格標。價格標關鍵數字有2個,一是「最低分配比率」、二是「回租租金」。誰的出價能力高、誰比較「敢」出高價,「台北雙子星」開發權就屬誰。「臺北市西區門戶計畫臺北車站特定專用區C1/D1(東半街廓)土地開發案」的「台北雙子星」經10月1日截標日止,共有藍天電腦+宏匯公司,以及香港商南海發展+馬來西亞商馬頓公司等2組申請人正式投標,確定此次第六度招標,有希望不致流標。北市捷運局在11月6日已正式上網,公告17位規格標的評審委員名單,11月28日,又變更了其中1位。經資格審查結果,12月3日確定2組團隊都通過資格標審查,雙雙進入規格標審查程序,並公告規格標評審的評選會議規則,至上周12月14日,分別進行規格標的評選會議簡報。全案本周明朗化,2組團隊在團隊經驗實績、設計與營運管理競爭後,雙雙超過80分門檻,並闖關成功,進入「價格評比」,進入價格標的最後決戰線。預期快則本周、慢則明年初,「台北雙子星」價格標可望開出,屆時最優申請人將正式取得打造未來的「台北門戶」門票。至於價格評比的方式,是投標人承諾給予地主的「最低分配比率」及「回租租金」計算價格評比分數(底分75分),高於底價且最高分者為最優申請人。因此,決勝點最後將在於價格,以「出價高者」得標,最後是一翻兩瞪眼,就看誰「敢」出價。評比關鍵之一的「最低分配比率」,C1基地至少55%、D1基地至少50%。不過投標人每增加1%給地主,分數就增加1分,並按C1、D1基地權重各35%比率計分。至於「回租租金」,自營運日起的第一年,平均每月租金不得低於1,700元,如果每坪月租每加50元,分數就增加1分,租金按權重30%比率計分。據悉,最終價格標確定最優申請人後,經台北市長核定,才可望對外公告。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181218000226-260202  https://www.twtcsc.org.tw/hot_298143.html 【TCSC新聞網】新聞分析-誰出線?價格標決勝 2021-05-14 2022-05-14
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2018/12/15 21:51   IKEA轉型店又來!繼居家短期概念店IKEA House在今年6月「畢業」之後,IKEA這次在台灣推出全球首間百元商店,店面選在販售眾多便宜好物的台北通化夜市旁,店內近200項商品都在百元以下,希望藉百元商品讓更多消費者認識品牌,且這家百元商店是限時快閃店,即日起開幕到明年4月21日就會結束營業;今IKEA百元商店開幕第2天,吸引不少民眾朝聖,下午1時門口就有5、60位民眾排隊等著入場。《蘋果》傍晚再到現場查看,店外排隊人更多,甚至已經擠到騎樓外的人行道上。民眾鄭小姐表示,今下午經過IKEA百元商店,本來想進去逛逛,卻看到門口已經大排長龍,目測約有50至60人排隊等候,連店內結帳也都要等待,直說「乾脆我1個月後再去好了」。她觀察,現場大約每10分鐘就會開放20人進入店內,「店面不大,結帳也已經排了很多人,但看起來店內不是很擠」。IKEA表示,消費者對於IKEA百元商店會感到好奇,目前現場的確有出現排隊人龍,秩序也很好,甚至在今午12時開店前就已有民眾到店門排隊;至於實際來客數和排隊人數,因工作人員全都忙翻,目前無法統計,但根據現場觀察,每位消費者入店都會購買3至5個百元小物。《蘋果》今晚再到現場,排隊人潮已經滿到人行道上,就連店內結帳也得排隊;民眾陳小姐表示,為了進來店裡,排了1個多小時,目前買個2個收納盒、1盒鋰電池,等下還會想買盤子,預計會花200至300元,她也認為在IKEA正規店很難注意到這些小東西,現在全部集中在1個店裡面,就都看得到了。就連來自新加坡的劉小姐也特別來朝聖,排了約45分鐘進店購買,一口氣買了大型環保袋、BASTIS毛絮黏把等6至7項商品,預計花費600至700元,讓她覺得商品很超值、便宜。IKEA指出,觀察到台灣夜市總是可以買到便宜又好的東西,加上在IKEA正規店有上千項百元以下商品,盼有機會能讓更多消費者認識,因此藉由百元快閃商店的形式,挑選出200項熱銷商品,期待以百元以下的划算價格吸引更多不同族群。為配合夜市營業時間,IKEA百元商店通化店中午12時營業至晚間10時,面積40坪,共2層樓,主要販售餐具、廚房小物、零食、收納、辦公小物、寵物用具、家飾品等品項,其中IKEA正規店販售的現做霜淇淋與熱狗,百元商店也買得到。IKEA百元商店內人氣熱銷商品價格落在15元至89元不等,例如馬克杯售價15元,是全店最低價商品;BASTIS毛絮黏把,售價19元;奶泡器,售價35元;VARIERA收納盒,售價70元;JÄLL附架洗衣袋,售價89元,價格與促銷活動都與正規店相同。除了在通化夜市開設百元商店之外,IKEA也表示,12月21日於台中逢甲夜市開第2間百元商店,未來也不排除再展店。針對百元商店選定台灣成為全球首點,IKEA表示,消費者其實對於低價有品質的日常用品都很喜愛,加上IKEA在設計商品時採「大眾化設計」,因此希望以快閃百元商店進一步拓展消費族群。(許稚佳/台北報導) https://bit.ly/2LpXH6w  https://www.twtcsc.org.tw/hot_298142.html 【TCSC新聞網】 IKEA全球首間百元快閃店通化街造人龍 新加坡客也來搶貨 2021-05-14 2022-05-14
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2018-12-17 13:24聯合晚報 記者蔡銘仁/台北報導  創業家兄弟(8477)子公司松果購物,即將打進新戰場,今(17)日宣布「松果超市」開張。松果指出,過往他們的專區多以居家商品、大型家具類為主力,生活日用品品類商品較為缺乏,此次首度集結生活日用品開專區,希望開始鋪陳生活快消品的市場。隨著新世代的崛起,零售通路結構不斷在改變,根據全球測量公司尼爾森最新報告指出,台灣線上快速流通消費品銷售占比已達5.6%,排名全球第三名,其中用品類以紙製品為主要明星商品,如嬰兒紙尿褲、衛生紙及濕紙巾等,線上銷額占比分別為18%、15%與10%,其成長率則都有超過25%以上的雙位數躍進。松果成軍兩年多,以建立「用低價找到居家生活靈感」為策略目標,布局居家市場,走出有別於一般網購平台的商品切入點,今年以來成長飛快,11月交易額一舉突破億元大關。看準趨勢,此次松果開設的松果超市專區,首波大宗需求紙品類規劃滿1,000元回饋300元等促銷活動,預計到12月31日止。松果購物總經理吳佩雯表示,一直以來松果的策略核心就是「家」,2017年時,他們以一起組個家的思維操作商品及行銷策略,成功帶動生活家居品牌占比達到全站交易額的三成即將迎接2019年,在這個時間點宣布開立松果超市專區,除了宣告正式進攻生活快消品市場之外,也代表著松果將進入下一個成長階段。吳佩雯指出,此次開設松果超市,目標要將更多平日的消費場景線上化,打造松果成為家庭的購物第一站。第一步他們以最大宗的快消紙品布局,將用最實惠的價格力拼銷售新高峰,策略性地提升來客率及回購頻次,成為助燃交易熱度的新柴火。https://money.udn.com/money/story/5612/3541512  https://www.twtcsc.org.tw/hot_298141.html 【TCSC新聞網】電商攻家用品 紙類最搶手 2021-05-14 2022-05-14
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2018年12月18日 04:10 工商時報 鍾志恆/綜合外電報導  儘管年底傳統耶誕節消費旺季就在眼前,但英國零售業11月不管實體店面抑或網購商的業績都遭遇寒流。除了脫歐困局打擊消費者信心外,專家認為今年來氣候異常,直到秋季氣溫也沒明顯下降,嚴重打擊冬季服飾銷售,這也是英國零售業裡的重災區。線上時尚集團ASOS周一調降今年銷售成長和利潤率等預測,成為最新一家強調11月業績大跌的零售商。英國體育用品連鎖商Sports Direct老闆艾許萊(Mike Ashley)上周四形容11月零售業的表現「差到難以置信的程度」,足以讓業者「粉身碎骨」。他砲火大開,連自己有投資的百貨公司Debenhams也不放過,痛批這百貨公司的管理層同時,還認為其目前的存活率是零。他還把其他同業困境拿來佐證自己對零售業看法。他認為,平價服飾品牌Primark在12月初表示其業績不好時,即反映整體零售業的景氣真的很糟。雖然研究機構Springboard行銷與觀察部經理維郝利(Diane Wehrle)不認為零售業如同艾氏言論那樣像是末日將至,但是,獨立零售顧問凱曼(Richard Hyman)確認同11月對零售業絕對是一場災難。維氏認為11月零售業表現差,是夏季異常酷熱後秋季仍然暖和,讓冬季服飾和保暖衣物都賣不動,像潮牌極度乾燥(Superdry)因此對秋冬業績發出獲利警訊。安侯建業(KPMG)負責零售事務的主管馬丁(Paul Martin)認為,11月零售業表現差是因為民眾在黑色星期五的消費,約四分之三透過網購平台下單而非到售價較高的實體店面購物所致。專家認為,實體與網路等零售商同樣感受到11月景氣低迷,跟英國脫歐陷入困局而打擊民眾消費信心有關,這情況還會持續至影響耶誕消費表現。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181218000265-260203  https://www.twtcsc.org.tw/hot_298139.html 【TCSC新聞網】英零售業績慘 耶誕消費恐難救 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月21日 22:46 旺報 許昌平   通過學習亞馬遜,擁抱亞馬遜,實體零售商正在完成蛻變,百貨連鎖公司 Kohl's就是典型的代表。華爾街見聞報導,美國購物季來臨之際,實體零售商的表現令人關注。相關預測資料顯示,今年美國假期銷售將較同比增長5%,超5年平均增速。在網路零售巨頭衝擊下,實體零售商如何生存是擺在中美所有實體零售商面前的一道難題。多年來美國實體零售商在亞馬遜的衝擊下處於守勢,但今年的狀況可能會不同。通過學習亞馬遜,改善供應鏈、庫存、貨品遞送時間,實體零售商正在悄然完成自身的蛻變。而這其中,百貨連鎖公司 Kohl's提供了絕佳的範本。投行Jefferies分析師Randal Konik稱在經歷多年的防禦姿態後,實體零售商今年有望迎來"爆發"的一年。但對於實體零售商來說,現實則是殘酷的:西爾斯控股公司(Sears)和邦頓百貨公司(Bon-Ton Stores)今年申請了破產保護--這兩家歷史悠久的百貨公司在過去一個世紀的大部分時間裏主導著各自的市場;J.C. Penney依然在苦苦掙扎,公司7年內迎來了3位CEO。但行業總有例外,實體零售商 Kohl's或許提供了實體零售商如何在亞馬遜的衝擊下如何改革求生的絕佳樣本。Kohl's(柯爾百貨)創立於1962年,是一家以家有幼兒的年輕母親為銷售物件的專業百貨公司,店鋪多數設於家庭聚居的市區,強調購物便利和物有所值。在財務資料方面,在截至明年1月的本財年,Kohl's預計每股收益將增長31%,至5.49美元,同店銷售額將增長1.8%。從股價上,公司兩年來累計回報率為45%,其本益比仍不到14倍(但公司股價最近因為受到同業Target財報影響而出現的明顯的下跌)。公司努力學習亞馬遜的Primer會員服務。考慮到公司50%的數位銷售是通過移動設備完成的。公司針對性的開發了相關的服務:「你的價格」(在使用所有優惠券和折扣之後不同客戶的個性化定價);「智慧購物車」(如果選擇在店內提貨,顧客下次購物將獲得5美元)。券商Cowen的研究認為,相關的設計將推動更多的購物者去實體店購物,並產生附加銷售(25%),同時提高利潤率(後者削減那些單個物品網購者所帶來的物流成本)。通過Kohl's Cash、Yes2You和Kohl's Charge三個忠誠專案,公司建立其近3000萬的穩定活躍用戶群體(與亞馬遜的Primer會員有異曲同工之妙)。公司計劃將三個忠誠專案合併到Kohl's Rewards平台上,Cowen認為這將提升顧客的個性化體驗,提高app的訪問能力。實體門店對於傳統零售銷售商始終是一個繞不過去的坎。今年以來包括西爾斯控股公司(Sears)在內的美國傳統百貨公司業經歷了大規模的關店潮。但擁有1100多家門店的Kohl's則採取的另外一種策略:公司縮減店面面積以保持靈活性。通過減少商品庫存、場地外租等一系列方式,公司成功的避免了同行的大規模關店潮。同行實體門店的關閉在反過來又加強了公司的競爭力。根據券商情景測試,在公司業務重點範圍的中西部地區,邦頓百貨的破產將有望使得公司每股收益增長6%。公司現有門店同時採取非常傳統的方式來方便消費者購物:通過獨特的賽道設計方便開車顧客導航、收銀台統一至於公司前部(而不是傳統百貨公司的各個部門)方便結帳。這使得公司的購買率要高於同業競爭對手。通過引入新商戶、減少選擇數目、增加產品時尚感,公司在過去幾個季度中在女裝方面獲得很好的發展勢頭(注:女裝收入大約占總收入的1/3)。公司同時還在積極擴大產品的類別,增加諸如高爾夫球在內的新產品種類。公司管理層指出,除了公司傳統強項(服裝、鞋類和床上用品),公司還有機會增長。對面亞馬遜,公司選擇合作。通過與亞馬遜的合作協定,公司在門店裏專門給出區域展示亞馬遜Echo等電子產品,同時亞馬遜的顧客也被允許通過Kohl 's門店進行退換貨。與亞馬遜的合作使得公司能夠更好的利用亞馬遜龐大的客戶群,並將這種用戶群與Kohl's的實體店結合。在亞馬遜顧客穿越公司門店進行退貨時,公司也獲得了潛在的交易機會。(旺報) https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181121004630-260410  https://www.twtcsc.org.tw/hot_295629.html 【TCSC新聞網】實體店如何打敗電商巨人亞馬遜 2021-05-14 2022-05-14
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2018.11.21 by 高敬原  到Uber,大部分人的第一印象應該都是手機叫車平台,然而即將在明年IPO的Uber,業務成長最快的,其實是外送服務Uber Eats,以美國來說,手機外送正以每年20%的速度成長,預計在2020年,整體產業規模可以衝上759億美元(約新台幣 2.3 兆元)。蓬勃發展的手機外送業務,除了翻轉大眾的消費習慣,更開拓了新的商業模式。Uber利用數據分析出各區域的餐飲需求,在紐約,有些餐廳聽取了Uber的建議在網路上成立新的品牌,獲得的利潤比起實體餐廳還要多,「虛擬餐廳」的概念正在翻轉餐飲產業。█少了監管限制,Uber Eats快速成長:外送平台競爭日趨激烈,在台灣有Uber Eats、Food Panda、Honestbee還有最新加入的Deliveroo,中國則有滴滴外賣、美團、餓了麼,美國市場則有 Uber Eats、Doordash、GrubHub這三大品牌。從美國市場觀察,最早進軍市場的Garubhub打著「任何食物都可送上門」的口號,成功拿下美國 52% 的市場份額,目前估值達 110 億美元(約新台幣 3382 億元),厲害的是Garubhub 從2011年到現在一直都是盈利的。Uber Eats雖然現在位居第二,卻是所有競爭者中成長最快速的,自2015年於加拿大上線以來,Uber Eats目前已經在全球300多個城市提供服務,今年十月起,服務範圍更涵蓋全美7成人口,台灣市場服務範圍今年起也擴增到六都。跟受到重重監管阻撓的載客業務相比,Uber Eats因為不受運輸法規限制,在各市場的發展都順利很多,甚至衍伸出「虛擬餐廳」的營運模式。█虛擬餐廳現象興起:「虛擬餐廳」指的是沒有實體店鋪,只存在於Uber Eats平台上的餐廳,像是一家位於紐約的餐廳Gerizim Cafe&Ice Cream ,本來菜單中有漢堡,但銷量卻不佳,Uber虛擬餐廳團隊透過數據分析,發現該區消費者對外送有強烈需求,因此建議老闆成立另一個專門販賣漢堡的品牌。 布魯克林漢堡工廠(Brooklyn Burger Factory )就此誕生,如今這家虛擬餐廳一天可以賣出 75 個漢堡,獲得的收入是本來實體餐廳的28倍。Uber從2016年開始推行虛擬餐廳計畫,目前跟全球100座城市的 1600 家虛擬餐廳合作,Uber Everything 副總裁Jason Droege表示,虛擬餐廳是一個全新的現象,除了沒有店鋪、座位,同一個廚房內也可能出現不同的餐廳跟菜單。美國甚至還有以虛擬餐廳起家,發展成連鎖餐廳的品牌,像是Green Summit Group 目前旗下就擁有 9 個虛擬餐廳品牌,只需要廚師跟送餐司機就可以運作。之所以會有越來越多的虛擬餐廳出現,最大的誘因是不需要外場租金、員工的成本,而且廚房可以設在移動餐車中,對餐廳來說,在既有的營運成本下,還可以透過不同風格的餐點,擴張更多的客源。https://bit.ly/2Tvebyd  國際新聞列表 https://www.twtcsc.org.tw/hot_295628.html 【TCSC新聞網】虛擬餐廳反而更賺?Uber Eats正在翻轉餐飲業 2021-05-14 2022-05-14
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2018-11-17 16:20  睿意德  被譽為20世紀最偉大的藝術家之一的安迪·沃霍爾,有兩則著名的言論:“人人都能在十五分鐘內成名”和“人人都能成名十五分鐘”。這兩則1970年代的言論預言了我們當下這個時代,直播、4G進階5G網絡、抖音、微博、朋友圈,一個每個人都能迅速成名又快速被忘記的消費和媒體的時代。人人都能成名的時代,“自拍文化”是最大的產物之一,年輕的人們熱衷於在社交平台上展示自我和日常生活,instagram上標籤為 #selfie 的 hashtag 已經超過33億張圖片。劍橋大學心理學教授表示,自拍是人們試圖搞明白自己是誰,同時將這個“自我”的形象折射給他人的一種方式,因為大部分人都享受這種被關注,並可以操縱聚焦的能力。人們藉由這種方式在網絡世界達成自我展現,同時實現社交,而另一方面,自拍與商業的關係也變得越來越緊密,甚至成為了商業借力傳播的營銷方式。據估算,全球消費者每天在社交平台分享約18億張照片,其中帶來的營銷價值不言而喻。技術進步讓傳播載體不斷改變,從人們的操作度上看,是文字<圖片<視頻,對商業價值的吸引力公式則呈現視頻>圖片>文字,那麼自拍照片就成為了最恰當的一個。其中,最容易“借力”自拍的是美妝零售和奢侈品。社交媒體重塑消費行為,其中影響最深的是美妝零售。人們通過社交媒體平台發布妝容自拍的圖片和視頻,一方面展示自我和產品選擇,另一方面分享和學習美妝資訊和靈感,這影響了線下相關產品的消費。因此美妝品牌在線下花費了最大力度,讓自拍和營銷充分結合。我們曾分享過的案例,2018年哥本哈根機場2號航站樓的免稅店進行了翻新,其中增加了科技體驗獨立空間Looklab。它是一個數字化的美容吧,具備交互式屏幕,提供多種化妝教程,也包括自拍照相亭,人們可以在此嘗試美妝產品、拍照、與好友分享。除了美妝之外,自拍文化也推動了奢侈品市場的發展,這一場消費心理的革命。新富階層崛起,對於讓外界感知的渴望越來越濃厚,自拍圖像所展示的不僅包括產品,也包括奢侈品級別的生活方式,例如一場豪華的旅行。尤其是在千禧一代主導的消費市場中,即使出現批判“炫富”的聲音,也依然不能影響這樣的舉動在社交媒體大規模發生。商業是連接現代人的精神世界與現實生活的橋樑,將無盡變幻的需求整合進入這個微型的社會中。這個沉迷網絡時代,購物中心或許應該學習更多利用數字媒體與消費者互動的辦法,而將他們拉近真實的空間中來。自拍將是購物中心內容生產的一個重要渠道,結合網紅經濟來看,當前變現形式集中在線上體現,而在新零售的背景下,實體商業必然要在其中分羹。聯合多種服務形成“流量+內容”的生產模式,對接用戶形成多種形式的變現。█實體商業空間裡,該如何利用這種自拍的潮流?●給一個靜態的場景:在此“場景”的定義下有兩種具體的方式,一是通過美陳設計而搭建的自拍牆或者自拍角,有當下流行的顏色背景,符合“網紅”系的審美風格,裝點潮流的元素,和襯托膚色的燈光配合,並留出人可以進入的空間。我們曾提到的俄羅斯聖彼得堡的Au Pont Rouge 百貨,重建之後用老建築搭配前衛設計感,其中最特別的是在內部新建了一個selfie room (自拍室),用鏡子和半透明的隔板為主要材料,設計出一個光線翻轉的隧道空間,用隔板樹立出獨立空間,使人們可以盡情自拍。當照片上傳社交網絡,便能吸引更多人前來。城市間各式的壁畫作為人們最愛的拍照佈景,也是新的營銷機遇。很多品牌營銷正在藉用這樣的手法,例如Gucci,聯合藝術家創造高度曝光的壁畫,作為廣告和藝術品位的體現,吸引人們前來自拍。例如,阿迪達斯曾經在紐約街道的10面牆壁上創造了藝術壁畫作為廣告宣傳,引起超過10萬篇的Instagram拍照發布。那麼,商業建築的外立面也是一個好的選擇。第二則是通過一場藝術展覽來實現自拍的場景搭建,藝術與商業的關係是共生,用藝術品來克服消費者對於購物中心的審美疲勞,更是消費者自拍的絕佳選擇。其中,更有互動性,能夠體現現代前衛藝術風格的裝置藝術,不僅為商業空間帶來價值,也是吸引人們的絕佳場景。而這一點,我們可以從Teamlab引發的連接藝術和商業領域的變革中看出,往往能夠吸引數十萬客流前來打卡,最重要的是現場拍照並上傳網絡。●給一個動態的話題:人們對自身的定義往往來自於我們“認為”的他人眼中的自己,或是想要讓他人看到的自己,自拍或許是自我探索的一種方式。話題帶來了整體的背景環境,參與到熱門話題中留存影像並拍照,讓人們的自戀傾向找到了合理出口。實驗表明,人們在使用社交網絡的時候想到和談到自己的時間是線下的雙倍。製造話題便是購物中心的強項,運營一場優質有趣、傳播力廣的活動,例如一場超級IP的展示會,亦或是品牌的主題快閃,都能夠成為自拍的場景。例如,快閃店的標杆案例Chanel Coco Café,店裡的吧台、菜單、卡座,每一個角落都是一個自拍的場景。韋氏詞典中收錄了selfie(自拍)這個詞,意思是“自己為自己拍攝的圖像,使用數碼相機,尤其用於發佈在社交網絡中”,定義裡包含了:個人、照片、互聯網、社交,這四個關鍵的元素。自拍的照片是互聯網進入圖片形象時代的標誌,人們發聲的方式從文字語言走向形象語言,找到與外界的某種連接,並得到了很重要的自我形像操控的權利。商業是人們生活之外,第二個繁華世界的搭建者,幫助人們更紮實地掌控這種權利,也帶給人們在繁忙的網絡空間中展示和凸顯自我的更多機會。消費時代,人人都是創造者,我們只需要提供一個足夠的舞台。(來源:睿意德)http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2018/413952.shtml  https://www.twtcsc.org.tw/hot_295627.html 【TCSC新聞網】人人都能成名15分鐘的時代 購物中心能做什麼? 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月13日 04:10 工商時報 李麗滿、郭及天/桃園報導  華泰飯店集團跨足美式露天outlet逾3年,華泰副董兼華泰名品城執行長陳炯福強調,前三季業績在二期帶動下、年增逾一成,三期預計明年5月登場,整體營運目標挑戰100億元;看好台灣發展outlet購物中心的空間還很大,正積極評估中南部軌道站據點。華泰名品城目前一、二期品牌逾160家,其中國際精品、名品與運動品牌營收占比達6成,其他為生活居家品牌outlet櫃位,而餐飲部分約占15%。陳炯福認為,與同業不同的是餐飲占比一定要堅持在2成之內,他說「買outlet一定會用餐,但用餐者不一定買outlet」。陳炯福表示,全台outlet與購物中心業績占百貨業的業績總和20%左右,未來outlet購物中心總體業績至少與傳統百貨各半,還有很大發展空間,三期預計明年母親節前夕5月登場,目前已知有雙「B」等精品品牌首度在台開outlet,今年有GUCCI等大店進駐帶動全年業績至少成長15%、約在65~70億,明年三期挹注上看80億,2~3年目標是全館上看百億元。華泰名品城總經理梁曙凡表示,華泰名品城三期開幕,將加入120個新品牌,屆時全商場總店家數達290個,總營業面積達1.6萬坪。此外,去年吸引百萬人的「華泰名品城聖誕村」,今年也投入約千萬元,打造全桃園最大的露天飄雪聖誕,整體規模更勝以往,擁有18米高「可穿越」的聖誕樹、邀請國內外26家人氣攤位進駐,也推出為「情侶、家人、朋友」三大族群設計選禮清單,萬件精品最低2折起,如Bluebell內販售的Paul Smith男用皮夾直接2折等,透過聖誕檔期促銷,預期檔期業績破10億元,可望有15%的成長。陳炯福認為,在台灣無論是飯店、賣場零售還是餐飲業都呈現供過於求,產品差異化是集團多角化擴展目標,以outlet業仍持續增長情況,他看好台灣發展outlet購物中心的空間還很大,正積極評估中南部軌道站據點。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181113000300-260204  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294925.html 【TCSC新聞網】三期登場 華泰名品城業績拚百億 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月13日 17:24 工商 曾麗芳   台中海線居民引頸期盼、台中港首座大型購物商場「三井Outlet Park 」,預計今年12月12日開幕!日商三井集團在台中港打造綜合型觀光遊憩Outlet Park,佔地面積約18公頃,第一期引進包含專櫃(TUMI、The North Face、Timberland、STAGE)、餐飲(IVORISH、BULLS、KINTAN BUFFET燒肉、金子半之助、雞三和)、娛樂設施(戲雪主題樂園SNOW TOWN、ASOBI SQUARE)等170間店鋪,並設置一座絕美視野的摩天輪,獨享全國唯一的海景風光。台中港務分公司表示,為配合三井集團設計概念「ENJOY THE VOYAGE OF STYLE」(享受航海風情),預計透過「點─線─面」的逐步規劃,形塑台中港遊憩新核心。目前已完成媽祖行海裝置藝術、港區公園綠美化、台中港後花園;與港區業者合作之「智慧共生」裝置藝術,預計11月17日揭牌。台中港務分公司表示,台中港為國際商港,規劃有綠色能源區、港埠物流區及觀光遊憩區等,三井Outlet Park的進駐可說是台中港發展觀光的序曲,未來搭配該分公司一系列完整規劃,結合周邊飯店、娛樂休閒設施及雙港輕軌捷運、大台中山手線等交通措施,串連台中港北端以銜接梧棲漁港、高美濕地、海洋生態館及大甲鎮瀾宮等形成觀光遊憩廊帶,成為海線觀光亮點,展現台中港全新風貌。未來台中港除將持續開創多元遊憩投資商機,另更配合政府綠色能源政策作為離岸風電發展的重要基地,成為結合觀光遊憩及綠能的永續港口。(工商 ) https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181113003265-260410  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294924.html 【TCSC新聞網】台中港「三井 Outlet Park」預計12月12日盛大開幕 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月09日 04:10 工商時報 李麗滿/台北報導   號稱百貨周年慶壓軸的台北SOGO周年慶昨(8)日登場,不止再度癱瘓東區交通,且凌晨2點就有人為搶買最優惠的iPhone XS、XR 連夜排隊搶頭香,上午11點開門前忠孝、復興、敦化三館排隊人潮萬頭鑽洞,80支iPhone幾近秒殺,有化妝品「天后宮」之稱的SOGO忠孝店首日化妝品業績衝破1.4億,估單日台北三館業績可達11億,平均每小時進帳1億元。SOGO董事長黃晴雯指出,SOGO周年慶開打時間一向是業界壓軸,31年來SOGO周年慶也秉持濃縮版,12天檔期目標108億元、預估成長2%。其中,六成貢獻來自台北大店估逾60億,首日來店人潮逾13萬,買氣爆棚。面對電商雙11購物節即將襲捲,黃晴雯強調,SOGO周年慶要在短短12天衝出全台108億業績,靠的是商品力與服務力,而其中商品力是最大決勝點,經營團隊在半年前就開始籌備,光是選品就開了不下十次選品會,就是要以最優惠與獨家,在最短時間打贏這場年度戰。她認為,實體體驗購物仍是台灣零售重點,即便是近期股災衝擊普羅大眾消費力,唯愈是支配所得緊縮,消費者愈趨向聰明消費,集中於周年慶「精打細算」購物,也碰撞出意外的消費力。而今年SOGO最令廠商期待的是「晚安商品特惠排隊組」,極具帶客力,SOGO副總吳素吟強調,今年不僅晚安商品組項倍數擴大,且首度加送100元抵用券,「卯足送」就是為找回下班後的消費力。最大女裝服飾代理商比其集團副總劉繼鳴、最大男裝服飾代理滿心企業董事長李俊良看好SOGO周年慶行情,劉繼鳴說,股災確實有衝擊信義計畫區部分女裝業績,但這兩天股市回神,買氣都回來了,比其集團在SOGO有23區等13個品牌,在前三季業績3%成長帶動下,全年衝5%成長。國際精品為主力的SOGO復興、敦化館,在香奈兒即將漲價等預期心理下,復興館包括香奈兒、愛馬仕全日排隊進店人潮不斷,估計單日業績成長超過兩位數。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181109000271-260202  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294502.html 【TCSC新聞網】SOGO周年慶 每小時進帳1億 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月08日 18:09   圖、文/美麗華提供   隨著新品牌「美麗新」正式亮相,備受矚目的淡海美麗新廣場開幕時程也同步揭曉。美麗華影城時任董事長黃世杰表示,淡海美麗新廣場營業面積佔地8000多坪,其中,佔地3000坪的影城部分已拍板將於今年12月13日正式開幕,影像設備比照大直美麗華影城的規格。淡海美麗新影城共規劃9個影廳、合計1922個座位,其中包含25*13.5公尺超大銀幕以RGB 4K純雷射電影系統搭配杜比ATMOS全景聲的巨幕廳;配合淡海新市鎮的的生活型態,未來也將規劃親子影廳,適合當地的年輕家庭。占地5000坪的商場部分,兩棟建築主體分別以生活家居餐飲和親子娛樂空間規劃,引進特色餐飲美食、時尚生活品牌、親子互動空間,以溫暖的服務精神結合美感、設計、創意勾勒的互動消費,提供令人放鬆的購物、休閒、娛樂、美食新空間,構築出淡海最人文時尚的美學購物新廣場。緊接著影城開幕,淡海美麗新廣場也將於2019年3月3日正式營運,為淡水地區注入嶄新的休閒生活型態。影城部分除了延續既有的高規格設備及精緻服務,也預計推行線上支付及會員儲值卡,提供儲值會員票價及餐飲優惠。大直美麗新廣場也將在12月份開幕多個親子共遊體驗專櫃,迎接集團新氣象的同時,也為大直地區的家庭提供更豐富優質的家庭親子休閒選擇。https://www.ettoday.net/news/20181108/1301486.htm  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294501.html 【TCSC新聞網】影城結合商場「美麗新」事業版圖第四季全面啟動 2021-05-14 2022-05-14
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2018-11-09 09:41商業周刊  【文●林洧楨】    「轟轟轟!」賽道上起跑燈號一落,藝人姚元浩開著賽車帶領之下,數10輛動輒千萬超跑,在媒體鏡頭閃光燈不斷,與震撼人心的轟隆引擎聲中,如同猛牛出柙般的呼嘯衝出。這不是在屏東大鵬灣,而是11月1日新落成的中部麗寶樂園賽道現場。這條總長3.5公里,由23個彎道、高低落差達5層樓架構出的賽道,是全台唯一通過FIA、CIK(國際汽車聯盟、世界小型賽車聯盟)雙國際認證、可舉辦F2、F3賽事,除是國內超跑車主最新的朝聖地,就連打選戰進入最後衝刺階段的台中市長林佳龍,都親自前來祝賀落成。因為,這裡正形成全台最強的樂園經濟體。█這裡曾負債百億,拖垮長億財務,沒人敢接:根據交通部觀光局資訊網數據,納入統計的36座民營遊憩區中,麗寶樂園今年前8個月,以超過370萬張入園門票銷售數,大幅超越六福村(95萬張)、劍湖山(66萬張)與九族文化村(57萬張),穩居民營遊憩區龍頭地位。加上飯店、商場等附屬設施,園區今年訪客總數估計將達1千萬人次,總營收上看60億元。尤其在去年首度獲利激勵,以及今年全新賽道啟用加持下,明年營收更將拚70億元新高,堪稱全台最強的樂園經濟體。但12年前,麗寶集團董事長吳寶田接手之前,這個原名「月眉馬拉灣」的BOT開發案,卻是一個累積負債約百億元的燙手山芋,還成為壓垮長億集團財務最後一根稻草。商仲業者直言,幾乎是一個沒人可收拾的爛尾樓。瑞普萊坊市場研究部副總監黃舒衛分析,當年月眉拖垮長億,一來,最可怕的不是財報上的負債數字,而是背後包含保證背書等看不到的隱形債務;二來,全台大型遊樂園幾乎長年虧損,等同隨時有翻車風險的開發案,「當時誰敢去接?」他指出。特別是,麗寶當時雖已從營建跨入飯店經營,布局福容連鎖飯店,但充其量只是觀光業的初學者,憑什麼扭轉這塊賠錢爛地的命運?█這是一場法稅財的精密工程,「缺一,就是全賠」:「這是一場法律、稅務、財務的精密工程,」「堅實的財力與一路走到底的勇氣,缺一不可,否則就是全賠。」替吳寶田在第一線運籌帷幄的月眉國際開發副董事長陳志鴻說。如同賽道上的致勝策略,想拿好成績,得在正式賽前的排位賽就先勝出,搶下在最前面出發的桿位。面對龐大的潛在財務風險,麗寶祭出的第一道策略,就是卡位最大債權的重整主導地位,學法律出身的陳志鴻更為吳寶田劃下一道底線:「如果法院沒有同意重整,這個案子就不能拿。」因此,麗寶一開始放棄多數重整案,償債計畫採取分期付款的方式,端出一個2年償清負債的重整計畫。鎖定月眉最大債權人的銀行團債權法拍,耐心等到第3拍才出手,投入約21億元資金,拿下相當總債權占比過半的76億元債權。以最大債權人的實力,確保提出的重整計畫,在「債權越大、說話越大聲」的關係人會議中,不會被股東或其他債權人否決。因此,當償債計畫送達法院後,即贏得法院指派陳志鴻為重整人,為麗寶取得重啟樂園開發的最佳桿位。但贏在起跑點,不保證就能一路領先,要贏得比賽,得靠一路上不斷加速衝刺。「國內外發展好的遊樂園都一樣,都是配套越齊全才有可能發展越好。」商仲業者高力國際董事李日寶說。當年長億集團設定的月眉開發案分為3期,第1期是樂園;第2期是飯店;第3期是賽馬場。但在第1期樂園開發完成後不久,就不敵財務壓力而敗下陣來,麗寶雖僅以約21億元,就買到上百億元打下的基礎。表面上看來是逢低買進,大幅降低風險。然而,以當時1年入園人數不到80萬人,如果只靠門票與園區內有限消費,根本撐不起營運,對接手的經營團隊而言,必須完成整體開發才可能翻轉爛地宿命。█蓋飯店、賣場燒錢卻不敢停,「停下來,一定完蛋」:因此,在2008年完整初步重整,麗寶加碼投資,分別在2012年、2017年,陸續建造全新飯店與大型商場。一方面藉飯店的套裝行程,拉長入園遊客停留時間,刺激消費;一方面靠商場開發不入園的新客源,整個園區營運直到去年才終於轉虧為盈,今年獲利則可突破1億元。回顧這10年來,麗寶在這塊地總計投資超過120億元(詳見下表)。一路燒錢的過程,營建同業認為,如果沒有前一波房市的黃金10年支撐財務,就算是名列全台前3大建商的吳寶田也會很危險,陳志鴻也說:「連我也不知道投資多少億元後,才會開始賺錢,只知道停下來,一定完蛋。」█賽馬地變超跑賽道,搶同業攻不進的頂級市場:而將原本月眉案的賽馬場地,變更為開門迎接千萬超跑的賽車場,是麗寶不只是想轉虧為盈,更要彎道加速,搶攻六福村、劍湖山等全台遊樂園,都沒人有能力攻下的金字塔頂端貴客,讓麗寶樂園在這場百億賭局,槓桿出最大獲利的全贏策略。不過,打造賽車場的這個過彎險招,並不是一次就成功。據了解,早從5年前,麗寶在前台中市長胡志強任內,就提出賽車場的變更申請,卻一度引起當地環保人士針對噪音、空汙的質疑,不只被當地居民要求更高的睦鄰費用,還被要求進行環差評鑑。最後是在麗寶方面主動舉辦公聽會,展現溝通誠意,取得地方共識,3年前才通過變更,取得開工執照。雖然賽車場晚了2年才動工,讓麗寶原本預估的回收期延宕,但陳志鴻卻從一開始就決定,最壞寧可繼續閒置,也不花錢投資興建賽馬場。理由是從頭培養台灣人的賽馬風氣曠日廢時,失敗機率極高,但賽車運動卻是亞洲富豪圈方興未艾的活動。中部代銷龍頭萬群地產總經理謝坤成便指出,台中是全球跑車最密集的城市之一,7期豪宅與商辦停車場中,多的是沒地方飆車的超跑。麗寶的新賽道因地利之便,很有機會取代大鵬灣,成為名流車聚的新地標。下一步,麗寶除將在這條賽道,舉辦賽道演唱會,延伸出賽事直播、運彩及周邊建案等多元商機。但面對房市、觀光兩股景氣翻轉向下的強風,花了整整12年才轉盈的麗寶團隊,能否在第2個10年持續飆出好成績,突破國內大型樂園經營的天花板,才是吳寶田壓注在這塊地的百億資金,能不能贏回來的真正關鍵。https://udn.com/news/story/6837/3470288  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294500.html 【TCSC新聞網】麗寶12年大翻轉 百億爛地變超跑樂園 2021-05-14 2022-05-14
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2018-11 潘乃欣 圖片來源:廖祐瑲   所謂「生活行銷」,指的是貼近日常、凡事從生活需求出發的行銷。不過,每個人每天都在「生活」中,這道概念看似簡單,卻也難以形容,究竟該如何著手? 「從出生到死亡之間的等待過程,就是生活。」無印良品董事總經理梁益嘉在10月25日的「重仁塾@Cheers」上分享,如何讓這段過程更加豐富、有趣,便是無印良品的經營核心,也是從事生活行銷者的重要課題。 成立至今38年,目前已在20國插旗,無印良品(MUJI)以「有道理的便宜」作為對顧客創造價值的訴求。無印良品的創始人堤清二曾是日本西友(SEIYU)百貨體系代表,他與設計師田中一光合作,與時俱進地讓商品本質與生活緊密扣連,從「沒有品牌」開始,最後反而成了特色鮮明的生活風格品牌,並在1989年從西友百貨體系獨立而出,販售商品從最初的日用品,到如今擴及生鮮超市與飯店、空間設計等服務。 長達1.5個小時的演講中,梁益嘉只花2成時間介紹無印良品的商品,卻花上8成時間解釋每項商品背後的意涵,以及商品和生活的緊密關聯。「創立至今,無印良品不斷問自己:『What is MUJI?』」梁益嘉分享,無印良品從不設限自己的品牌內容與商品範疇,只為思考生活的方式定調。無印良品的生活行銷守則,在於不只賣生活用品,更重要的是販售「MUJI式」的生活主張,且這些主張要能與時俱進,給予每個時代、環境不同的生活提案。 例如,講求物盡其用、不浪費,就是無印良品的生活主張之一。從不挑選部位、強調「整隻鮭魚都是鮭魚」的鮭魚罐頭,到以紡織廠丟棄的落棉做成的抹布,無印良品特地在商品介紹上說明背後理念,讓平凡日用品的意義凌駕於價格之上。 定調行銷主張之後,若想在食、衣、住、行等領域都擁有源源不絕的商品提案,則要實際進到生活裡探尋。經歷田中一光、深澤直人、原研哉等知名設計師的操刀的無印良品,自2000年起導入設計思考流程,主張商品研發並不是關注物品本身,而是要從人類的生活行為中找答案。 啟動設計思考的流程後,商品部門的成員會不定期到同事家中「突襲」,從真實情境中捕捉日常生活中的收納問題。蒐集足夠個案後,無印良品將家居收納產品模組化為「掛」與「放」兩大類別,其中,半透明的PP收納盒在台長銷,除了收納用途外,還想傳達收納並不是只把物品「藏起來」,更要好好分類、折疊,才是對自己的生活負責。 另一個例子是,由於不常下雨,日本人習慣在遇雨時到超商買傘,且常是用過即丟。為此,無印良品在雨傘上加上識別掛牌,提升一把傘的個人化價值,試圖降低掉傘率。 此外,同樣由無印良品研發出來的L型長抱枕,則是來自對嬰兒的觀察。「既然枕頭不一定乖乖在頭上,那就做一款能抱的枕頭,」梁益嘉解釋。由實際的行為延展出獨到洞察,便是讓商品更貼近生活需求的做法。在台灣,無印良品成立Facebook社群「MUJI無印良品生活研究所」,按讚人數超過124萬,其中的“IDEA PARK”開放消費者投稿,分享使用心得與對產品的建議,例如剪刀的使用是否省力、壓克力冷水筒的清洗是否方便,讓無印良品能在商品設計上更精準地優化。 除了分享如何讓商品與日常生活緊密結合,無印良品做為經營實體商店起家的零售企業,也在電商興盛的消費環境下,試圖給予實體店鋪更鮮明的定位。 1980年代,田中一光便在一段名為「無印良品考」的內容中預想21世紀的消費環境。他說,21世紀是一消費與「用完即丟」文明的界線,工業化讓商品大量生產,卻也造成浪費,因此環境意識將會復甦,人們的消費行為也會更重視人情味。 梁益嘉進一步強調,當前零售業的使命,是將已分離之「人與自然」、「人與人」、「人與社會」重新取得連結關係。著眼2019年,台灣無印良品預計發展坪數更大的店鋪,運用實體空間,提供更多嫁接商品與消費者的使用體驗服務,「比起用手機購物,親身體驗更能對準客人的生活需求,而如何讓店鋪更有人味,是無印良品目前最在意的事,」梁益嘉說。 塾長徐重仁總結,沒有任何企業的商業模式能夠全盤複製。不過,無印良品「如何進化」,以及如何與時俱進地將生活主張融入商品,這段過程更值得各行各業參考。https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5092263  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294368.html 【TCSC新聞網】徐重仁×梁益嘉:在人類日常行為中找線索,是生活行銷提案成功的關鍵 2021-05-14 2022-05-14
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2018/11/08 09:08     靠著廣大的消費市場,中國電商靠著「網路造節」,創造許多流行新商機,其中由淘寶天貓推出雙11的購物節,從中國電商平台淘寶、天貓等開始帶動,就連中國以外的電商網站也開始流行,如今演變成各大電商祭出各式促銷行銷花招搶客的節日。雙11的購物節的行銷模式讓不少買家更踴躍參與,甚至舉辦晚會邀請明星表演,炒熱整個購物氣勢,讓電商平台業者的營業額一年比一年高。再過幾天一年一度的雙11就要到來,但是今年的天貓雙11的似乎並沒有太吸引人之處,消費者的關注度也不如以往!根據中國《騰訊網》報導指出,雙11冷掉的原因很簡單,就是折扣力度沒有以往大,只有電商平台有流量與業績,但商家沒賺錢,玩不起就不想再陪著玩。《騰訊網》指出,由於雙11促銷噱頭多過實在的促銷優惠,各種促銷手法太多,讓消費者太累,儘管如此,每一年天貓雙11的銷售額總能突破新高,數字意義大過實際意義。另外就是過去消費者引領期待的雙11的購物節,近年來不用等到雙11,平日各家電商與網路平台的促銷折扣已經殺翻天了,不論民生用品、3C家電,甚至連美妝保養,天天都有低價商品可以搶購,而消費者對於低價或者促銷的刺激已經麻痺,然而經濟不好、電商在成長速度放緩之下,讓雙11的促銷戰也開始冷掉了。事實上,雙11是電商平台玩數字,但是節日過後退貨一大堆,下游的商家沒賺錢,用戶沒有拿到真正的實惠,物流公司還被搞得半死,從天貓雙11來看就知道雙11的購物節是一年不如一年,主要是消費者不容易欺騙了。《騰訊網》指出,天貓雙11數字之所以好看,實則是蓄水池銷售,提前20天以上搞折扣預售,預付定金,明擺著讓人等到雙11那天下單,如此也讓京東、蘇寧、拼多多等有了爭取客源的空間,廠商開門做生意,但是天貓不想讓商家賣,還不能讓競爭對手賣貨的做法,讓下游廠商開始反彈。日前中國電商京東11月1日全天下單金額超258億元(約新台幣1144.72億元),同時已有超過1億件商品將送到消費者手中;另外一家電商平台拼多多也公佈雙11截至2018年11月2日之前一周,平台農產品日均銷量已超250萬筆。由於天貓雙11是越來越難搞了,因為還有個京東和拼多多在提前10天進行促銷,先前只有京東但是今年還有拼多多4~5000億貨品數量,用戶和淘寶還是同一個群人,因此一般想要買難物的正常的用戶沒有必要等到10天後,再到天貓買一模一樣的東西,而且物流體驗又非常差,讓消費者沒有必要守著忠誠度,等到雙11當日再購買。至於天貓雙11購物不再瘋狂,《騰訊網》總結起來有3個主要原因:首先是商家沒錢賺了,不想陪平台玩大力度促銷優惠,缺乏吸引力,這麼多年來陪阿里玩雙11賺錢的業者是少數的,賠錢的是多數的。《騰訊網》每搞一次雙11有少數賺錢的,但更多是搞死一批商家,死在庫存和退貨上,不只是商家賠錢,物流公司也賠錢。5年前的全場5折,已經成為歷史,由於商家不賺錢,就沒有動力搞促銷,提供有吸引力的折扣,況且優惠折扣還不如日常,那用戶為什麼要買?其次是用戶對網購對促銷已經沒有什麼新鮮感了,因為電商促銷已經日常化了。再加上平台創新也是山窮水盡,用戶缺乏新鮮感開始厭惡與麻木了。最後才是外部競爭,京東和拼多多等提前促銷截流。因為用戶沒有必要為同樣的商品等到10天以後下單消費,而且物流體驗還更差。除非東西,只有天貓有賣,所以逼著天貓只能2選1,讓商家撤出京東和拼多多平台,雖然這是不厚道不道義,但商場如戰場,也沒有別的好辦法,然而最受傷的是商家。既然電商平台要創造商機,卻是讓商家吐血,電商平台為什麼從來不讓利,而且一毛不拔。天貓自己所創造出來的促銷節日,卻是讓競爭對手佔便宜,如此的生態勞民傷財實在是沒有必要,因此今年天貓雙11打算延長促銷時長至10天,和京東一樣;而天貓之所以調整,除了避免被京東、拼多多搶走用戶,也可以讓自己運營相對輕鬆一些,同時也是為了商家生態健康。《騰訊網》表示,近年中國經濟放緩,讓電商增速也放緩,2017年天貓雙11銷售額是1682億,今年預計上看2000億元人民幣,較去年同期成長近2成。(財經中心/台北報導)https://tw.appledaily.com/new/realtime/20181108/1461969/  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294367.html 【TCSC新聞網】廠商玩不下 消費者麻木讓雙11冷掉了 2021-05-14 2022-05-14
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2018-11-08 09:22 聯商專欄 滄浪之水  聯商專欄:在零售經營中,選址可以說決定經營成敗的主要因素之一,可見選址的重要性。但是在實際操作中,選址主要還依賴於經驗判斷和簡單的市場調查。其選址的效率很低,成功難以保證。其實,除了競爭性佈點和戰略性佈點等特殊情況,大多數的選址主要考慮客群和客流信息,這也是經驗判斷與市調的主要目的。試想,如果能夠完全的掌握區域消費者信息,包括個人身份特徵(年齡、性別)、消費習慣和客群流動等,是否就可以很好的解決了這個問題了呢?大數據可以很好的解決這個問題,如支付寶、微信等支付、社交平台可以收集到這些海量的數據信息。這些數據信息可以涵蓋基本上大多數的主要客戶群體,掌握他們的身份特徵、生活習慣、消費習慣。再結合地圖等位置工具,可以收集到客群流動信息。對這些數據集中進行分析,就可以刻畫一個城市的消費熱點圖,為智能選址提供基礎數據。當然,智能選址除了大數據,還需要結合以往選址經驗,做出選址條件模型。大數據的優點是數據量大,這樣也必然會產生數據魚龍混雜、可用信息和不可用信息混在一起的問題。因此,建立一個模型,從中抓取可有數據信息,就顯得極為關鍵。根據以往的選址經驗,可以針對各種不同的零售業態建立相應的數據模型,即選址條件模型。如對於一個水果店,根據實體運營的經驗和數據分析它的主要客群是什麼樣的、多少這樣的客群可以支持開一家店,以及收入水平、年齡層次的影響修正,商圈範圍修正,建立起水果店的選址條件模型,為水果店的職能選址搭建基礎平台。再者,智能選址可以提供一個區域內最佳選址數量和最優的選址定位,但在具體的落實階段,還需要一個平台統籌。如店馳等選址軟件,通過對線下實體店選址的支持,積累了豐富的選址支持經驗,如提供選址匯總、審核支持、評估支持等。另外,選址平台積累大量的商戶信息數據,可以為業態互補或者競爭提供參考。因此,實現智能選址需要結合基於大數據的基礎支持、基於經經驗的選址條件模型和一個優秀的選址組織軟件,在這三方的共同作用下,一定能實現選址工作的智能化。實現智能化選址這三方是缺一不可的:如果少了大數據的基礎支持,那隻能是回到當前的人工選址形式;如果少了選址條件模型,大數據就顯得空泛、沒有針對性,產生的結果同樣沒有價值;如果沒有協同平台,即使圈定了位置,後續工作也很難有序的展開。另外,關於選址評估功能,即針對一個選定位置的評估,也需要結合大數據和選址條件模型。通過選址條件模型,對區域內的大數據信息進行智能比對,判斷是否具備選址條件。在智能化選址中,區域拓展選址應該是這樣的:●第一步:根據以往的經驗制定選址條件模型,包含輻射範圍,客群的數量、質量要求和客群流向等條件設置;●第二步:將大數據導入到條件模型中,形成一個區域內選址數量、最優位置推薦等信息;第三步:將這些智能推薦的最優位置導入選址品台軟件,根據企業人力情況進行任務劃分,並做好時間規劃,在最優位置上進行選址。這尤其對於一個成長型的、在一個新區域擴張的企業,作用更為明顯。企業到一個新的區域,首先面臨的是市場容量和佈點的問題。現在的解決方案一般是以通過從第三方平台購買數據,並通過第三方公司或者公司自身進行先期市場調研為主,但最主要的依據還是人工的市場調研。這種選址模式本身就存在很大的問題。除了需要時間長、效率低之外,真實性也比較低。這即包括人的惰性問題,還包括抽樣調查、樣本分析本身的不完全性。所以通過這種傳統方式得出的結論,至少對比通過普遍數據分析得出的結論,真實性是比較低的。當然,考慮到社會生活習慣的不同,區域間可能存在一定差異,以往的經驗適用情況可能會出現偏差,這個就需要在擴展過程中根據實際效果不斷的進行修正。在具體實踐中,還需要解決大數據平台、輔助平台和應用平台的協同問題。在當前,大數據雖然已經開始為商業體的大型的需求提供服務,但是主要集中在高端領域,並未涉入佔據零售市場絕大部分的商超、社區店、便利店和各種專業店的選址中。對於這些行業,個體對大數據成本的承受能力差,但是總量是龐大的。隨著技術發展及應用廣泛,成本的降低,在未來這一定是大數據應用的藍海。http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2018/413281.shtml  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294366.html 【TCSC新聞網】零售大變局系列連載十六:關於大數據在選址中的應用 2021-05-14 2022-05-14
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2018-11-05  呂丹嵐   每天走進便利商店買東西的時候,你會否想起自2000年代中開始,台灣的便利商店不斷擴張至異業市場,受到此浪潮襲擊的產業包括早餐店、午餐便當店、咖啡連鎖業者、收付轉帳的銀行業、水果店等等。從十幾年前市場就不斷喊出便利商店的店舖數已經飽和,然而便利商店的數量仍持續增加,佔台灣零售業銷售的比重在2017年穩定上升來到新高7.65%,這便是所謂通路為王的力量。20年前還沒有人使用「平台」這個詞,但這個銷售網絡上可以不斷上架產品、槓桿效益的威力,不正是現在美國亞馬遜公司的寫照?■零售業的使命與限制:亞馬遜公司可以享有很高的股票評價、市值擴張至7,500億美元(大概是台灣GDP的1.3倍),主要是因為它顛覆式的將零售業的使命做到極致,並且突破了這個行業先天的限制。零售業的天命就是︰提供消費者相對便宜的價格及容易取得的管道。亞馬遜公司透過網路銷售,快速壓低商品價格。許多新興的線上零售商或個人賣家都可以做到,但這些競爭者許多都逐漸往亞馬遜靠攏,正是因為亞馬遜早年不畏股票市場的質疑,不斷投資在物流基礎建設,多年來無視財報獲利遭支出侵蝕的情況,而形成了其他零售業者再也無法與之競爭的障礙,如今其他商家也透過亞馬遜的基建來銷售,能夠快速將商品送到消費者手中,這樣的方便性更打垮了傳統倚靠實體店鋪網絡的強大業者,例如沃爾瑪。而支撐亞馬遜的財力與投資的是專門打造的網路雲端平台,平台在理論上可以無限擴大、加入無限使用者,使每個使用者效益更高,亞馬遜把這個平台釋出銷售給外部企業,將之商品化帶進獲利。從便宜的商品與服務,發展到網絡與平台以後,便創造了更大的規模,使得更多商家加入這個網絡、更多企業加入這個雲端平台,這時亞馬遜便可以在這個網絡或平台上增加更多的加值服務,如同台灣的便利商店開始代收、開始增加銷售品項(例如發熱衣)、開始結合儲值卡與交通運輸儲值卡等。不但可以提高客戶的黏著度,還可以增加利潤。而這即是亞馬遜股票可以獲得高評價的主要原因;無論是近期進入生鮮超市產業、即將開始顛覆藥妝零售通路,或不斷增加雲端平台上的軟體服務,甚至朝向提供AI軟體發展,每一步、每一舉措都是搶攻了新的異業市場、增加了潛在營收的規模。█沃爾瑪等零售業者的絕地反擊:但近兩年亞馬遜竟然開始回頭開設實體商店了!老對手沃爾瑪則加強線上銷售,這場戰爭開始朝向全通路零售(Omnichannel)發展,要做到全通路零售,線上零售的王者跟實體零售的龍頭各有其堅固基礎,據此往對方的領地進攻,鹿死誰手仍待分曉?如果你是沃爾瑪的CEO會如何應戰?沃爾瑪的店鋪網絡本身也能提供消費者便利的取貨管道,差別在送到家的最後一哩路,因此沃爾瑪也聚焦增加顧客來店取貨的便利性,例如顧客線上下單,由店鋪集貨以後交給來店取貨的顧客,甚至店內店員隨身的行動裝置即可幫顧客結帳。其他業者還有更具創意的做法,Kohl’s百貨公司選擇與敵人共枕;引進亞馬遜在其百貨公司裡設置退貨專櫃,把網路贏家的客流量導到自己的實體店鋪裡,甚至銷售亞馬遜的語音助理Echo,真正做到「如果無法打敗他,就擁抱他」。回到台灣的便利商店,其實正是全通路銷售最佳範例了,透過密集網絡的店鋪取貨,不但讓消費者線上下單取貨方便、降低運輸成本,並擴大可以銷售的品項數目規模,進而以此規模壓低採購成本。當所有零售業者都在全通路銷售上取得一定建置規模後,是否擁有跨業擴大市場的能力以及多元化收入來源(例如亞馬遜除了雲端平台以外,廣告收入也大幅成長)。短期間內,傳統老店們因為痛定思痛開始轉型,將帶來營運的轉機改善,營造出投資價值。而長期來看,亞馬遜的規模與「變形」能力,仍將在多個不同產業領域帶來顛覆與革新。(作者為野村全球品牌基金經理人)https://bit.ly/2PhCIZa  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294145.html 【投資趨勢】零售顛覆趨勢與絕地反擊 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月06日 00:14 中時 郭家崴    SOGO台北店31周年慶8日登場,為了達到63億元的目標業績,日前比照選戰規格,由總經理汪郭鼎松領軍遊行造勢,動員200多名SOGO員工與SNOOPY人偶助陣,向消費者溫情喊話「You are my best friend!」遊行路線從SOGO忠孝館兵分4路,分別往忠孝東路四段216巷/仁愛圓環/復興南路/南京東路商圈,沿途發送周慶DM及親善禮品SNOOPY文件夾,吸引許多中午用餐的上班族、學生及婆婆媽媽們索取,全面掃街期望帶動台北東區忠孝商圈的買氣。除了連續3年發動遊行造勢「地面戰」戰術掃街宣傳外,SOGO台北店還透過自媒體創造網路聲量,更發動櫃姊call客,做「組織戰」固樁,拚業績策略超級全面。(中時)https://bit.ly/2qx2SIw  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294144.html 【TCSC新聞網】SOGO周年慶周四開打 總座領軍遊行比照選戰規格 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月06日 04:10 工商時報 蔡惠芳/台北報導   老字號建商太子建設(2511)年底前將完成整併飯店事業、營造事業,替未來飯店事業揮軍海外、旗下各事業體單獨IPO預作暖身。太子去年才完成董事長兼策略長羅智先接掌的高層人事布局,並進一步展開集團整併工程。進入第四季還有一波完工交屋高峰,全年營收可望維持去年水準。太子財務副總經理林俊良表示,太子董事會決議把100%持股的子公司時代飯店、100%持股的時代行旅,以1比1的換股比例,合組新公司-時代控股公司。至於營造事業,太子建設持股99.65%的太子地產,則吸收合併東豐企業(太子持股比例100%),以太子地產為存續公司,東豐企業為消滅公司;換股比例方面,是以消滅公司普通股3.97股,換發存續公司普通股1股。上述飯店事業、營造事業的整併,預計在今年底前完成。林俊良表示,上述是集團內的組織調整,因此不影響股東權益。整併完成後,將可有效整合人力資源,提升整體營運效率。太子表示,之所以會陸續調整組織架構,主要是方便外資法人了解整個集團的架構和轉投資布局、簡化損益計算、及提高經營績效等目的。先前已經作完的第一波調整,是把公寓大廈、保全等,整併到物業公司;第二波則是飯店、營造兩大事業。林俊良透露,太子建設本身不會發展為控股公司;但是經過組織架構調整後,下面的各個事業體,都有單獨IPO掛牌上市的空間和可能,各事業體也有各自再發展為控股公司的空間和可能。例如貢獻太子獲利比例達44%的營造和地產事業,貢獻獲利比例19.3%的飯店事業,都可能再發展為控股公司,並且IPO。太子表示,目前時代控股的飯店事業,最強獲利公司是台北W Hotel、台中日華金典等;未來會是一家公司、控股一個飯店品牌,現正積極擴展新的飯店據點,甚至不排除揮軍到海外,購併新飯店。太子今年前10月營收為73.89億元,衰退12.88%;不過第四季中部總銷7億元「太子新富」先建後售,高雄34億元、已售9成的「太子雲」等建案,可望在11月開始貢獻營收。法人估,全年可望維持去年的高水準表現。(工商時報)https://www.chinatimes.com/newspapers/20181106000412-260206  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294142.html 【TCSC新聞網】太子整併飯店、營造版圖 優化營運 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月06日 04:10 工商時報 蔡惠芳/台北報導       距離縣市長選舉倒數3周之際,中華民國商業總會理事長、鄉林建設集團董事長賴正鎰昨(5)日表示,今年房市呈現「一降四升」格局,加上選舉政策利多、「肥咖條款」發酵,將有助於選後房市,全年建物買賣移轉棟數上看28萬棟。賴正鎰表示,今年選舉感覺氛圍冷靜,並未影響房市表現、反而是利多。尤其今年已呈現「一降四升」格局,突顯房市確定早就在去年底落底,今年出現U型回升。中華民國商總分析,所謂「一降」是指公告地價今年六都都降,其中台中市降幅為6.36%、是六都最多,其次台北市降幅約6%。至於「四升」是指建照核發量、建商購地、實價登錄雙北市成交額、建物買賣移轉登記棟數,都同步攀升。賴正鎰表示,距離縣市長選舉只剩下3周,六都首長無論是爭取連任或是新挑戰者,候選人政見藍圖很多都有提到興建社會住宅、實現居住正義等理想主張。賴正鎰指出,社會住宅興建往往緩不濟急,供不應求中籤率低,以新北板橋府中青年宅來說,中籤率只有2.3%,因此六都也大多有提供青年租金補貼措施。賴正鎰建議,政府應改變思考方向,依台北市都發局資料,等待發包動工的公宅基地共15處,有11處、2,892戶陸續流標中,政府可考慮釋出優惠,鼓勵民間建造平價的「可負擔住宅」,同時針對空屋率較高的區域,列清冊釋出補助,讓中低收入家庭租用,既解決空屋問題,也解決無殼蝸牛的居住問題。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181106000307-260204  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294141.html 【TCSC新聞網】今年房市一降四升 U型反轉 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月05日 04:10 工商時報 李麗滿/台北報導  電商雙11購物嘉年華即將登場,實體百貨通路亦趁勢加碼促銷,其中遠百(2903)旗下遠東百貨與遠東SOGO均逢周年慶大檔開打,不忘在雙11推出買一送一優惠,而大洋-KY(5907)則在建構APP、電商等線上線下連結下今年可望數倍成長,相對行情增溫。遠百周年慶進行到一半,台中大遠百如期達陣,累計前9月63億元、成長2.8%,周年慶後接著推出冬季禮讚迎電商雙11,百貨實體推商品甜甜價搶客,專櫃品牌下殺5折起優惠再贈週邊禮鎖定消費者荷包,特別是冬款衣物、寢具家電、養生禮盒等三大類預計激發三成買氣,遠百在上周五收盤小漲來到15.50元,本周行情將持續增溫,自營商已陸續買進一周。近日內受大陸減稅利多刺激,大洋-KY百貨在持續季節成長,與建構電商與APP、支付寶等連結助攻下,股價聲勢看漲,近一周來漲幅逾4%,上周五來到33.05元,法人看好雙11促銷無論是線上或線下均將挹注業績至少1-2成成長。而冠德(2520)集團旗下環球購物中心,今年則首度推出「雙11狂歡週」瘋搶上萬份禮券活動,全台周一搶先開跑。為吸引各家網購族群,史無前例推出網購消費者也可以來店參加環球滿千送百活動。只要線上購物憑證加上環球店內消費1111元即可兌換100商品禮券,提供消費者最實際的優惠回饋。同時環球會員APP及聯名卡也推出瘋搶紅包活動。此外各店推出限量1111或買1送1的熱銷商品上百款,提供更划算的購物選擇,環球日前加碼投資大陸天津,受減少利多與線上電商拉提,加上周年慶業績至今均有成長,第四季有望上看兩位數成長。阿瘦(8443)皮鞋適逢品牌66周年,繼第一波周年慶活動後,6日起至11日再舉辦雙11加碼「1111爽購節」活動,全國阿瘦門市購買鞋包商品即可參加爽購抽抽樂,有機會抽得「商品定價享1折」、「免費動態足壓測量+商品8折券」、「商品定價現折1111元」等驚喜好禮,預計加碼雙11有望帶動實體店上看兩位數成長。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181105000380-260206  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294095.html 【TCSC新聞網】雙11促銷 百貨類股行情增溫 2021-05-14 2022-05-14
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2018.10.31 商業周刊 撰文者:蔡茹涵      百貨週年慶來臨!短短3個月內,光台北和新北加總,就有超過25家百貨將展開週年慶。但你能想像,產業對今年業績成長率的期待,竟是極保守的「頂多1%」嗎?以上半年業績來看,百貨業普遍成長2%到4%左右,原本尚屬樂觀,情勢卻在夏秋之際急轉直下。原因有三:一是年金改革上路,促使原先堪稱「百貨大戶」的軍公教人員支出漸趨縮水;二是中美貿易戰,相關產業皆混沌未明;三則是10月台股大跌。三波壞消息,讓新光三越、遠東Sogo紛紛預估,成長率多在1%左右。●全台百貨營收增速急降僅剩0.44%­2014年:6.1%;2015年:4.2%;2016年:4.5%。2017年:0.44%(營收3,346億元,僅比前一年多15億元)資料來源:經濟部統計處;整理:蔡茹涵。一直以來,週年慶是百貨業年度重頭戲,業績占比達全年營收25%。然而,「百貨公司坪數不變、消費者人口不變、週年慶卻必須年年成長,哪有這麼容易!」遠東Sogo營運總經理汪郭鼎松直言。面對最艱困的時刻,兩大百貨業Sogo與新光三越各自祭出的手法截然不同,當30年的經驗PK最精準的數據時,誰,又會勝出?█Sogo駐點競業賣場,花4小時觀察顧客眼神變化:「我們家的做法只有一個:市場力!」百貨從業超過30年,Sogo營運本部資深副總經理兼忠孝店店長吳素吟說。她口中的市場力,是指透過鋪天蓋地的情報蒐集。以7月初即開始的DM選品為例,她會以上半年(計算至母親節檔期)各大業種的銷售狀況為底,推斷該業種買氣好壞,再細分到各品牌的個別商品,給予不同賣法。如去年運動鞋暴紅,今年初略顯停滯,就可改促銷運動服飾;去年口紅熱銷,今年就要強打粉底。不僅如此,外在環境也會隨時影響品項與價格。吳素吟透露,今年她在送印前10分鐘大筆一揮,將一克拉鑽石戒指由10幾萬改為低於10萬,就是考量到珠寶與景氣衰退的結果。到了9月底,各家週年慶陸續開跑,她的情報蒐集也進入下一階段——到同業處駐點。「我一層層樓看上去,再看下來,再看上去,一次至少待4到5小時!」她專看2件事,一是整體買氣如何,二是消費者眼神落在哪些產品上,還會開直播讓員工們討論。例如她發現今年買氣較淡,晚上七點後人潮漸少,她就緊急追加了16場的一樓夜間活動。最後,是自家週年慶開跑。每天下午的1、3、5、7、9點,換算約每2小時,管理處都會拿到一份銷售報告,一旦該時段數字不如預期,就立刻開始抽絲剝繭:從管理處、各樓面主管、各課課長到各品牌,層層回推原因,究竟是產品選錯、產品缺貨或銷售人員出了問題?「最晚隔天一早,答案和補救措施就要出來!」吳素吟說。Sogo將百貨從業30幾年來的市場觀察心法做到極致,因為,數據是已發生的結果,市場風向只能靠當下體會。█新光三越顧客分20類,用大數據猜出你想買什麼:新光三越卻持完全相反的邏輯。簡單來說,就是數據為王,「光研究如何讓DM的配送更精準,我們就花了3年!」新光三越販促部經理羅英慈說。她舉例,過去週年慶DM配送可用「狂撒」來形容,動輒寄出數10萬份,回應率(接受到訊息後真正回來消費)卻僅1、2成。自14年發展會員以來,他們著手將188萬會員依喜好分成約20群,主要仰賴兩項數據:一、過往消費紀錄。例如是專買化妝品,或愛吃美食?又或會員自今年以來,開始密集消費嬰兒用品,即可假設對方剛組小家庭,也可嘗試同步促銷家用品。二、平日EDM的點擊次序。如一份EDM上有分成化妝品、餐廳、 3C等多個區塊,透過分析該封信的點擊狀況,也可判斷消費者感興趣的產品。如今,週年慶DM回應率平均已近五成。新光三越今年推出的最大創舉,當屬自建金流的新光三越行動支付(skm pay)。例如百貨11點營業,但消費者僅須同時打開App,就能在線上跟著一起搶購限量商品並付款,下班後再到店取貨——這項策略的「導流」目的明顯,旨在吸引熟悉科技、對週年慶已逐漸無感的年輕網購族群回鍋。眾人各出奇招,但從通路到供應商,所有人的共識都是:「週年慶越來越難做了。」█戰法玩到極致,消費者沒折扣就不買成困境:一位不願具名的女包品牌執行長坦言,為衝刺業績,各大品牌週年慶預售時間,已經從兩週拉長到一個月,等於犧牲前一個月的業績,全數灌注到週年慶來。換句話說,數字越高等同於更加侵蝕獲利,也會影響消費者觀感,變成沒有折扣,就沒有購買。現在,業者們的戰法,是把各自強項做到最極致。最終,哪種戰法能勝出,對所有人都具參考意義,而若都無法奏效,也對整個零售業是很好的警示。是時候,大家可以想一想,是否應該讓整個銷售節奏回歸常軌了,畢竟靠一個週年慶貢獻全年1/4營收的台灣現象,也是世界唯一。當消費者被養成「只在折扣時出手」,毛利率只會逐步降低,終非長久之計。https://bit.ly/2JzZeGc  https://www.twtcsc.org.tw/hot_294094.html 【TCSC新聞網】Sogo、新光怎麼打 週年慶1%低成長戰爭? 2021-05-14 2022-05-14
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2018年10月31日 22:30 工商 李麗滿      台北101金融大樓31日董事會,在新團隊帶領下的101觀景台人次並未見反轉增加,前三季仍有個位數衰退,而在購物中心、辦公室大樓均維持營收持平或小幅成長挹注下,前三季稅前淨利仍有小幅成長。針對101年底跨年活動今年在台北市政府力邀下擔任協辦單位,唯對101延續去年的TPAD大賣廣告有意見,101強調,去年就是因為未提前申報而遭罰款,今年市府力邀為協辦單位,雙方溝通仍需努力。101今年初步規畫煙火施放時間仍維持300秒,但倒數時間從60秒延長至101秒,總長達401秒為史上最長;而由14萬顆LED燈所編成的燈網TPAD,去年在12月整整一個月有天堂等遊戲廣告、且展現出巨砲陳金鋒、歌手張惠妹等台灣之光影像,獲得民眾好評,今年準備端出更多名人與品牌互動,只是卡在不能賣廣告議題,還需更進一步溝通。至於今年施放煙火與TPAD經費預估約6,000萬元,目前已開始向觀光局爭取,觀光局最高支援2000萬元,TPAD影像的廣告效益正是對外募資贊助費用的關鍵,也使得101企畫團隊再陷入傷腦筋階段。而對於南山大樓啟用辦公室租戶大挖角,101指出,101辦公大樓租戶有進有出,目前沒有任何租戶被南山挖角。近兩年來陸客自由行增加,觀景台人次雖減少,但消費力仍持續增溫,且101在今年周年慶前在瑞士鐘表聯合會協辦展挹注下,周年慶業績亦小有成長,東南亞觀光客人次逐季增,餐飲帶動則有兩位數增加。而每年跨年煙火除了101大樓是全球性指標,在國內南台灣有義大煙火秀亦相當吸睛;今年義大世界跨年主題定為「紫耀義大、義起享樂」,預計將施放999秒的3D藝術煙火秀,搭配大型燈光、立體矩陣,打造一場夜空中的異想派對,義大強調,今年跨年有4天連假,迎接2019年,將是第10次和民眾同歡,預計規劃於12月31日晚上23:59分以特效煙火揭開序幕,與民眾齊心倒數16秒,接著2019年凌晨0點展開999秒3D藝術煙火秀。(工商 ) https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181031005315-260410  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293688.html 【TCSC新聞網】101前三季稅前淨利小幅成長 觀景台人次續減 2021-05-14 2022-05-14
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2018-10-31 02:47經濟日報 記者何秀玲/台北報導      天貓雙11全球狂歡節在線上引領話題、歐美亦有黑色星期五帶動購物熱潮,但許多人可能不知道,SOGO正是台灣「百貨業周年慶」的始祖。1987年11月11日SOGO開幕,當天報紙刊載以「東南亞最大的百貨巨艦」作為引人眼球的行銷文案,隔年SOGO首開台灣之先河、舉辦為期五天的「周年慶」,吸引顧客來店消費,且當年11月11日開幕盛況,堪稱雙11購物節始祖。「周年慶始祖」SOGO忠孝館在台北東區立足至今,1994年再開敦化館、2006年開復興館,短短650公尺之內三館鼎立,卻沒有造成客群分食,反而成為拓張版圖的助力,放眼全球零售服務業,幾乎看不到這般的「台灣奇蹟」。在服務面,SOGO也是帶動台灣服務業品質的標竿,在繁榮的台北東區商圈,SOGO已成為國內外觀光地標;SOGO服務人員不只要熟知SOGO所有大小事,也要了解附近商圈變化。為此,SOGO服務台領先同業百貨,率先免費提供東區商圈地圖,範圍從SOGO商圈延伸至忠孝敦化南路口,例如名店、便利商店、銀行、觀光公車、夜市等,對觀光客或非台北地區的顧客貼心指引,令人倍感溫馨。遠東SOGO董事長黃晴雯分享,周年慶業績取決於現場的商品備貨量,及銷售人員對主顧客的掌握,還有促銷動員。因此SOGO管理階層同仁,不僅去年年底就構思今年來店禮方向策略,且半年前就開始準備周慶DM商品,經過五至六次選品討論,從商品面、行銷面真正落實時尚(Elevated)及唯一(Exclusive)兩大心法,才能奠定周年慶業績的保證。https://money.udn.com/money/story/5612/3451896  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293687.html 【TCSC新聞網】SOGO開辦周年慶...百貨第一家 2021-05-14 2022-05-14
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2018年10月31日 21:48 中時電子報 呂承哲  台北市東區近年來因為租金不斷飆漲,造成許多國際知名品牌店紛紛撤租,然而,根據實價登錄最新數據顯示,忠孝東路四段有有間約11坪大小的店面,以月租21萬元順利出租,這個新租客就是大陸電商巨頭「京東物流」。這間10.99坪分租店面,今年8月以21萬元出租,每坪價位1.9萬元,成為東區今年最高價店面,該店面最新租客就由大陸跨境電商巨頭「京東物流」承租。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德指出,一舉承租東區店面,除了可以拓展業務、達到廣告效益,這間電商店面在東區顯得特別。東區商圈近年頻爆退租潮, Miss Sofi、DHC、亨得利三寶名錶等接連撤出後,韓國快時尚平價品牌SPAO和MIXXO日前也宣布6月底撤點,這2間店月租至少破千萬元,租金成本是相當沉重。不過,東區仍具有街邊店廣告價值,所以才會吸引京東物流來台展店,並成為來台首個據點。據《中央社》報導,隨著東區商圈人潮轉移至西門町商圈,以及消費習慣改變,現在由電商就能取代上街購物,精華路段雖仍吸引藥妝、體育用品等業者進駐,餐飲業卻是在東區的新商機。(中時電子報) https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181031005201-260410  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293686.html 【TCSC新聞網】東區高租金嚇跑名牌店 新租客曝光…竟是陸電商巨頭 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月01日 04:10 工商時報 蔡惠芳/台北報導   新版公司法今(1)日正式上路,只要半數股東同意,將可自行召開股東臨時會,大同(2371)經營權之爭備受矚目。三圓建設董事長王光祥今日將正式出擊,召開記者會,要求大同停止處分芙蓉大樓,並提出董事會改選。王光祥今日將親自召開記者會,聯手欣同投資顧問公司林宏信、新大同投資顧問公司楊榮光,三人聯名要求大同停止處分芙蓉大樓。王光祥說,新制公司法通過後,若此次能「揪團」成功,即可自行召開股東臨時會,除了要求大同停止處分芙蓉大樓,也要立即提出董事會改選。上述大同三大股東將以「公司法上路、股東大團結,揪團守護大同反黑箱,揭露大同公司處分芙蓉大樓真相」為題,召開記者會。大同為了建置電廠,大同旗下的尚志資產通過處分台北市精華區房地芙蓉大樓,以提供挹注建廠所需。對此,王光祥日前已多次表達強烈不認同之意。王光祥分析,以大同持有樓地板面積來看,都更後可換回面積約1.28萬坪,加上該案面對台北市仁愛路每坪行情也有280萬元,估計總銷應有336億元;若扣除持有成本48億元、營建成本和稅費約40億元,未來潛在獲利至少243億元、超過1個股本,但大同卻決定此時出售資產,不能充份實現資產價值,動機令人起疑。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181101000401-260206  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293685.html 【TCSC新聞網】三圓建設董座王光祥 要求大同停止處分芙蓉大樓 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月01日 04:10 工商時報 蔡惠芳/台北報導     上市建商達麗建設(6177)昨(31)日舉辦法說會,雖然目前是24億元小股本的建商,但已打出「國際盃」,為考量深耕美國,不排除將擴大股本到30億元以上;估計2022年西雅圖自建案的營收獲利貢獻度,將首度超越台灣,轉型為跨國界、跨異業的國際級建商。達麗執行副總梁景清、董事長特助陳志豪昨日主持法說會。梁景清表示,達麗為分散風險、多元布局,雖然是小股本建商,但戰線已部署到台北、台中和高雄、美國西雅圖;其中,台灣方面,2018~2022未來五年案源都已備妥。除原本預計2018年完工總銷58億元「全民萬歲」,因8月長達1個半月豪大雨,導致完工交屋時程遞延到2019年之外,2019~2022年已有350億元以上案源有待完工挹注。尤其,2022年西雅圖45億元的「達麗第五大道Koda」完工交屋,屆時貢獻營收和獲利的比重,將首度超越台灣。梁景清表示,目前總銷25億元的先建後售案「達麗101」已售20%,Q4開始完工入帳;2019年「全民萬歲」、「達麗漾CITY」(11.5億)完工交屋;2020年有「達利東京」(30億),及「達麗第五大道Koda」(45億)完工交屋。2021年將再攀高峰,新北「仁信段」兩案(30億)、台中福德段(21億)和碧柳段(46億)、高雄惠民段(10億),總計5大案完工,全年可望交屋108億元;至於2022年,西雅圖「太空塔」案(58億)、台北新光醫院旁新案(40億)完工,至少貢獻100億餘元營收。陳志豪表示,目前達麗在西雅圖已準備好100億以上案源,以及一座商場,未來美國將是達麗會深耕的最大市場;隨著開發案源擴大到台、美,達麗已考量未來適度擴大股本,透過資本市場或盈餘轉增資都在考慮,以因應目前經營規模所需。法人估,今年Q3達麗處分西雅圖商場,可貢獻EPS約0.2元,可望在今年底入帳,加計餘屋銷售,全年獲利恐將低蹲,待2019~2022年,又可望恢復每年70億至上百億營收,進入獲利大噴出的階段。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181101000399-260206  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293684.html 【TCSC新聞網】達麗打國際盃 美建案貢獻將超越台灣 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月01日 04:10 工商時報 蔡惠芳/台北報導    滿手現金的國揚實業創辦人侯西峰,以漢霖開發實業名義斥資7.35億,吃下北市民生東路四段「吉美璞立」地上權酒店公寓全棟;據悉,此次投資除租金報酬率達5%以上,更可作為漢來飯店、漢來美食等事業的延伸。根據實價登錄資訊,「吉美璞立」7層樓的50年地上權酒店式公寓大樓,今年七月以7.35億、每坪約31.71萬賣給漢霖開發實業,建物總坪數2,317.66坪,總計62戶。漢霖開發實業董事長為建築師侯西泉,也是侯西峰的哥哥。吉美建設2012年以6.69億標得這塊占地365.4坪的地上權土地,存續年限為50年。此次交易包括地上權轉讓價格3億8,100萬,以及建物價格3億5,400萬,另包括69個停車位。吉美建設總經理林進輝表示,「吉美璞立」酒店式公寓確實在七月易主給侯西峰,此棟酒店式公寓採長、中、短租期經營,頗受國內外旅客歡迎,每年平均住房率高達9成多,最高紀錄甚至高達98%,1年貢獻租金收益達4,000萬~5,000萬元,但考量酒店式公寓畢竟不是本業,因此決定割愛。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181101000335-260204  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293683.html 【TCSC新聞網】侯西峰 7.35億買吉美璞立地上權酒店公寓 2021-05-14 2022-05-14
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2018年11月01日 04:10 工商時報 顏瑞田   高雄市蓮潭湖畔左營國中舊址,規劃作為都會度假園區、興建五星級飯店和商場,這麼優質的地點,要招商,這是遲早要面對的事,此時,可以再做一次的水溫測試,由企業來判斷,高雄的市場胃納足夠嗎?高雄準備好了嗎?不失為一良策!義聯集團超過700房的萬豪酒店,今年底、或明年初,將開始營運,這是一個既定事實,結果將由市場決定,既有的觀光飯店也會調整因應,畢竟,產業界一定有自己的盤算和生存之道。至於高雄市蓮潭湖畔都會度假園區,還只是進到招商階段,成或不成?開標便能知曉,想要投標的企業,必然會精打細算一番,高雄觀光局為了避免過去3次失敗的經驗,將招商模式,從地上權改弦更張變成BOT,這是一個相當體恤的做法,因為,開發初期成本,將因此大幅降低。不過,營運權利金的收取,起跳數字3%,累進到最高4.5%,恐怕在市場上就有見仁見智的不同看法了,因為,觀光飯店的淨利率,畢竟不高,都在20%以內,很多企業開飯店,是老闆的形象之一,如果要探究投資報酬率,在考量後續投入 的總成本之後,就得要再費思量一番。先看看國內一流的觀光飯店代表之一晶華酒店,去年和前年的淨利率,大約介於14%到15%,擁有全省連鎖的國賓飯店,大概是11%到14%,且位處首都台北,獲利越高,因為,首善之都是政經中心,加上每次有大型國際展覽,客房幾乎都是客滿,越往南走,表現可能就越往下,地點在高雄的華園飯店,前年和去年淨利,分別是4.43%和負0.17%。如果高雄既有的觀光飯店,平均住房率只有60%到65%,除非高雄未來能有更多產業進駐,或吸引包括歐美在內的更多國際觀光客、以及商務客,否則,廠商光是想要高雄迄今還沒有一條歐美直飛航線,投標與否,大概就要想更久、想更多了。(工商時報) https://www.chinatimes.com/newspapers/20181101000266-260202  全國新聞列表 https://www.twtcsc.org.tw/hot_293682.html 【TCSC新聞網】採‧訪‧線‧上-高雄需要更多商務客 2021-05-14 2022-05-14
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2018/11/01 06:07  《日經亞洲評論》報導,由於喜愛正統日本料理的台灣人口越來越多,天婦羅等專賣餐廳及特色咖啡店,都將在台灣大展拳腳。台灣不乏日本料理店,但還有成長空間。台灣消費者如今更偏好有特色的正統餐廳,包括咖啡廳、丼飯店等。日本最大天丼連鎖專賣店「天丼TENYA」今年起在台灣營運,2020年將在50個海外據點展店,多數在亞洲。老牌牛丼飯店「松屋」9月在台北開設海外首店;コメダ珈啡(客美多咖啡)台北店則2月在台北開幕。東京的人氣咖啡店猿田彥咖啡,最近也在誠品南西店進駐台灣1號店。《日經亞洲評論》指出,台灣人口2400萬人,只有日本約5分之1,不過職業婦女佔人口比例較高。一般來說,女性上班族越多代表更多外食,台灣也不例外:台灣家庭1年花在餐廳與住宿費用約9萬7000台幣,是日本3倍多。根據日本貿易振興機構(JETRO)統計,台灣有超過9000家日本風格的餐廳,包括台灣人自行經營的。吉野家在台灣就有64家分店,菜色更多的大戶屋則有33家。台灣去年解除16年來的和牛禁令,今年1-6月迅速成為最大進口國之一;台灣更多高檔日式餐廳,都可望看到和牛料理。(吳國仲╱綜合外電報導)https://bit.ly/2Ok8UFM  https://www.twtcsc.org.tw/hot_293681.html 【TCSC新聞網】日連鎖料理瘋來台 原因竟是:職業媽媽不煮飯 2021-05-14 2022-05-14
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2018年09月07日 04:10 工商時報 李麗滿/台北報導  百貨周年慶揭開序幕,台北101率先同業昨(6)日開跑,京華城、微風廣場、BELLAVITA等則預計13日接棒;其中,京華城國際招標案預計12月12日開標,在待價而沽前,館內近300家廠商在8月續約半年至一年,被喻為「最後一次周年慶」的第17周年,仍循以往滿千送現金模式拚全檔成長2%。無獨有偶,微風廣場17周年慶祭出超跑MASERATI最大獎,預計衝出3%成長。京華城副總經理阮信囊指出,京華城在17年前開幕時,在北中南均有據點規劃,17年後,除了現有京華城近5,000坪基地即將於年底前招標出售,南台灣高雄仍有中石化旗下20公頃土地擬開發成複合式商辦、飯店與主題樂園等規劃。阮信囊強調,目前京華城全館近300家廠商中親子娛樂與餐飲仍持續兩位數成長,以今年前8月來說,零售業績持平,但餐飲與娛樂影城、兒童親子等仍成長;而對年底將標售一事,儘管有廠商深感疑慮,但撤櫃數僅有10來家,還有台中鼎盛十里海鮮火鍋餐廳趁勢搶進京華城1~2樓開出逾300坪大店。預計今年周年慶最高回饋率達21%,全台唯一滿千兌現金模式仍持續,估目標達5.7億成長2%。微風廣場常務董事岡一郎表示,目前全台10店,本館開幕至今已17年,今年包含微風廣場、微風信義等5店周年慶業績目標為37億,較去年36億元成長3%。(工商時報) http://www.chinatimes.com/newspapers/20180907000358-260204  https://www.twtcsc.org.tw/hot_288306.html 【TCSC新聞網】京華城、微風下周接棒百貨周年慶 101率先開跑 2021-05-14 2022-05-14
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